毕业于名牌大学并在人力资源行业有着五年工作经验的琳子,在新公司遇到了强硬的对手——曾在跨国大公司做过人力资源工作的刘丽。在后来的竞争中,刘丽被任命为人力资源部总监,琳子为副总监,协助刘丽工作。
对此琳子很不服气,工作中难免带着抵触情绪,对于刘丽的工作安排,常常消极应对,甚至与她发生争吵。刘丽作为部门领导,不能容忍琳子对她的轻视,于是,一场抵触与反抵触的战争,就在两个女人中间发生了。随着时间的流逝,两个人的矛盾形同水火,不可调和。糟糕的是,部门内的同事,因为刘丽是领导,都一边倒站在刘丽这边孤立琳子。琳子在这种处境中度日如年。眼看自己一年的合同期就要到了,琳子就这样不明不白地被“吊”着,上不能上,下不能下,整天处在惶恐中,怕公司解雇她。
孔子有一个非常重要的思想,“君子和而不同,小人同而不和。”在职场人际关系中,很难实现“和而不同”,相反,却常常上演着“同而不和”的职场悲喜剧。比如上文案例中琳子和刘丽的“战争”。“同而不和”是职场大忌。我们应该怎样做,才能使自己在工作中更具创造力与亲和力,让自己的职场前程畅通无阻?
做一个兼听则明、胸怀坦荡的“君子”。孔子的“君子和而不同,小人同而不和”说的是,君子能有良好的人缘,首先就因为他求得人与人的和而不同,让不同的声音与意见和谐互补达到心情彼此舒畅的状态；而小人则不允许自己周围有不同的声音和意见,他是追求别人与自己意气相同,而不懂得和谐之道,因此“同而不和”,搞一派同党,攻击另一些不相投的人,于是造成人际的不和。 客观地评价自己的言行的习惯。要认真考虑人缘风险是不是由自己的观念所造成的,是不是由于自己见识狭隘才形成的?如果坚持己见,一味地将反对意见当成敌对行为,不能接受别人的意见而力求精进,当然就不可能有良好的人际氛围了。分析上文案例中琳子所遭遇的职场尴尬,其中许多对她不利的因素是她自己造成的,如果她之前能不计较得失,以一个称职的副总监的身份,协助刘丽做好总监工作,而不是带着不满情绪,处处与自己的上司作对,也就不会有她之后被“吊”起来,上不能上、下不能下的遭遇了。
在处理矛盾利益冲突中,不妨“中庸”一点。“中庸之道”的精髓,就是在处理各种关系时,取事物两端之“中”,既不“过”,又无“不及”,以避免偏倚和极端。“中庸”是对各方利益的兼顾、对各种权力的制衡。在现实生活中,任何极端做法,都会导致恶性循环的后果。琳子如果对于人事任免怀有一颗平常心,不那么锋芒毕露,踏踏实实做好自己的分内工作,也许,她就会少许多职场人际的烦恼。
做一个成熟而称职的职场人。一个成熟的职场人之所以能与周围的同事及下属保持和谐融洽的关系,在于他能够“兼听则明”,能够理解和包容其他人。平庸的管理者则不然,他不希望其他人否定自己,挑战自己的权威。综合上文例子分析,很显然,刘丽是一个不称职的管理者。作为管理者,我们应当常怀包容之心,站在下属的角度,努力为下属营造和谐的职场氛围,与下属和谐共赢,而不是排挤对自己不利的下属,以达到排除异己,“巩固”自己地位的目的。
用好“君子和而不同”的大道理。要想用好“君子和而不同”的大道理,我们应该学会古为今用,尽量营造一个“和而不同”的团队氛围。对于任何一项方案,领导者认为它可行,但是其中有不可行的地方,下属能够直言不讳地指出,而使这个方案更加完备；而领导者认为它不可行但是其中有可行之处的,下属也能够直言不讳地指出其中可行的部分。这样,就可以帮助领导者在做决策的时候尽量少犯错误。而这样的团队才可以称得上是真正和谐的团队、具有高度凝聚力的团队。
来源：齐鲁晚报 |
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发表于 2021-9-27 10:50:09
