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职场中，员工在公司里工作，难免会遇到棘手问题和困难，那么，这种时候，你会选择求助领导吗？
观点一
多求助，解决问题会更高效
“面对一个难题，你靠自己硬抗，浪费大量时间和精力不说，大概率还会导致任务延期或失败；但如果有领导帮助，就不一样了。”从事广告创意工作的职场人嘉华直言。
她分享了最近发生在自己身上的一个小故事：每家公司都有一位“铁面无私”的财务，我们公司也不例外。“和我们公司的财务同事相处久了你会发现，他是一个特别靠谱的人，但和其他所有的财务一样，他的口头禅是‘走流程’。”
因为工作职责要求他对支付的每一笔费用都非常清楚，所以业务部门和他沟通会比较“吃力”，事无巨细都要介绍清楚，这样常常会影响和供应商开展工作的进度。
“前几天我有个比较紧急的大额付款，如果走一般流程的话，估计要走个一星期；因为事情比较急，我就提前和领导打声招呼，拉个领导、财务和我的三人小群，流程明显快了很多，不到3天就搞定了。”
她表示，很多时候你认为的难题，对领导来说，可能就只是打个招呼的小事而已。“以上只是领导简单参与事情的效果，更别提我们碰到更加困难的问题时，领导拥有更好的问题解决方法、更多的资源给我们提供支持。”
观点二
比起麻烦，领导更看重结果
在知乎上，许多职场新人在看待这一问题时还提到，通过求助行为，令他们在职场中获得一种额外的心理安全感，提高对工作的整体满意度。比如，你新进入了一个团队，碰到问题时不能向团队里的领导或者其他人求助，你会不会觉得自己是在孤军奋战？一旦这种情绪越来越多，你就很难融入团队了，最终甚至导致工作不开心，产生离职倾向。
他们认为，作为刚入职的员工，新人的能力是有限的，又正因为是新人，就意味着领导同样很清楚，在工作上一定有问题是你能力范围内所不能解决的。所以在大部分领导看来，你的需求帮助和指导，在符合常理的情况下，是正常的需求。
况且作为职场新人，没有需要帮助的需求和指导，有可能会引起领导对你有不良的印象，工作不认真、不负责等。因此请教领导工，实际上是新人提高效率的一个过程。
这部分职场新人认为，比起麻烦，领导更看重的是结果。“所以，我们需要正视自己的寻求帮助的特性，只要把关键寻求帮助的‘姿势’做正确就行。”
观点三
适当请示领导，也能拉近距离
“看待这个问题，首先用换位思维来想一想，站在领导的角度，我们如何看待下属的求助。”在一家即食火锅创业公司做高管的刘先生以自身角度出发，他认为首先在领导这个位置上，解答问题是应有之义，因为作为领导，解答问题、带人成长是职责中的一部分。同时，领导其实都有一些好为人师的意愿，解答别人的问题也是突显自己价值的一种途径。
此外，他认为，求助领导还能拉近团队距离。提高团队效率和凝聚力最有效的方法，就是让领导和员工之间没有距离。这里的没有距离，指的不是完全的没有距离， 而是彼此相近的一种信任。
他坦言，大多数领导都有对外输出、影响他人的需求，而主动求助行为就是让领导感觉良好，提升彼此信任感的不二法门。
本杰明·富兰克林讲过一句非常精辟而富有哲理的话：“一个帮助过你的人，比一个你帮助过的人，更愿意帮助你”。
观点四
不要遇到问题就直接问领导
不过，有一部分职场人也认为，求助领导需要增加了一个前提，那就是自己充分努力之后。这是什么意思？就是说在面对这个困难的时候，你已经尝试以及把除了领导这个资源运用起来之外，已经做了最大的努力。
这部分职场人认为，解决问题的能力是员工最关键的能力。在工作中遇到困难特别正常，在这时，员工有一项义务，就是找到解决问题的办法，而不是制造问题，让领导来抉择。
因此他们认为，不要一遇到问题就直接去找领导沟通，总是这样子领导对你印象会很不好。在职场上，如果过分暴露自己的短板，势必会让领导不看好你。因此，遇到任何问题，能不找领导的就不要找领导；能不要寻求上级帮助的，就尽量不要找上级帮助；最好的途径是自己想办法解决。
但是，也有一种情况，他们是支持求助领导。“鸡毛蒜皮的小事就不要去问你的领导，会造成反感。但涉及到抉择性和担责问题的情况下，建议要告知领导。”
来源：劳动观察
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发表于 2021-8-30 14:03:29
