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1.对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度——谁经常向我汇报工作,谁就努力工作——相反,谁不经常汇报工作,谁就没有努力工作。
2.员工是操作层、落实层,没有擅自决定事项的权力。如果与领导联系不频繁,就得不到领导的指示和支持,工作就会失去依据和遵循;如果与领导关系不密切,就得不到领导的信任和重用,也就难以有施展才华的机会。
3.做同一件事情,你要比别人做得好;别人也做得同样好时,你要比别人做得快;别人也做得同样快时,你要比别人成本低;别人成本也一样低时,你要比别人附加值高。
4.如果叫一个人去做点什么事,一次不行,两次不行的话,再也不大可能叫他去做什么事情了,因为他不得托。
5.干部在执行指示的过程中,应发挥主观能动性,创造性地完成任务。但重点事项和重要节点,多请示汇报,是下属主动争取领导支持的好办法,也是下属做好工作的重要保证。
6.谁做得少,谁能干,谁不能干,领导和同事都会看在眼里,心里有杆秤。许多时候,“只有埋头,才能出头”。
7.工作任务,只要不是原则性问题,理解的要自觉执行,不理解的也要自觉执行。上级获得信息的渠道,考虑事情的角度,许多时候是下属不可想象的。
8.如果时常“主观不努力,客观找原因”,首先会给领导落下“执行指示不决”的印象,其次还会给领导落下“此人太无能”的印象。
9.如果认为领导的决定、指示不正确或有错误,应当通过正常渠道、正当手段,反映和陈述自己的意见、建议,以三次为限,该陈述的时候要反复陈述,但却不能自以为是,自视高明。
10.对领导的安排,要坚决服从,绝不可消极怠工,阳奉阴违,随意散布不满的情绪,更不能擅作主张,按自己的意志行事。 |
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