如何在职场飞速晋升？真希望我25岁前看过这本书

sanasnoz

“怎么跟领导提加薪？”

“如何应对‘挑事’的同事？”
“如何突破职场的瓶颈期？”
升职加薪，作为打工人的终极目标，除了靠努力工作，其实还有很多诀窍。
今天给大家推荐的，就是一本30万人验证过的职场干货：



本书作者崔璀（cuǐ），用6年时间从实习生做到公司CEO，再到今天的公司创始人。
她将一路“打怪升级”的经验，沉淀为101条职场晋升答案。
无论是刚毕业的大学生，还是工作十年的团队主管，都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。
我们从101条答案中精心挑选了3篇，一起来学习！
01如何快速产出工作结果：借力也是能力
有一天，临要直播我才想起，直播大纲还没敲定，负责的同事支支吾吾地说：“我对内容还不熟悉，进度有点慢了。”
看了一眼大纲，何止是不熟悉，基本等于什么也没写。
我一着急，大发一顿火，他的主管拉拉我：“他刚来，也算是尽力了。”
我问主管：“为了保质保量地完成工作，他找过你帮忙吗？”
主管摇摇头：“但他很认真，自己闷头加班了好几天。”
这话更是火上浇油：“这就叫作没有尽力！”
后来我们几个人临时赶工，好不容易才把直播顺利做完。
我把主管和那个男生都留了下来，讲了一个故事：

一个小男孩在院子里搬一块大石头，他爸爸鼓励他：“只要你全力以赴，你一定能搬起来。”
可因为石头实在太重，孩子搬不起来，于是就说：“我已经尽力了。”
然后他爸说：“你没有尽全力，因为，你都还没找我帮忙呢。”

男生欲言又止：“但是找别人帮忙……”我知道他想说什么，因为我也是从那个时候过来的。
记得刚入职场时，有次要出一篇行业分析稿，我被分配到的是关于体育行业的。
我一看，这我哪里懂啊……时间又紧，于是我找了体育行业一个关系特别好的记者，帮我完成了这部分。
稿子评审会时，好几个同事交不出来，因为大家都在认认真真查资料，线索太多，还需要好好梳理。
我当时心里慌急了，那种感觉就像是，在一堆好学生之间，只有我不务正业，投机取巧。
让我大跌眼镜的是，老板看了我的稿子，非常高兴：“又快又好！”
同事们不屑地说：“原来假手于人也行啊。”
我脸红得抬不起头来。
老板看了他们一眼，说了一句话：“借力，也是一种能力。”



我们很多职场人，就像那个搬石头的小男孩，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”。
原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法，觉得找人帮忙显得自己无能——但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。
借力可以靠“说”，借力也可以靠“做”。
我们有个运营同事，做线下活动人手不够，干不动了才找别人说：“我这边做个活动，想找你帮忙借两个人。”
然后别人各种为难，他也觉得委屈，后来我让他换了个方法。
我让他跟要借力的人说：“我这边有个活动，可以帮你们多涨2000个粉丝，只要你们出两个人就好了。”
把“我找你帮忙”，变成了“我来帮你的忙”，真正的借力，不是求助，是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。
不管是说还是做，其实都是思维的升级，把“点状思维”切换到“系统思维”。
从只盯着自己一亩三分地的“点状思维”，到多维度解决问题的“系统思维”。
所有行为改变的背后，都是一次思维的跃迁。
下一次，当你手忙脚乱，觉得不管自己怎么努力都做不完时，请一定想起这句话：

职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。
02别人不听我说话怎么办：先解决情绪，再解决问题
路过会议室，听到两个同事的争执：“为什么这么简单的道理要我讲那么多遍？这不是常识吗？你有没有动脑子啊？”
另一个同事：“你能不能别再讲道理了，我已经很难过了。”
“那你能不能不要这么玻璃心，说两句就难过。”
听着像是夫妻吵架是不是？你别笑，这种争执在职场其实并不少见，而且根本不会有结论，因为他们是在两种维度上对话。
一种维度叫“逻辑”，这个维度里的人，对事不对人，凡事以道理为先。这时候，你跟他说不要讲“道理”，就等于否认了他的所有努力，因为“讲道理”是他认为他能做的最大努力。
另一个维度叫“感受”，在这个维度中，人们先对人再对事，思路会被情绪打乱。这时候，你越跟他讲道理，他就越混乱，因为他只有先处理情绪，才能冷静下来思考“问题”。
这个世界上最远的距离，就是感受和道理之间的距离。
也许擅长逻辑的你看不上情绪丰富的他，也许敏感于人情的他觉得冷漠无情的你就是根木头。
但现在你们是一个团队，团队必须互相信任、彼此欣赏，才能交出后背，一起战斗。
他虽然冷漠无情、情商低，但是总能捋清楚事情的前因后果，透过现象看本质；
她虽然总是被外在环境、被别人的情绪影响，但能洞察“人”的心思，理解老板的难处，知道客户到底想要什么，天生就会“读心术”，特别擅长跟人打交道。
很多人可能觉得，我只要做好我的专业就可以了。
其实远远不够。
专业面对的是有限领域，它假设存在一种相对客观的标准，当一个人的能力越靠近标准时，我们说他越专业。
除了专业，职场的顶尖高手，都还有另一个特质，叫作智慧。
智慧是面对开放世界的一种理解和应变能力，它面对的对象是“人”，人是最不确定的，不存在什么固定的标准。
智慧并非一个名词，它是一个连续的、绵延的过程，它没有终点，也没有哪一个时点可被称为正确答案。
比起专业，智慧需要我们用更长的时间去修炼，也许是一生。
03怎么和老板谈加薪：把老板从买家变成合作伙伴
很多人总不敢提加薪，是因为觉得这是“零和博弈”，是“忽悠”老板把他口袋的钱挪到你口袋。
但其实不是，提加薪是说服老板“投资你”，去创造更多价值。
具体怎么谈？
首先，带着你认为可以加薪的“证据”，比如已经超额完成业绩，比如未来半年想要多做几个项目等等。证据要具体，要有实际产出，不能打苦情牌，说什么“我工作好辛苦”。
其次，时刻记住，你不是去要钱的，你是去匹配自己和公司的需求：要做到什么程度，要满足哪些业绩条件，要满足公司什么需求，才能满足你的加薪？
你看，这个过程，可不是增加成本，这是增收。
谈薪资＝合作，合作＝双方一起努力，满足各自和对方的心愿。
如果提了加薪，被拒绝，是不是就证明老板不觉得我有价值，那不是很难堪？
不，那只是说明彼此之间的需求没对上。
你接着谈：“那老板，你看，我的期待是能涨薪30%，你觉得我做到什么程度，可以达成涨薪？”
一句话，把老板从对立面拉成了自己涨薪小分队的一员。人的思维，一经新理念扩展，就不可能回到原点。
记住这个理念：老板不是你的“买家”，老板从来都是你的“合作伙伴”。
职场没有白走的路，但确实存在很多的弯路，不是每一个坑我们都必须亲自踩一下。
我觉得，《职场晋升101》就是一本完美的职场避坑指南。



作者崔璀（cuǐ），个人管理实战专家，女性成长平台Momself创始人，给全网800万粉丝讲职场提升课。
她从十多年的工作经历出发，把职场的苦恼用场景化的方式呈现，又将自己在职场的经验打磨成101个招式，铸成这本《职场晋升101》。
从职场人各种长期痛点和“季节性提问”入手，教你如何从思维到行为，从心术到话术上一步步做成事。
我读完后，就被书里说的招式狠狠折服了，真希望自己早点读过这本书。
无论你是刚毕业的大学生，还是工作十年的团队主管，都能从书中找到“恍然大悟”的职场心法。
学会本书一小半，骑着火箭往上窜！

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