职场新人过早地懂事，不是好事

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相信，大家一定经常看到这样的一则经典的职场故事：一个领导在酒桌上陪客户吃饭，突然让一个新员工去帮助买包烟。
这个时候，懂事的新员工A会察言观色，明白领导的真实意图，出去包间外等候一段时间，让领导与客户有单独的相处时间，说一些不让下属听见的话，做一些不愿让下属看见的事。



而另外一些不太懂事的新员工，例如新员工B，不能很好地理解领导的真实意图，会以很快的速度冲到酒店服务台或是外部的商店购买几包好香烟，然后又快速地跑回来，原本还以为自己办事效率高，会得到领导的表扬，但却见领导一脸的不高兴，自己傻傻地愣在那里，不知道哪里做错了。
在大家的印象和预想中，肯定会认为A的发展前途会大大地好于B。但事实是不是如此呢？我们先来看一个我在单位发生的一个事例。
2011年，我单位招收了2个大学毕业生，都分配在综合部。我单位没有单独设置办公室，管理领导吃喝拉撒事物的办公室职能就并在综合部里。



这两个新分配来的大学生中，小凯是领导最喜欢的人，因为头脑灵活，且见过的世面多，说话让人舒服，办事让人满意，因此深得领导喜欢，领导外出应翻、办事都带着小凯。小凯是领导身边的红人，混得如鱼得水，大家都认为小凯的前途无量，等综合部王主任到龄内退之后，综合部主任的位子肯定是非小凯莫属的。
另一个大学生小安虽然人高马大，长相俊俏，但显得老实巴交的，做事一板一眼的，丝毫没有小凯的圆滑与灵活。甚至还有些固执，对于一些自己认定的事情，不管别人怎么劝说都“死不悔改”。这样的一个人，在单位里是不讨人喜欢的。
有一次，在年终的尾牙宴上，大家都纷纷敬领导酒，表达自己对领导的忠心和感谢领导一年来的关心。而那天，小安因为身体不舒服，没有喝酒，但大家都希望他能敬领导一杯酒，但小安就是不，甚至有同事说小安只要喝一口，剩下的酒他替小安喝了。小安还是不敬酒。



小安被逼急了，还当着领导的面说一些同事虚伪得很，背地里说尽了领导的坏话，当面又毕恭毕敬的，把领导捧上天，把当时的气氛搞得尴尬至极。对于这样一个无可救药的新人，大家放弃了对小安的“拯救”，让他破罐子破摔了。
二年后，综合部的王主任到年纪内退了，小凯内心一阵窃喜，总算熬到头了，就要当综合部主任了。但任命文件出来后，大家都傻眼了，综合部的新主任不是小凯，而是小安，小安升职为综合部主任了。对于这个结果，不要说小凯不服气，就是单位里许多资深的员工也为小凯打抱不平，小凯鞍前马后、没日没夜地服务领导好多年，又深得领导喜欢，怎么就会被小安占了便宜呢？！
于是，单位里就传开了，据一些消息灵通人士的分析，小安肯定有后台，上面肯定有天线，单位领导肯定是被逼的，没有办法オ会让小安当综合部主任。至于小安自己，他也是十分的意外，他也不明白为什么自己就莫名其妙地当了这个综合部的主任。



后来，个别有能耐的老员工终于搞清楚了“小安上任、小凯落选”的真实原因。
原来小凯为人处世太过于老道与圆滑，甚至一些时候圆滑到让领导害怕，领导想到的事情他也想到了，领导没有想到的事实他也想到了，一个年轻人，这样深谙世故，如此“成熟”，如此洞察领导，会让领导感觉十分可怕，不敢将重要的事情交给他。
综合部涉及到单位的许多事务包括财务，领导不敢将这么一个重要的岗位交给一个过于圆滑和深谙世故的年轻人。所以，对于处世圆滑老道的年轻员工，领导会使用他，但不敢重用他。
相反的，小安憨厚实诚，虽然不能让领导那么“顺心顺手”，但他给人一种诚实可靠、踏实做事、不虚假不伪装的真诚感觉，也不会拉帮结派，将一些重要的岗位和事情交给这样的年轻人，没有隐患，会让领导安心。在职场当中，真诚是成本最低的一种策略，可以快速获得别人的信任。



因此，对于职场新人来说，“过于懂事”不是什么好事。任何事物都有其所在阶段的应有表现，正如春天要有春天的样子，夏天要有夏天的样子，如果春天展现出来的都是夏天的样子，夏天展现出来的都是冬天的样子，这样的天气会让人喜欢吗？
职场新人也一样，新人也应该有新人的样子，如果一个职场新人表现出的尽是一些“职场老手”的深谙世故的样子，这样的职场新人会让“一些机会”不敢靠近他，远离他。职场新人的表现可以超预期，但不可越过预期。甚至，对于职场新人来说，“不懂事”就是他们应该有的样子，甚至是他们的一种优势。职场新人失去了本该有的样子（本色），对于职业生涯发展来说，不一定是好事。

hecgdge4

职场新人的表现可以超预期，但不可越过预期。甚至，对于职场新人来说，“不懂事”就是他们应该有的样子，甚至是他们的一种优势。

潇铖

说的跟真的一样

潇铖

看到真的很羡慕

ericchang7

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qingfeng20

学习了

剑侠12

哎，看着很无语

1390262752

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小家伙和老东西

哎，看着很无语

我是正太控88

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