职场中，一个人的发展谁说了算？认清这4种关系，可以少奋斗5年

米老鼠和蓝精鼠v

在职场中，做技术的人普遍存在一个思维，认为技术是自己在职场中发展的核心，我不反对这种观点，但也不完全赞同。


因为在我工作的这十几年当中，做过工程师，那时候完全是靠自己的技术吃饭，后来做了管理，也深切体会到站在管理者的角度，他们真正需要的是什么。


这就是为什么很多人都说，职场中的老黄牛很吃亏，领导提拔的都是和自己关系好的员工。



很多人在面对这种情况的时候，总是愤愤不平，觉得是领导任人唯亲，其实，现在回过头去看，真正的原因大部分还在于自己的思维方式没有发生转变。


在职场中，一个人的发展是谁说了算？毋庸置疑，是领导，这没有什么可以辩论的，从古至今，都是这个原则。


什么是领导，就是被公司赋予了一定权力范围的人，所以，如果想在职场中有一定的发展，和领导之间的关系是无论如何也避不开的一个话题。



我认为在职场中员工和领导之间关系，有四个层级，第一层级是做事，第二个层级是谈事，第三个层级是论人，第四个层级是共存。


第一层关系：做事



技术最根本的价值是完成工作和解决问题，我们掌握了某个领域的技术，肯定要把它用在相应的工作岗位上才能发挥技术的价值。


在我们公司，有负责新能源电池的工程师，他们每天钻研的都是如何开发电池的技术，当电池在使用过程中出了问题，也需要他们到现场或实验室解决相应的问题。也有负责NVH（振动噪声）的工程师，他们每天汽车上安装大量的传感器和监控设备，对车辆的振动噪声性能进行测试，再通过测试结果进行优化和整改。


这些人都是工程师，是公司最基层也是最核心的技术人员，每天在自己的岗位上完成自己的工作，为公司项目的落地付出了很多辛苦。


领导说，没有工程师，就没有项目的落地。这话是在理的，就拿研发某一款汽车来说，99.99%的工作是由各个岗位的工程师完成的。


做事，是工程师的本质工作，也是大部分职场人的起点，更是大部分职场人的终点。


工程师大多都具有严谨的做事态度，喜欢拿数据说话，注重计划和时间节点，他们喜欢较真，喜欢用标准来衡量结果。



第二层关系：谈事



一个部门最基本的工作是公司分配的的任务，由部门经理作为第一责任人，分管副总负责自己管辖范围内工作的交付，总经理对整个公司的业绩和经营情况负责，从这个层面来看，领导的主要工作在于如何带领团队完成任务。


任务，自然有大有小，有轻重缓急。


作为领导，并不是三头六臂，不可能关注每一位工程师负责的工作，所以，领导主要的任务是关注重要的事。


一个部门当中，工程师手里的活自然重要，但绝对不是领导心目中最重要的事。一般来说，除了部门内部人员安排、工作分配和培养下属以外，领导的领导关心的问题，才是最重要的事。举个简单的例子，汽车在研发的过程中，都有相应的工作流程和交付标准，只要按照相应的要求完成工作就不会出现太大的问题，所以领导日常的工作是给团队成员强调流程和标准的重要性。但是一旦汽车在试验过程中或者高层领导试驾的时候出现了故障，这就会成为各层领导关注的焦点，领导需要立即组织团队解决问题。


在这种情况下，如果能够帮助自己的领导快速解决问题，给领导的上级快速积极的反馈，自然会赢得领导的青睐，数次以后，自然会成为领导重点培养的对象。


对于工程师而言，做事，做的是最普通的事，在领导眼中，是理所应当的事，不会引起特殊的关注，除非在某一方面比较突出，比如图纸画的不错，软件使用的非常熟练，车开的好等，但这也仅仅是“小张，干的不错，继续加油。”之类的表扬，过后基本就忘了。


谈事与做事做大的区别在于，做事做的是工程师自己的事，而谈事，谈的是领导的事。


即使这时候这件事本就是由你负责的，但是一旦你的事成为领导关注的事，领导一定会和自己的“智囊团队”商量解决方案，因为领导关心的事也是他的领导关心的事，对于工程师而言，这是非常好的机会，必须要尽全力搞定。这时候为自己也是为领导，领导选择下属的其中一个必不可少的条件是能为自己解决问题，排忧解难。



第三层关系：论人



对于善于做管理工作的领导而言，他们更加关注重要的事，除了自己的上级关心的事情外，领导的核心工作还有如何安排人员、如何分配任务、以及如何培养下属。


公司的发展离不开人，部门的业绩同样离不开人。如何让部门效率最大化，是领导必须要考虑的问题，总体而言，其关键的因素是如何把合适的人用在合适的岗位上。


善于沟通者，适合对外的协调工作，一般都会安排做项目的teamleader；性格内向但善于钻研技术的人，会被安排到技术岗位上；喜欢出差的人，会被安排做试验等相关的工作。


领导的决策依赖于外部信息的收集，而“智囊团队”就是领导的信息窗口，哪个人性格如何，家庭背景怎么样，喜欢做什么类型的工作，都是领导在选人用人方面需要考虑的问题。单靠领导自己是没有办法获取所有信息的，这就像行军打仗一样，总要有指挥官、参谋和政委等。


从这一点，我们可以得出一个结论，选人用人的目的在于更加高效地完成部门的业绩，因为部门的业绩直接代表了领导的业绩。


在选人用人上，领导需要信息提供者，他们自然也会逐渐成为和领导商谈如何选人用人的智囊。


另外，培养下属也是领导的份内工作，但现实是能够让领导培养的人并不多，只有那些值得培养的人才能进入到核心的岗位，成为领导真正培养的目标，未来成为领导的接班人。



第四层关系：共存



自古以来，多有“一将终成万古枯”的悲壮历史，也有“一人得道，鸡犬升天”的成功典故。没有一个人可以完全独善其身地实现自己职业的发展，从历史来看，大到数百年王朝的建立，小到家族的兴起，都需要很多人的共同努力和付出。


在职场中，同样遵循着相同的规律。


数年前，我还在做部门主管的时候，不能领会其中的深意，有一次年终述职汇报，在我的汇报材料中只体现了自己所做的工作，没有引用其他团队成员的工作成果，领导看完以后对我说：“你的成果主要源于团队的业绩，而不仅仅是自己负责的某一个领域，要敢于利用团队的成果成就自己。你承担的是团队的责任，得到的是整个团队的成果。”


共存，是利益共存，在职场中，没有永远的朋友，只有永远的利益。


领导能够重用某个下属，是因为彼此可以产生互惠互利的价值。尤其在人员晋升的时候，领导一定会考虑在自己培养的下属当中，谁能为自己未来的发展带来更大的价值。



写在最后



技术对于职场中的人来说，是最可靠的，但对于个人职业发展来说，又不是最有价值的东西。因为无论你的工作完成得再好，工作能力再强，如果你没有办法让你的领导知道你的工作成果，就等于没有工作成果。


同事老刘反驳我说，我不同意你的，是金子总会发光，只要我认真、踏实、敬业、刻苦、努力，领导一定会看到我的价值。


我反问老刘，你工作了十年，够努力刻苦，领导发现你的价值了吗？


老刘沉默了。


我崇尚技术，但我更加知道，职场中的每个人都是多元化的，技术只是其中的一块板，想要获得发展，就必须得到领导的认可，也许很多时候一次汇报，一次解决复杂问题的机会，一次演讲，一次出差的安排......，都会成为自己发展的机会。


职场需要多元化的人才，除非你在装睡，因为我们永远叫不醒一个认真装睡的人。

勇敢的树袋熊1

做事，是工程师的本质工作，也是大部分职场人的起点，更是大部分职场人的终点。

白云追月素

深度好文

楚一帆

转发了

许世繁华

看到真的很羡慕

bowie~~

看到真的很羡慕

【绝对忠橙】

哎，看着很无语

@Xizi_q1I8lIyU

学习了

天蓝丶down

哎，看着很无语

wqiang8013

学到了，哈哈