优秀的管理者，从来都不按规则提拔员工！这才是职场阳谋

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文|小蜗牛、企业首席人事官

• 全文：770字、阅读需2分钟
  

【工作题记】

先说自己年轻时候经历的两次提拔的事情，至今才能够悟道。
第一次是大学刚毕业不久，意外得到一次升职机会！就是当时车间出现了管理问题，领导找不到人来承担，其实是没有人愿意接受这个烂摊子，结果蜗牛君初生牛犊不怕虎，自告奋勇的站出来，没有想到得到大家的支持，最后幸运的搞定此事。
第二次，因个人工作表现不错，符合晋升规则，被公司提拔为副经理，但很多同事却不太买账，以至于后面费了很大的劲才站稳脚跟。
人到四十岁，历经职场几十年，终于明白这个道理：按照规则提拔人，其实不是最好的方式。



【1】提拔人往往是管理硬伤——没有所谓公平，只有伤害大众
当提拔一个人的时候，对于那些没有被提拔的人来说，就是等于被伤害，这份账单就赖在了被提拔的人身上，容易成为众人之的。
【2】公开机会都不是好机会——没有上位的人，总认为不公平
不管一个人多符合标准，对于竞争者来说，只要不是自己升职就是不公平，甚至认为是公司搞猫腻，对于这样的流程机会，其实没有想得那么好。

【3】为难之处才是人才机会——都看不到的机会，才是好机会
而对于那些问题中的机会，很多人不仅看不到，还会选择躲避！对于这样的机会，其实是非常好的机会，因为不用竞争就可以获得。
【4】容易让人出问题的机会——这才是人才上位的绝佳时机
明明是机会但风险很大，对于这样的机会，很多人也是会放弃的，毕竟失败了会很麻烦！而此类机遇才是真正的人才能够搞定的，这样的机会是聪明的领导人常常用的。



【人力资源视角】

所以，不管一个人多大 符合标准，只要是正常的提拔程序，总会让很多人不满！所以，真正厉害的管理者，会让这些人才不是脱颖而出，而是在逆境中当仁不让。#职场干货##人力资源管理#
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