职场，即修行场

今早我梦醒了坎 · 发表于 2021-7-20 21:41:58

昨天，一个之前的同事联系我，问我我们这有没有那种在项目推进过程中，喜欢简单事情复杂化，简单事情复杂办的人么？还有就是很不专业、没有逻辑，还能一直滔滔不绝。我跟他说我领导就是这样的，但是他跟我说领导的话是没有办法，但是是平级的同事应该怎么处理？
我们身边总有这样的人，两年前，我从一个甲方的国企，到了一个乙方的央企，看起来挺幸运的，但是这也是能力的体现吧，我很庆幸，我初入职场就结识了一群专业、有理想、有责任心、有业务能力、勤奋努力的同事，都体会了做咨询的辛苦，也体会到了咨询项目带来的成就感。但是当我像所有的咨询人转型到甲方的螺丝钉以后，我开始不熟悉这环境，没有了挑战一个项目一个项目带来的成就感，只有完成这一阶段的工作而已。后来我又想回到我熟悉的环境，重拾那种挑战的升级打怪的感觉和成就感，就进入了一家央企平台，我以为这次，我会有成熟专业的团队、格局和业务能力兼备的领导还有既有挑战性又有高参性质的大项目，可是一切与我预料的有点远。
有人说一切的能力问题都是态度问题，同时这句话反过来也成立。我进入的这两个公司的孩子大都是90-95年的，大都具备海外背景，有时候觉着他们很聪明、八面玲珑，他们对于领导的一句不经意的话心领神会，他们拍马屁能拍的很到位，既不让人反感，也不会让人那么容易察觉；可是让他们跟项目的时候，他们做的就会一塌糊涂，有时候我会认为这是态度问题，但是有时候咨询确实更需要天赋，又怀疑是能力问题。
熬资历远比有能力重要，更容易到达目的地。我发现各个部门的主任甚至一把手并不是能力特别突出的人，但是经营好的部门一般都有比较能干的骨干，可是这种骨干也像韭菜一样一茬一茬的换，这也许跟领导的格局和整体的环境有关系吧。大部分有能力的人，也都有性格，也都不屑于被算计和算计，主要都侧重在个人提升和业务能力的精进，当这个环境不适合生长的时候，就会换一个环境。我当时进入这个公司的时候，有个领导跟大家说，主要是这个平台的功劳，离开了这个平台你谁都不是，我认为并不是这样的，而是你的能力才是属于你的品牌，是你在职场的证明，你有能力才可以是这个平台的高级项目经理，那个平台的总监甚至副总、总经理等等。
职场也是修行场，修的是能力，修的是心性，修的是情绪。之前总有人说，这个人性格需要再磨一磨，性格太有棱角，也许大家都一样了，表面上看不出情绪变化，看不出不高兴和高兴，看不出阴晴，才是这个人是一个情绪稳定的，有能力的人。可是我不知道，大家都像一个出产厂家生产的同一类的产品才好么，不能有自己的性格，和不开心不高兴，都要表面笑脸相迎和背后互相诋毁。
跟同事的一场交流下来，发现，原来职场都是一样的，遇见的人和事都大概一样。都说生活和工作，有的人工作就是生活，生活就是工作，有的人希望生活是生活，工作是工作。人这一生一直都在修行，要具备三种能力，才能在这个社会游刃有余，一是业务能力，这是立身之本，二是控制情绪的能力，这是软实力；三是与人周旋的能力，也就是管理能力，管理自己的时间和精力，管理上司、管理下属、管理同级之间的关系。

xjkjjzd · 发表于 2021-7-21 00:45:01

学到了，哈哈

pxd198251 · 发表于 2021-7-21 03:05:12

学习了

Billionhell · 发表于 2021-7-21 07:25:06

哎，看着很无语

风梦竹 · 发表于 2021-7-21 07:57:52

哎，看着很无语

wqiang8013 · 发表于 2021-7-21 08:00:24

说的跟真的一样

皮皮陈 · 发表于 2021-7-21 10:07:37

说的跟真的一样

wqiang8013 · 发表于 2021-7-21 11:26:15

顶一下

pxd198251 · 发表于 2021-7-21 21:56:15

顶一下

灰色的绯红 · 发表于 2021-7-22 06:44:20

哎，看着很无语

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