职场上，如何通过领导的考验，赢得赏识与重用？四个关键顺利过关

sanasnoz

职场上，领导想要重用某个人，必定会对他进行一系列的考验，如果没有通过领导的考验，哪怕你是价值员工，在领导的逻辑里，也不过就是“可以利用，但不会重用”的角色。
身边的真实案例：小胡身在国企，名校毕业，同期入职的员工中，他的学历最高。他工作踏实，能吃苦，能力强，适应能力强，领导交代的任务都能圆满完成，很快就成为了部门的业务骨干。
可是几年下来，同期入职的人一个个都被提拔了，小胡还是原地踏步。他始终认为是领导在考验他，会给他更重要的工作，可是后来的人都已经提拔了，他还是停留在原地。
他终于耐不住了，找领导谈心，为什么自己能力强，学历高，为什么提拔的总是别人，难道自己做得不够好？
领导给出了他四个理由，离开领导办公室，小胡才明白事实上，领导对他考验早已结束，只是他没有通过领导考验。领导讲出了他四个关键点：



01.说到是否一定能做到？

能说的人很多，能做的人很少。嘴上说的天花乱坠，好像没有自己不能的事情，但真正做起来稀松平常。看似完成了工作任务，但与自己嘴上说的不相符。这样给领导一种感觉是，言过其实不可大用。
也难怪人们常说：“少说多做。”人们往往把这个“少说多做”解读成为，少说话，多做事。事实上是告诉人们，说到就要做到，否则言过其实，领导会对你的观感大大降低。
可以把说到做到理解为“预期值管理”，说到的事情做到，那是完成预期值。说到反而无法做到，预期值得不到满足时，领导嘴上不说，但心里一定有想法。
所以，精明的人，都是先做到，再表现，在没有期待值时，给领导惊喜，会让领导眼前一亮，原来踏实做事的人就在身边，得到重用的几率就会大大提升。



02.人前、人后的表现是否相同？

职场中每个人都在扮演着不同的角色，在领导面前是下属，在新人面前是师傅……这些都是一个人的标签，虽然在每个人面前演绎的角色不同，这已经成为常态，但人们往往更在意背后的表现。
当面一套，背后又是一套，会给人一种两面三刀的感觉，这类人往往会被人挂上“墙头草”、不可信任的标签。
尤其是当着领导表态，背后抱怨的人，哪怕事情做得再好，也会落个“好马卖个驴价钱”的结局。很喜欢一句话：“选择就要承受。”既然选择了接受，背后就不要表现出负面情绪，如果做不到的话，会给领导一种不可控的感觉。



要知道职场上，你说的任何一句话，都可能传到别人的耳朵里，甚至还可能添油加醋，别觉得领导高高在上，根本不了解基层的情况，总有一些人会将流言蜚语有意无意的让领导知晓。
人前、人后的表现是领导对人品的考验，或许嘴上不会说，但心里一定会设防，关键时刻或许一句话，就会让你与机会失之交臂。



03.看似简单的实则困难的任务？

如果领导让你做一件看似简单，但如果做到则需要付出不小的成本时，那么恭喜你，领导在对你进行考验，这样的情况最为明显，也是许多人最容易忽视的问题。
看似小题大做的问题，是领导考验一个人心性，最能看出这个人的态度。比如，公司的重要客户平时很喜欢吃一种零食，但那个零食很难买到，你会选择找出口味相同，比较容易买到的替代品，还是会坚持买领导交代的那种？



你会为了完成领导交代的小事情去选择替代品，还是会坚持领导交代的事情呢？你是如何考虑这件事情呢？对于礼尚往来的事情，是否有必要那么较真呢？或者自己买了什么领导或许不会在意呢？
事实上，可以找到替代品，领导不清楚吗？一点小事都在打折扣，那么大事情遇到困难的时候，是否会有所动摇呢？看似小事，许多人都会忽略，但有时恰恰是领导考验你遇事时态度。
越是难完成的小事，越有可能是领导暗中观察、考验的契机。稍不留神，就可能延长领导考验你的时间。



04.想法与行为是否保持一致？

职场的本质是“表面是公义，心里是生意。”大家都是演员，拼的就是演技。对于这些领导心知肚明，可是有些人想着是这样，行为却是那样。
想必每个职场人都想着升职加薪，但却总是做着与升职加薪无关的事情，最典型的情况就是，一边希望得到领导重用，一边又抱怨着工作量大，工作不重用，要知道获得领导重用从来不是一朝一夕的事情，更何况尽力表现都不一定能赢得赏识。
就像一些人，每天想着赚钱，却做着与赚钱无关的事情，比如，玩游戏，刷视频……，总以为只要别人给机会就一定能赚到钱一样，要知道机会争都不一定能争到，更何况还在做着与目标无关的事情。
领导考验一个人，要看他的想法是否与行为能够保持一致。想做事，并且在做事的人，领导能看在眼里，那些只想着领导给事情做的人，被动等到的永远都是别人剩下的机会。



写在最后

职场上，领导高高在上，但绝非不清楚基层的情况，尤其是引起领导关注的人更是如此，你的一言一行都被领导看在眼里，想要赢得领导的重用，必须要通过领导考验，这需要的不仅仅是“演技”，因为领导也是过来人，而是需要真正的向着目标扎实的迈出每一步，才能逐渐赢得领导的信任与赏识，最终获得重用。