职场｜肩着使命赶路

前程无忧

这一生奔走职场，究竟是为着什么？有人说是责任，不完全是；有人说是利益，也不完全是；既然都不完全是，就干脆直白一点说，是为了混口饭吃？说对了，但是境界太低。那么是为了什么呢？我说，是为了一个使命！

职责、利益与使命不一样吗？

有一致的地方，高度却不一样。职责有范围，利益分公私，使命是历史的。眼下的历史被叫作时代，时代过去了就固化成历史。我们是时光里的赶路人，每一位赶路人肩上都挑着一副担子，担子里装着家口人生，有人担子里装着事业理想，也有人担子里装着责任职权，走过一段人生的路，突然发现这些东西都是可以改变或者放弃的，放弃了再换一副担子，换一副担子就是一个角色的转变。我也曾是一位挑着青春担子赶路的人，走着走着才发现我的担子里担得是使命。

上世纪八十年代一个春节，我照例请假，把五天假连成八天，我要到外省的父母身边陪他们过一个团圆。我不知道，节后第一天，研究所组织处的周处长就一天三催地找我，同事告诉他，探亲还没有回来。周处不相信，第二天又来了。如是三天，让我的同事心下蹊跷：他犯了什么事，上级这么催命般找他？

八天后我回到职场，同事们笑着打趣，上了三天班，周处长追了你三天，你犯了什么事？

我笑着说，探望父母算犯事吗？话刚落地，周处长推门进来了，我们这个实验厂是研究所的下级，住一个院，他来去就跟遛弯一样，他说，快去，党委等你三天了！

周处长把我带走了，全办公楼惊愕。

在研究所的会议室里，党委书记和分管实验厂的副所长与我谈话，扯了两句过年的话就直奔主题，书记告诉我，上级党委研究并报备山东局，新的一年将由我出任实验厂厂长。问问我的意见。

我大吃一惊，年前组织处搞干部测评，已有更换厂领导班子的风声，当时的政治气候不正常，风比雨来的快，雨未到，风已经刮起来，刮风了未必下雨，过日子不必忧风恐雨。万万没想到这场风雨竟把一个彩球砸到我的头上。震惊之后，我的脑海一片翻腾，接还是不接？身为办公室主任，我深知班子不团结，生产副厂长和设备副厂长一人一伙势力，开一个厂务会议互相出难题，生产指标上不去怨设备不给力，设备损坏了怨生产操作不当，老虎灶上烧开水，哪壶不开提哪壶。我心里明白，去年那股风不是空穴来风，我心里更明白，这池浑水不能趟！一趟就陷进去，说不定没入没顶之灾！一番短暂的权衡，把心横下来，嘴上仍是委婉的，就说，班子风气不正整风嘛，我们帮着整，千万别换人。还有一句话，掂量了几掂量没有说出来，他们把那个座位看得重着呢，我和官迷们抢什么！

我的态度大大出乎上级领导的意料，现在该他们惊愕了，那些眼神已经告诉我，他们没有想到这个结局。然而那些眼神是居高临下的，书记稍怔之后笑了笑，说，没有思想准备是不是？回去考虑一下，明天答复我。

这是我第一次考虑自己命运的问题，忘记了茶饭的味道，我是个躺下就睡的人，从不失眠，那一夜辗转反侧，闭上眼睛也没有用，我才知道闭上眼睛只是睡觉的形式，让大脑不再翻腾才是睡觉的根本。我反复衡量着利弊，这不是担不担责任的问题，更谈不上功名利禄，眼前是一盘乱棋，盘根错节，中层干部以小圈子划线，全有根基，这些干部以抱团为安。我如果担起这副担子，不是抓生产抓技术的问题，而是沉入这潭浑水，即使不混战一通，也溅一身污泥！趟不得，趟不得！

第二天上班，还没坐稳，老周处长的电话就追过来，嘱咐我过去一趟。我当然知道那是什么意思。赶过去一看，这次阵势更大，党委班子全出动了，开门见山，问我想好了没有？

我说想好了，但是我没有说实话。脑子里有些话是不能说出来的，因为任何话都是你有来言，他有去语，大道理永远压着小道理，小道理永远把大道理掏空。我说，我能力有限，担不起这副担子。光这样说不行，为了显示真诚，我提出我的建议，主要是尽量不要从组织上采取措施，为了稳定局面，还是从加强思想建设入手解决问题。然后一条一条摆出我的理由。

我的理由就是小道理，压根说不服我的领导们。这时书记严肃地问我：你是不是共产党员？

我回答：是。

书记说，既然是共产党员就要服从组织决定！没有声色俱厉，但是句句斩钉截铁。

不是征求我的意见嘛，现在连商量的余地都没有了。我没辙了，说，话说到这个份上，我服从！顿时感到肩上沉重起来。

然而我担心着原来的厂长，那是个好人，他的“好”是时刻迁就着各方的利益，正因为他好，各方得寸进尺，把一盘好棋下成乱棋。他很在意这个职位，我不想“顶”了他，考虑再三，还是问了一句不该问的话：前任厂长怎么安排？

书记告诉我，你放心，我们平级对调，任命他当室主任。我不好再问。从当时的情况看，有点难为他，他是企业干部，领导技术科室有点吃力。可是从历史发展看，他因祸得福，免去了以后企业改制的颠簸。

我们那个班子是“四人团”，一位厂长，三位副厂长，除了生产和设备副厂长还有一位技术副厂长。这次改组定为“三架马车”，去掉的恰恰是那位年轻的副厂长。如果这样定下来，这盘棋就没法下了，挑起这副担子我就立下打一场思想仗的准备，先扭转不正之风，这是一个局部的生产关系问题，这个问题总领全盘，处理不好，将影响生产发展。未来是一场思想较量，打到关键处，即使表决，也是一比二，我没有胜算，如果留下这位技术副厂长，他是刚调过来的新人，身上没有单位的旧痕迹，起码能站到我一边。于是我要求保留“四人团”。其实搭班子都是单数，上级党委将了我一军，又让了我一步，

那个时期的风气就是不正，组织安排是保密极严的工作，不知从哪个渠道把这个班子组合透漏出去，以后那位技术副厂长找到我，问：是你把我留下了？

我反问：你听谁说的？

他说：甭管谁说的，你说，是不是这么回事？

我当然要维护上级党委的权威，否定说，没有这回事！人有时候要说谎。

从研究所党委回来，办公楼里人人用异样的眼神看着我。我平静地走回自己的办公室，同室的同事关系密切，悄悄问我，你是不是升官了？你看，就这么快。那是个用消息套近乎的时代，把一个消息告诉别人，表示他们的亲近。我知道我的这些同事没有出卖消息的品质，他们只是出于关心或者好奇，可是于我这是组织纪律，上级没有宣布之前，我个人没有任何权力透漏组织决定。我对他们点点头，说，我要调走了！他们的脸立刻失去笑容，带出了惜别的失意。

次日，党委召开大会宣布了这个决定，散会后他们欢乐地捶我打我，把内心的兴奋尽情地发泄出来。上任第一天，我的就职演说是“约法三章”：“第一，有话在桌面谈，不许搞小动作。”这是限制小圈子的活动空间，把打小报告的人全挡在办公室门外，不给他们煽风点火的空间。“第二，不许到我家里拜访，有事在办公室说，说到深更半夜我也奉陪”。很多人“家访”频繁，带着礼物登门，是拿礼物交换原则，逼你在礼物面前就范，他的事你是办还是不办？有时几拨人撞到一起，本是告对方状的，却走成了冤家路窄。“第三，厂内的小汽车不许私用，我自己上下班也骑自行车，不用接送”。那年代轿车稀缺，人人视为高档品，工厂买车是为了接待方便，不时有外地专家客人造访，总不能用自行车驮着人家往工厂跑，报请批准买下这辆车。没有想到成了一些人婚丧嫁娶的车、一到某个“吉日”就有预约，厂办公室成了“租车行”，这辆车成了拉关系，检验职工与厂办主任关系铁不铁的试金石。一盒烟一瓶酒传递着交情，企业的规章制度就在这些“和风细雨”中变了味。这股风我早就耿耿于怀，现在有了权，首当其冲地刹一刹！

果然，我冲撞了某些人的利益。宣布我任命的大会还没开完，几个敢打敢闹的人就举着大字报冲进会场，声言任命不合法，他们不承认这个厂长！会场顿时乱作一团。

我的预感没有错，但是没料到这池“浑水”竟能掀起这么大的浊浪。人生奋起有时候是从接受挑战开始的，此刻到来，反而定下了心，我对那个领头的说，什么时候了，你还玩这一套？你把这张大字报贴出去，你敢贴我就敢除你的名！

他不甘示弱，挑衅说，你小子敢？

我说，敢不敢不是用嘴说的，你要有胆就试试！

他立刻被一位副厂长劝走，算给我解围，其实我心里明白，他们是一个小圈子里的。

硬碰硬不是上策，却是我走上领导岗位的开始，我用自身的清廉镇住了一些人，有人真心地给我送东西，当然是在暗处，全被我回绝。当然我的回绝也赠给他们一丝失望，可是你没有选择，如果你收下这个“心意”，你就打破了自己的承诺，这个人会在心里说，“他在大会上的宣言也是糊弄人的！”一个人，不管你承担着什么职务，都要心口一致，这一辈子你可能做错事，却不能走错路，更不能口是心非。我在职场四十年，没有拿过职工一分钱的“好处”，现在退下来，在职场画下句号，这个话可以问心无愧地说了。四十年，过了四十个“五一节”，是以劳动者的身份渡过的，我肩上肩过工厂产值、利润、纳税、质量、技术进步、新产品开发、甚至职工福利等等职责，这些职责都是本份之责，我觉得最可回忆的就是党的十八大之前，对各种歪风邪气的冲撞，我时刻掸掉身上的浮尘，挺着腰杆走路，走过去仍然一身洁净，人应该怀揣着使命走路，不负韶华。

壹点号孙葆元墨寓