职场的内耗，那可都是钱呀！真可惜，引以为戒

宇宙无限

步入社会20余载，对于职场上的是是非非，恩恩怨怨，尔虞我诈，争名逐利已经可以一笑置之，但是总还是有那么点事情会让人觉得太可惜了，痛心啊，想想因为内耗严重导致资源被浪费，资源那是钱呀，多少人苦于没有资源纵然有太多的想法也只能做一个打工仔，穷尽一生也只能是混个温饱。作为一个全球五百强的大企业，这些内耗掉的资源多可惜，如果把这些严重的内耗折算成金钱发放给他的员工或者贡献给社会，为社会的进步添砖加瓦，改善底层人民的生活，促进社会进步多好。做为一个普通人多想在余生创造一点价值，真的是希望能够有那么一个契机，回家给贫穷的家乡贡献一份力量，带动更多的人发家致富，让他们不用再跑到千里之外去谋生。
扯的有点远，言归正传，谈一谈我亲历的那些内耗



大家都知道那句话：不患寡，而患不均；不患贫，而患不安。一个公司，如果做到公平公正公开良好的氛围，我想即便是薪资一般，也会让人觉得幸福感很强，人员流动性也不会太高，一个公司基于这种良好的氛围与员工建立了信任，他的员工才能与之建立依赖和归属感，从而为公司着想，以主人翁的精神投入到工作当中。相反，如果一个公司搞帮派，主管只谋私利，搞乌烟瘴气的事，只会让真正干事的人流失。长此以往肯定是出现人才的断层，达到了一定程度，可能已是企业的末路了。
作为一个部门级别领导人，当你的工程人员做不出报告的时候，自己亲自上阵，可以，给予掌声，可事后却不对这个员工进行批评教育，促进他上进学习，也不对你的基层领导人员进行训戒提升业务能力，反而将这个功劳给这名员工。这样赏罚不分，那大家都这样干，效仿他就会升职加薪，不会的就找主管或者会的也就成不会了，因为找主管来帮忙，这样才有机会在老板面前表现一下，长此以往这个队伍如何不乱。
被划拔到一个企业工作的人员，其之间的智商差的不远，但是干活儿的效率着实会有些差距，对于效率高的人，同样的事，他在半天时间就全部完成，可有的人晚上12:00多还搞不完，针对这样的情况主管们会怎么做呢？主管帮助效率慢的人找到原因，并进行改进，或者去请效率高的人传授经验，并在以后的升职加薪中进行褒奖等等。可是有些主管却说，那个半天就把活全部干完的人比那个到晚上12:00才干完的人差远了，因为干到晚上12:00还没干完活的人态度好，这个人听话又能吃苦，给予奖励给予提升，干得快的人，反而觉得你每天无所事事。如果这样的话，要么效率高的那个人离职走人，要么这个人只能以那个干得慢的人作为榜样，否则得不到主管的赏识....。在这种毁三观的决定下队伍如何有战斗力，如何不乱，如何不浪费资源。
基层的领导队伍是部门的核心，他们要懂管理，更要精于工程能力，如果一个部门有六个小组，其中有四个领导人都是空降的关系户，一个领导人属于效率差但态度好的，只剩下一个人可以正常干活，那结果是其他组的事情动不动就让这一个人去干，别人干不了就让这个人去帮忙，只要跟这个人的工作占点边的就是这个人的活。一个大主管你可以任命你的亲信或关系户，但是太多了就没人干实事了，这种关系户没有实干能力，遇到问题往后缩，遇到功劳就抢，每天做得最多的就是转发信息和点赞。长此以往，这个部门如何不乱，大家都溜须拍马点赞，抢功劳就能升职加薪，一个实干的人却被逼的走掉了。一个能干实事的人走了，却要找四个人才能把这个人的活接下来，这浪费了多少钱。
都说家有一老如有一宝，一个部门的老人重要的作用就是传帮带，可是一帮中流砥柱的工程人员勤勤恳恳六七年都不升职，普涨工资也是最低，很多新进员工一年后比干了10年的老员工的工资还高，所有的升职加薪的福利都偏向于年轻人，但是年轻人不会做的事情都会去请老员工帮忙，或者说主管就直接让老员工去带着新人去做。如果这件事情出了问题，老板只会屌老员工，如果这件事成功了，功劳却会是新员工的。这种奇葩的做法，还要指望部门良性的发展可能吗？这样的做法会有传承吗，能不乱吗？事情做不出来的时候不去找原因，只会觉得人不够了，然后再去招人，招一个不行，两个，两个不行三个，多少钱给浪费掉了，好心疼啊。一天工作8小时，很多人一个小时的时间就把全天的活儿都干完了，主管真的看不到吗？还是说为了让自己升职而必须把人数凑上？这样的浪费不可耻吗？
话说多劳多得，多得多了，既然已经是上位了的，已经拿了好处的人，那不应该多干，多付出吗？但是为何到一出问题的时候就指着那些能干活的人去压榨，还会说你们有经验要掌控全局啊，在主管心里总觉得这10个活儿你们都能干，你们要干完10个才有60分，而新人或某些人，他觉得他们都不会干，他们只要干了两件事，就觉得他们太了不起了，就给他们打一百分，这种逻辑部门能不乱吗？长此下去部门的工作能力会越来越低，为什么？能干活的人，十件事干了九件，还有一件没干完他有罪呀，只有你不能干活，偶尔干两个活才是对的。不但得到老板的表扬，还会有一群人给你点赞。一个十个人就能完成的事情，却偏偏要50个人去做，这种浪费让人痛心啊。可能也只有这种五百强的大企业，才经得起这样的内耗吧。
部门里一个两个三个四个的，因为这个那个的原因请长假，一年两年，请假的时候他的活儿其他人就要分着干，但是这个人回来了以后一样升职加薪，这样能有凝聚力吗？能得人心吗？人家心里都有一杆秤，大家不说，难道心里都不知道吗？难道别人都是眼瞎的吗？这样的队伍能不乱吗？
以上种种都会导致员工对公司没有信心，没有归属感，从而导致生产力的下降。还有比如说想方设法地逼老员工走。升职加薪少，或让老员工去其他部门支援。这样子的做法，真的只是对这个老员工有伤害吗？年轻人看不到吗？年轻人都在问，如果我继续在这里工作，会不会到了一定的年纪，也是这样子被派出去到处支援，这样的事情，不管主管出于什么样的考量，我只能说是偷鸡不成蚀把米，这种破坏部门人员归属感的事能让员工工作有激情吗，能不乱吗？
诚然，这些东西在职场多多少少都会有，但是如果一个部门这些事情都占全了，在这种环境下，一个真正想做事情的人也会变成不想干事情过一天算一天。一腔热血，如果还剩下一点的话还是留给自己吧，毕竟又不是自己的公司，只是一个过客。



送给自己，如果能有机会自己做一个小生意，对于这种破坏团队的凝聚力和战斗力的事情一定要预防，管理是一门大学问，虽说没有经历过系统的管理知识学习，不知道如何去提升人的积极性，但是我通过亲身经历，我至少知道了，哪些会破坏我们的工作积极性，创造性。这些会导致工作效率低下，直接就体现在金钱上的浪费。以上这些都要引以为戒。知人善用，营造公平公正公开的良好的环境，留住真正的人才，让员工有归属感，劲往一处使，我就不信做不好一个实业。

poney

欢迎大家一起讨论，谈一谈自己在职场中，还遇到过哪一些奇葩的事情。

1390262752

学习了

风梦竹

学到了，哈哈

东海翻船

哎，看着很无语

@Xizi_xUsDVbId

哎，看着很无语

琴箫和旋

学习了

人生29

哎，看着很无语

潇铖

说的跟真的一样

许世繁华

学习了