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职场的奴性文化:耍大牌的职场人是怎么养成的?

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发表于 2021-7-15 15:33:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
媒体日渐发达,我们也由此知晓了娱乐圈的许多耍大牌的行为。但是职场人的耍大牌行为却鲜有人提及,其实演员、歌手也属于职场的一部分,他们的所作所为在职场并不少见,甚至有过之而不及,这些都已经渐渐成为了职场的潜规则,这里说的潜规则并非贬义,仅仅是耍大牌行为的名词而已。



鲁迅先生说,世界上本没有路,走的人多了也自然就有了路。职场上所谓的潜规则也是如此,耍大牌的人多了,也就自然有了潜规则,这些行为其实都是人为培养出来的,懒惰效应、模仿效应,造就了如今我们较为畸形的职场人的奴性文化。



曾经我们有一句非常流行的调侃:在职场上可以尽情批评70后、80后,因为他们身上有房贷和车贷,不敢轻易离职。90后、00后一言不合就离开,需要哄着工作。这是一种调侃,但是调侃来自于生活,我们通常的解读是70后、80后生活压力太大,不敢轻易离职,但换个方式想想,其实未尝不是职场上的地位强弱势的问题。
《天道》里有一句被奉为圭臬的台词:强势文化造就强者,弱势文化造就弱者。这句话其实不仅仅是人生,更是职场。当职场上的一群人不是服从于规章制度,而是服从于个人的时候,职场上的强弱势群体就此诞生,弱势的群体只能想尽一切办法去迎合、迁就强势的群体,这就导致了职场的奴性文化。



早在数年前,公司因为发展迅速迫切需要投资,我们邀请了某个著名的投资人到公司进行考察、洽谈。因为我的上级正在培养我和另一名同事,所以就手把手地教会我怎么去准备好接待任务,这一次的接待是完全按照我的直属领导的安排,一步一步去执行。
在住宿方面,我们挑选了几家最贵的酒店,每一家酒店最豪华的套房都安排员工进行试住,写下了差旅住宿体验报告以及详细的服务内容。我们把酒店洗漱用品全部进行了更换,托人打听到这名投资人日常生活用品喜好的牌子,安排员工前往香港专门采购回来;还放置了高档的水果、品牌咖啡、茶叶等等。



我们在酒店给两名司机安排了客房,两名司机轮流倒班,24小时待命随时等候这位投资人的出行需求。用餐的餐厅也进行了精心的安排,要点的每一道菜都提前安排人前去试吃过,写了试吃报告。
每次用餐前,我会提前1个小时到场,检查包房的空调、气味、餐饮,提前醒酒、点餐,等候领导们入场,同事会在另外一辆车上,随时告诉我到哪里了,还差几分钟等等。然后,我们需要把陪餐人员的手机、手包等物品集中存放,除了老板和投资人的电子设备,其他不让带进去,因为怕录音造成不好的影响,让投资人吃的放心。
同事觉得很兴奋,认为这是一种全新的体验,学到了招待方面的细节。但我心里却怎么也高兴不起来,虽然我在今后的工作中也会用这一套去执行招待任务,我心中总是有一些说不清道不明的感觉,尽管这是我们的主动行为,并不是投资人的要求。
后来,当我听说了娱乐圈很多内幕爆料,说某某小鲜肉耍大牌,住宿要求什么条件、出行要求什么车、餐标要求多少钱时,我想明白了。这就不是一种正常的商业交往态度,而是一种上位者对下位者的奴役、下位者对上位者迎合的奴性文化。
世界上有没有天生的职场高手?是有的,有些人天生就懂得管理之道,眼光卓绝、情商绝妙,但毕竟是极为少数且可遇而不可求。大部分职场人都必须经历职场的磨练,我们招聘中层管理人员时也会进行要求:同等岗位3年以上工作经历、行业内至少7年以上工作经历。
可是我们经济发展得很快,我们来不及沉淀自己的中层管理人员基础,以及形成较为健康的企业管理基础,大型企业可以通过虹吸效应汇集大量的高端人才,可是中小型企业呢?许多没有经过培训的中高层管理人员,被迫赶鸭子上架。
没有经过系统性的培训和沉淀,但又必须承担重任时怎么办呢?那就是只能进行模仿,把自己听说过、见到过、学习过的东西,化作自己的管理措施向下推行。他们听到的、看到的,无非就是一些奇闻异事、野趣志怪以及泡沫影视剧,把个案当初普世价值观、把少数当初多数。而且,骤居高位,难免有些意得志满,觉得自己是成功的,从而开始逐渐进行强势,认为自己已经成为特权阶级,可以肆意对下属指指点点。
这种管理是具有传导性的,也是具有诱导性的,当一个人这么做的时候,他的下属、他的朋友圈往往会进行模仿。好了,职场的各种潜规则就这么形成了,而且甚至演化成职场情商理论。
我们许多自媒体没有去探讨这方面的内容,反而推波助澜,形成了各种“职场生存法则”、“职场快速晋升秘诀”等等乱七八糟的理论,这些理论的核心无非就是迎合领导的需求,而不是以做好工作为核心,不是以坚守公司的规章制度为核心,无疑这就助长了职场的奴性文化,更为关键是我们还真的就这么做了。



我们可以肆意批评小鲜肉们的耍大牌行为,但是回头看看我们的领导是不是也这样?我们在执行接待任务时是不是也出现这些情况?但是我们却不敢进行批判,顶多只能感慨,因为我们需要靠这一份工资进行生活。

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