85%的80后90后反感酒文化，这届年轻人对职场的三个糟粕不再买账

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由某周刊最新发起了一场在线问卷调查。
问卷调查的主题是：对职场酒文化的看法。
问卷调查为期一周，共有近63万人参与在线投票，在投票的人中，有53万人旗帜鲜明地表达：“极度反感职场酒文化”；这些给职场酒文化投出反对票的，90%都是80后、90后。
按照这次在线问卷调查的样本估算，85%的80后和90后都厌恶职场酒文化！



当然，问卷调查中没有旗帜鲜明投出反对票的其他人，也有很多选择了“身不由己”、“难以拒绝”、“为了升职”等等模棱两可或者偏灰色的选项。
从这个随机的网络在线问卷就可以看出来，在职场上，无论男女老少，真正从心眼儿里喜欢职场酒文化的人，估计不到10%。年轻群体对酒文化的反感程度尤其剧烈。



职场酒文化被80后90后年轻群体集体反感主要有三个原因：
第一，绝大部分80后90后目前在职场还处于从属地位，在酒桌上基本都是当陪客，酒文化给他们带来的除了伤身和伤家庭之外，没有其他好处。
诚然，酒文化的繁荣都是商业文化的衍生品，是以一个主客为核心凝聚起来的一个局，每一个局都只有一个中心，这个中心大部分都是60后，70后的领导。
说白了，就是60后，70后在酒桌上享受着80后90后的百般伺候，百般“膜拜”，百般“追捧”。



有过陪酒经历的职场年轻人都知道。在商务宴请上陪领导和客户喝酒是什么滋味：
（1）东西吃不好，一心想着怎样去敬酒了，一场酒局下来，领导酒足饭饱，而陪酒的除了装一肚子酒烧灼得胃疼之外，肚内没装多少饭菜，长此以往，必定埋下得胃癌肠癌的祸根。
（2）酒量越大的人越容易喝醉，其实宿醉更伤身。酒量小的喝少了让人感觉没诚意，喝多了整个身体感觉比死了还难受！
（3）敬酒的时候不说话吧，感觉酒白喝了，说话吧，又不知道深浅，有时候一句话能得罪一桌子人，两头不讨好。这是因为：80后90后的价值体系和60后70后完全不一样，所以酒桌上60后70后领导们想听的话，80后90后的下属们往往讲不出口，或者讲不到位。而所谓的酒文化，本质上就是一群人喝到面红耳赤之后，下属无底线的吹捧上司，让上司觉得自己是绝对的“救世主”，是“完美无瑕”的神！让上司飘飘然就是大部分酒局的唯一目标！然而对于并不十分“会说话”的80后90后而言，很多时候不仅难让领导飘飘然，反而可能让领导多心多疑，心生不爽！



第二，陪酒吃饭不仅不能给80后90后带来实实在在的好处，反而会带来很多未知的安全隐患。
陪酒吃饭没啥好处不说，还容易滋生很多“职场龌龊事”。
在职场酒桌上最常见的职场龌龊事至少有三个：
（1）职场年轻漂亮的女职员在酒桌上被强制灌酒，灌醉后被调戏甚至猥亵。
（2）职场上平时看起来很温文尔雅的上司饮酒后强迫女职员做其不愿做的事情。
（3）职场上年轻帅气的男职员在陪酒过程中也可能会被财大气粗的女客户“吃豆腐”。



第三，职场酒文化给人带来的是拘束和压抑，与习惯了自由自在随性而为的80后90后群体格格不入。
诚然，在职场，让人如沐春风的饭局非常少。如沐春风的饭局一定有一个让人如沐春风的领导来主导才行。但如今的职场，大部分的管理层恨不得把自己捧上天，把员工踩下地，能有豁达心态，能让人如沐春风的上司又有几个呢？！
十个酒局，九个是压抑的不好玩的，还有一个是鸿门宴。除了各自心怀鬼胎，能从中获利的极少数人愿意去，其他的大部分陪客，谁又愿意去呢？



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事实上，在当下职场，被80后90后年轻职场人反感的何止是酒文化啊？
在职场，与酒文化并列的，广受争议和反感的糟粕还有三个。
[size=1.176em]职场糟粕之一：滥会
职场的会在信息单一时代，的确是重要的传达工具和工作形式。
但在信息交互如此频密，信息交流手段如此便捷的今天，过多的职场例会就叫“滥会”了！



职场管理者热衷开会的深刻心理原因有三个：
（1）员工规规矩矩坐下面，他们坐上面，就像老师征服小学生的样子，管理者享受的是压制的快感和权li的操纵。
（2）例会的内容是不是有干货无所谓，关键形式要做到位，仪式感要强，仪式感的核心就是突出管理者的地位，从座次，桌面摆设都体现管理者的尊崇感。
（3）人性都是希望别人听自己的，例会的内容员工是否领悟，是否遵照无所谓，关键要到会，一群人坐下面貌似认真地听，让管理者有胜利者的快感，有“一吐为快”的发言快感。



在80后90后年轻员工的意识中，对开会这件事的理解是这样的：
第一，有干货的会，实实在在说事情，布置安排工作的会，应该开，因为有利于推动事业。
第二，带有总结提炼和重要提醒提示的会议，也应该开，毕竟可以让大家避开陷阱，少走弯路。
第三，事情是干出来的，不能天天开会，会多了就疲了，也就烦了，也挤占了做事情的时间。
第四，管理者装X的会，没啥实质内容，照本宣科或者瞎扯淡的会，天怒人怨!



说白了，有价值的会，有意义的会，有实效的会，年轻人并不反感，而从早到晚，坐到人腰酸背痛，毫无实际意义，为了彰显管理者威权的会就是“滥会”！是恶习，是年轻人人人厌恶，人人反感的职场糟粕！
——年轻人对这种“滥会”最直观的抵触就是：上面唾沫横飞，下面全部在低头玩手机！发言人激情四射，散会后没人会当回事儿！
滥会这一职场糟粕，年轻职场人再也不会买账。喜欢开会的人，赶紧醒醒吧，会越多，员工会越烦，绩效会越低！



[size=1.176em]职场糟粕之二：感恩
把“感恩”列为职场糟粕，可能很多人不解！看完此文解读你就会明白，为何“感恩”会成为职场糟粕。
当下的职场感恩被不少的单位搞成了一种“职场信仰文化”。这种信仰文化有两个内核：
第一个内核，单位就是饭碗的是赏你一口饭吃的地方，其实想表达的核心意思是：单位的领导就是你的“再生父母”！
第二个内核，你离开了单位还有谁会赏你一口饭呢？所以你忠于单位，其核心意思就是要忠于上司。
对管理者而言，他们是想通过“感恩”文化的洗脑和持续灌输，让员工逐渐派生出一种对单位上司的倾慕感，依赖感，忠诚感。



这种“感恩文化”的灌输，在很长一段时间里都非常奏效。我们不难发现，在二三十年前，很多普通员工，因为突然被单位辞退或者单位经营不善垮了之后，他们都会哭泣，真的是如丧考妣一般的伤心哭泣，不是装出来的！
但说实话，历史的车轮前进到今天，“职场感恩”文化早过时了，已经成为实实在在的糟粕。
而且这种不断传递“感恩”文化的上司就是别有用心。他们事实上把单位拥有的平台资源悄悄地转移成了自己的“私人调配资源”，他们在“感恩文化”灌输的面纱下，掩盖的其实是自己的“利欲熏心”，掩盖的是自己想从每一个员工身上获利的“卑鄙企图”！
真正的大格局管理者，从来不讲感恩！真正务实的领导，也绝对不需要用“感恩”文化来增加员工的忠诚度！
牛叉的管理者和经营者，都是把员工的工资给得高高的，把员工的衣食住行挂记在心间，把员工的成长成才落实在行动上。——他们从来不会包装任何虚伪的“感恩”文化。他们的高明之处就是让员工得到大量的实实在在的实惠，让员工从内心深处“感恩”！



当下的80后90后职场人，早就看透了所谓“感恩”的苍白和虚伪！
唯有实实在在的，看得见摸得着的利益才能让年轻的职场人真正“忠诚”，真正“臣服”，扯其他的，都是虚妄。
事实也证明，越是爱讲“感恩”的单位，凝聚力越差，员工忠诚度越差，离职率越高！
管理者们，应该好好反思了，把大家的待遇搞上去，每月涨1000块工资比每月说一万次“感恩”来得更有效。
一边说“感恩”一边还在降薪的管理者，都是扯淡的流氓！
一切以“感恩文化”来掩盖经营不善的管理者，都是在发扬职场流氓文化，传承职场的糟粕！



[size=1.176em]职场糟粕之三：团建
关于团建，也是在职场延续很多年的，很多管理者认为能“提高团队战斗力”的重要方式。
事实上，目前有很多单位出现的怪现象就是：每次团建后，都有年轻人离职！
既然是团建，既然是为了留人，但为何依然留不住人呢？



其实，团建的背后逻辑是这样的：
（1）管理者把团建作为自己履行管理职责的一项“光环”顶在头上。我们不难发现，很多管理者的述职报告中都会提到：“今年，我们开展了几次团队建设活动，提升了凝聚力战斗力”云云。——足可见，在管理层看来，团建，是一种特殊的履职方式，是一种功劳。
（2）团建对普通员工而言，就是陪领导玩儿，陪领导玩儿结束后，领导休息了，但员工们自己手里积压的工作还得继续自己加班加点地干。任何单位，都不会因为开展团建活动把延误的工作抹去！所以，越是基层员工，越是手头任务重的员工，越反感团建。
（3）团建时，免不了被上司带领着喊各种口号，所谓的“企业文化”就是这样来的。喊完口号，就开始下各种指标，立军令状。说白了，对管理者而言就是想通过团建来传导业绩压力，给职工压更重的担子！



（4）团建都是体力活动，傻乎乎的，没啥意思，而且忒累，对经常加班加点的基层员工而言，纯粹是劳民伤财不讨好的无聊活动！
（5）管理层总想以团建名义一起聚个餐，用以掩盖薪水迟迟不涨的尴尬！
说实话，经营状况好的，待遇高的，某些大厂，没听说搞啥团建，直接发期权，配股票，发奖金了。
在年轻的职场人看来，搞事业嘛，就图个实在实惠，其他的，都是花拳绣腿瞎扯淡！
实惠给得越少，花拳绣腿越多，越留不住人！
“团建”绝对是80后90后职场人极其反感的糟粕，管理者们，该醒醒啦！

DeathのKid——

学习了

2850707010

看到真的很羡慕

【绝对忠橙】

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欧阳浩明

说的跟真的一样

琴箫和旋

很有道理

恋雪ss

很有道理

奇妙的活力青春

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大脸猫一代

哎，看着很无语

感悟太极

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