全球观众痛批！东京奥运会开幕式后，藏着3个不该犯的职场禁忌

塞翁364

hello~小叶子们好！你们的职场小助手王倩小太阳又上线啦，我是一个经历过种种暴击，心中依然有颗小太阳的 90 后职业生涯咨询师~


迟到了整整一年的东京奥运会终于开始了，但从开幕式开始就遭到了各国网友们的吐槽：


「哪里是开幕式，简直是开墓室」、「看不懂，倒是吓得不轻」、「不伦不类」……













没想到，让人期待已久的东京奥运会，光是一个开幕式，就把观众们吓了个够呛。

▲ 差点以为自己打开了《午夜凶铃》


也许是为了压压惊，开幕式直播还没结束，就有超过 10 万观众打开了北京 2008 年奥运会开幕式的回放，重温那场无与伦比的经典。












其实不止是北京奥运会，再回想起雅典奥运会充满人文关怀的天使，巴塞罗那奥运会至今无法超越的点火仪式，还有伦敦奥运会保罗麦卡特尼演唱的《hey，jude》……


哪一个不是在展示自家文化的同时又向外界传达了积极向上的精神？







所以，在重温经典的同时，我不禁想给东京奥运会导演组送去一个大大的白眼。


虽说这两年情况特殊，奥运会的开展一波三折，甚至还可能存在某些更沉重的原因……


但除开这些客观因素，导演组本身也难辞其咎。


其实，如果我们把目光拉到这场奥运会开幕式的幕后准备工作，就不难发现，如今得到这样的评价也不足为奇。


作为一名职场人，在本次奥运会的开幕式里，我发现了 3 个工作上的禁忌点。



忌自嗨





东京奥运会开幕式给人的感觉，就像是这个开幕式导演组的自嗨。


不仅作为文化同源的中国人都难以理解，就连日本人自己也在吐槽。







如果说东京奥运会是一个产品，那么乙方是日本，而甲方是全世界的观众。


或许开幕式上的舞蹈能在其他舞台上拿下大奖，也能让部分观众为此热泪盈眶……但是，在奥运会开幕式上，它所面对的观众，绝大多数都是普通人，而不是艺术家。


所以，即便导演组想展现独特的文化，传递更加深刻的思想，也要照顾到观众们的审美需求。


我们打工人也一样，产出时，第一要考虑到甲方的需求，而不是自己玩得开不开心，不然被退货的时候，别怪甲方太苛刻。


⭐有大局观，以用户需求为导向



工作中，不要以自我为中心，总觉得自己的想法才是对的。


这次东京奥运会开幕式，可能导演组想用更先锋的方式去展现更深度的思考，但很可惜，大众并没有被感染到。


不去把握观众的真实需求，造成如今这种差评满天飞的情况也不足为奇。


不是硬要王婆卖瓜，但就拿 2008 年北京奥运会对比，当时的开幕式导演组就非常重视观众的需求。


导演张艺谋在多个环节忍痛割爱，砍掉了许多曾经花费他很多心血的创意。


用他的话说，应该保重点、保亮点，保留观众们真正所需要的内容。







作为一名艺术创作者，能做到为了大局舍弃自己的创意，这样的举动实属难得。


我们在工作中，更应该有大局观意识，时刻关注用户需求，不掉进自嗨的陷阱。


⭐多方位沟通，听取不同意见



除了关注用户需求，你还要知道，职场从来不是一个人的战斗，很多时候都是团队作战，千万不要一个人闷头干活，要多听取他人的声音。


在北京奥运会开幕式筹备过程中，张艺谋就特别喜欢听别人的反对意见。







虽然经常会跟人争论得面红耳赤，但他依然多次跟团队同事强调：我们要重视他人的意见，不要狭隘。


多听一听不同的声音，通过思维碰撞，可以帮助我们拓宽思路，还可以帮我们看到自身的盲区。


所以小叶子们在工作中，也要大胆地跟同事和领导去沟通，不要只沉浸在自己的小世界里。



忌缺乏规划




这次东京奥运会有很多不靠谱的奇葩事件，就在开幕式前一天，开幕式总导演被辞退了。


这个消息对观众们来说，很离谱，但似乎也在预料之中。


因为从筹备至今，东京奥运会开幕式总导演已经换了一轮又一轮。


要说这次东京奥运会，虽然遇上了疫情，但相比起往届奥运会，毕竟多了足足一年的准备时间。


即便如此，在距离开幕式的前 3 个月，东京奥组委竟然还在寻找新的开幕式导演，不禁让人好奇，你们真的有完整的规划吗？







这样事到临头了还如同一盘散沙的团队，无论是对于奥运会，还是对于普通职场来讲，都是令人避之不及的。


作为普通职场人，我们最该从中吸取的教训之一，就是做事切忌缺乏规划，对时间安排需要更改，不让自己陷入被动局面。


在这里给大家提供一个工具：时间管理四象限法，用来帮助我们划分事情的优先级，合理规划时间。







时间四象限表格的用法也很简单，只需要记住 4 个步骤：

❶ 列出一段时期内的事件清单。
❷ 将其按紧急程度填入「四象限表格」。
❸ 出现新事件，继续填入表格对应位置。
❹ 当一件工作彻底完成，再从表格中去除它。

为了不让自己经常陷入重要紧急事情的困局，我们需要把重心放在第二象限。


只要把重要不紧急的事情按照节奏去推进，就不至于掉进第一象限，让自己陷入被动。


比如你给自己定下了一个半年目标：提升做 PPT 的能力。


那就应该把每个月要达成的具体目标列出来：完成 xx 节课程、输出 xx 份作业、达到 xx 效果。


这样你就不会在每次要做 PPT 汇报前抓瞎：疯狂找模板、找神器、找攻略……让自己乱了阵脚。



忌虎头蛇尾





有人说，5 年前在里约奥运会闭幕式上展示的「东京 8 分钟」，跟如今的东京奥运会开幕式比起来，就像是开题报告和毕业论文的区别。





▲ 东京「8 分钟」表演中，时任日本首相安倍晋三化身马里奥出惊喜出场


当初「东京 8 分钟」的高质量，可是吊足了世界人民的胃口，现在再看看开幕式的烂摊子，谁能不摇头评价一句：虎头蛇尾。


其实在职场中，这种情况也挺常见，某个项目刚开始的时候，自己还鸡血满满，但做着做着就蔫了，然后草草收尾，不了了之。


那么，身为普通职场人的我们，该如何避免这种情况的发生呢？这里有两个小建议，希望能帮到你。


⭐工作中不能自降标准



有时候我们会因为时间紧张而不得不赶工，导致工作成果跟预期有差距。


在最近热播的一档职场综艺《上班啦妈妈》中，被大家一致认为职业水准很高的 Cissy，也犯过类似的错误。


眼看着 deadline 近在眼前，Cissy 明知道有很多内容没有达到要求，却也匆忙交了作业，结果汇报的时候尴尬了。







其实，遇到这种情况，匆匆忙忙地「赶作业」并不是唯一的出路，我们可以根据实际情况来针对性地解决。


比如，我们可以提前跟领导或客户沟通，请求适当延长期限，先完成一部分重点内容，或者请求资源补充，但不要随随便便自作主张降低标准。


很多时候，我们是可以得到更好的结果的。


⭐要有 Plan B 预案



有些时候，你会发现，工作中还有一种不可控因素，会影响你的工作结果。


往大了说，比如疫情之于东京奥运会。


往小了说，比如公司变动之于普通打工人等等。


所以在工作进展过程中，我们要考虑到可能会遇到某些不可控因素的情况，为此准备一套 Plan B 方案。


在我们熟悉的北京奥运会开幕式中，李宁在高空点燃火炬那一幕成为了奥运史上不可抹去的经典。







而我们不知道的是，为了预防开幕式当天有突发状况，其实是还有 Plan B 作为备选的。


当时的另一个备案是让跳水奥运冠军熊倪做替补，除此之外，还有另外两个人担当后备在一起训练。


职场中也一样，职业的做法是提前考虑到意外情况，积极寻求替代方案，而不是把这些不可控因素作为我们草草了事的借口。







好啦，今天的内容就是这些，最后我们再来回顾一下，职场中你需要知道的 3 点禁忌：


❶ 职场工作忌自嗨，了解客户需求，听取多方意见，才能有效产出。


❷ 职场忌缺乏规划，做好时间管理，做好项目规划，不打无准备之仗。


❸ 职场忌虎头蛇尾，面对难题不要自降标准，应对风险要有预案。


其实，东京奥运会开幕式背后的原因可能还有很多，倩倩作为一枚观众，主要是想从职场的角度为大家提供一些参考。


希望小叶子们在看热闹的同时，也能从中吸取一些共通的经验教训，为自己的职场助把力~

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