领导只培养忠诚自己的下属？错，职场源于信任忠于信任

arrarpetahack

职场上，不断有人讨论忠诚的话题。老王认为，职场不应该用忠诚作为起点来评价一个人，因为任何忠诚都是相对的，唯有互信才能长久。



前几天，老王和一位公司的创始人聊天，他说培养人员应以忠诚为起点。老王听完，没有直接反驳他，而是提问：如果你给员工的工资远远低于市场水平，此时有企业以高于你薪酬50%的价格挖人时，你的员工会跳槽吗？如果薪酬翻倍呢？
他沉思了一会说：“王老师，你说的很对。你的一句话提醒了我。”
还有一个案例是老王做猎头时遇到的。当时为一家公司推荐人才，这家公司的用人部门负责人表示他们公司招聘人员第一条就是忠诚。
老王听完就问他，他所说的忠诚，能否细化一下，比如什么样的人才才算忠诚呢？
该企业用人部门负责人说：“平均跳槽不少于5年……”老王听完告诉他，用跳槽来衡量一个人的忠诚度是片面和狭隘的。老王认为，跳槽的频次只能说明该候选人工作不稳定，可能不知道自己的职业发展方向，也可能只看重钱，还可能是工作有问题等等。
那么，企业要不要忠诚呢？要！但忠诚是有前提条件的——忠诚源于信任、忠于信任。
1、任何忠诚都是以互信为基础。
对于当下浮躁的职场来说，想要互信是非常难的。有时候，将心比心也未必能得到信任。
那么，如何才能产生信任呢？那就是长时间共事，彼此了解对方的尿性，在公司相互扶持。
这句话说起来简单，做起来就很难很难。这也是职场上为什么很难交到朋友的原因。



前一段时间，一位职场人想跳槽，但又不好意思向领导说跳槽的事情。之后老王了解到，是因为他买房子的时候，他的领导借给他5万块钱。
老王认为，领导借给你钱，你要学会感恩，但如果你遇到好的机会，又和现在的工作不发生竞争和冲突的话，跳槽也无妨。
原因是：
1）如果你的领导真的把你当做小兄弟看来，他一定会支持你的发展。因为你跳槽也是你职业发展的一部分。
2）如果你的领导想用5万块钱的恩情来捆绑你，用恩情的道德约束你。你选择跳槽就对了。但不管如何，别人帮助过你，你不能忘记感恩。
3）小恩不解，必有大怨。如果你因为领导的恩情不愿意跳槽，但总有一天，你把这一点恩情消化完了，你们之间必然会有大怨。
老王认为，你不要这么小气地看待你领导的格局，而是往好处想。该职场人听了老王的建议，他鼓起勇气和自己的领导谈跳槽的事宜，他的领导思考一下，对他说，他在这里已经工作5年了，这个时候跳槽对他来说是好事……
之后，该职场人回复老王，他听完领导的话，就哭了……
老王认为，职场上，只要能产生互信，你的领导一定会支持你的职业发展！



2、职场应忠于信任。
说实话，职场上，大家都是“打工人”，“打工人”都是为了工作，把工作做好，通过自己的智慧来交换货币。又何必相互为难呢？
所以，职场应忠于信任。你对你的公司有信任、对你的项目有信任、对你的团队有信任，你才能更好地融入，才能更好地发展自己。老王认为，不能忠于信任的职场，你永远没有出头的日子。
什么才算忠于信任呢？
老张，A公司的运营总监，他培养一位下属小刘。小刘从实习生开始进入A公司，当时老张是小刘的直接领导，所以小刘一直以师傅称呼对方。
老张手把手教小刘职场技能，让小刘快速适应职场、做出业绩。小刘也不负老张的厚望，很快上手，也获得了不错的业绩。小刘大学毕业后，顺利加入A公司。当小刘加入A公司的时候，老张已经晋升为部门经理，而小刘是基础员工，依然加入了老张的部门。
当然，老张也比较照顾小刘，小刘的业绩也不断上升，连续两年部门绩效都排前三。
3年后，老张晋升为部门总监，小刘因业绩和领导能力较为突出，顺利接替老张的工作，成为部门经理。



好景不长。因为小刘表现突出，被猎头盯上了。以年薪翻倍的价格挖到竞品公司。
当小刘接到offer后，心里比较矛盾，是跳槽还是不跳槽？按照正常人的思考，当薪酬翻倍后，毫不犹豫地就选择了跳槽。但小刘的犹豫是担心被人误解或被老张误解为“背叛”。
当小刘迟迟不能下定决心时，他找到了老王。老王听完详情后，表示他和老张之间已经达到互信的程度，老张不会阻拦他跳槽，甚至会支持他跳槽……
此外老王还给了小刘其他的建议。小刘听完后，找到他的领导老张，老张对他说：“如果你想好了，就按照你的决定做。我永远支持你！”
小刘很纳闷地说：“领导，你也没有问我什么事情找你，你就同意了。”
老张对小刘说：“你即将入职的公司VP已经和我通过电话了。对于挖你这件事，他有点不好意思，担心我生气。”
老张接着说：“你即将入职的那个VP是我曾经的室友……”
老张对小刘说：“我没有主动问，是因为我相信你的判断和决策。大家都是职场人，你能发展得更好，我也更有面子，因为你是我从实习生带出来的；如果你混得不好，也是给我丢人。”小刘听完，都不知道说什么好……
写在最后
职场源于信任忠于信任！