职场中我以为的真的是我以为？

普通人物怨

工作沟通当中不要你以为的就是你以为，有时候我们以为我们叙述清楚了，很有可能中间就有理解误差，导致前期的方向有偏。所以有不确认的事情及时跟上级领导汇报，不要自作聪明。
在我的工作当中，一直是比较喜欢独立的，即使遇到问题也首先想到自己去解决，但是往往会忽略到一些重要信息。同时也不能保证自己去解决的想法完全正确。却有莫名的自信，其实就是我以为只是我以为。所以很多事情需要去跟上级领导去汇报，跟同事之间联络，跟领导去商谈请教，这样做的目的就是提高效率，把握业务方向。





有些信息，团队里只有自己知道而没及时的让有关人员也知道，就会导致组织肌体的讲话，行动滞后甚至失误，造成不必要的损失。也不能高效的完成任务，所以在日常的汇报、联络、协商的过程中一定要讲述重点信息。如：首先说明需要汇报的事件，其次说明当前遇到的问题，再次，描述当前所有的信息（时间、地点、时间、关键人、关键人所提到的信息），最后说明自己的策略及后续跟进的想法。请求领导的指示；请教领导，确认思路是否正确。同时针对于领导的重点指示需要去复述确认，同时，需要及时考虑领导指示的想法。及时考虑到执行任务当中所涉及的地点、时间、任务、目标。及所达到目标的计划、执行、汇报、检查、应对。





如果遇到上级领导布置任务，则当时跟上级领导确认。不要按照自己的想法去操作，首先要考虑领导的想法及所期望的目的。有问题则及时沟通，保证信息的畅通。在上级安排重要业务的时候，一定要考虑到集团整个的蓝图规划，格局眼光放大。先做好大的框架计划，再去盯细枝末节。同时在任务执行过程中有新的想法要及时汇报，但内心里一定要斟酌好想法是否可行。不去盲目的汇报工作。在任务执行过程中可能随着时间的推移，地点的变化，关键人的思维等有所改变。则所有变动信息需要及时上报上级领导。避免疏忽给公司造成重大损失。千万不能等着领导去询问，一定要主动去进行工作汇报。





任务进行到一定过程中，会出具相应的结果。无论结果好坏，先报结果。如果结果比较坏，则同时汇报原因和事实陈述，及自己想出的应对政策。与领导进行协商与请教。
对于工作的汇报首先找直系领导进行汇报，紧急事情及特殊情况则跟再上级与本事件相关的领导进行汇报。关于各部门所负责事项则先行跟各本部商讨，商讨结果跟上级领导及时汇报，并出具下一步计划。保证项目的正常运行

奇妙的活力青春

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元华888

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zx457091976

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@Xizi_r4etRSpU

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明天要不要

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渡元禅师

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东海翻船

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元华888

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