混迹职场，如何成为一个优秀的管理者？做好这三点也就“毕业了”

白刃玄衣及

混迹职场，作为大多数的打工人来讲，遇到一位好的管理者和遇到一位差的管理者，差异简直太大了。无论从工作状态，还是工作效率，甚至可以上升为心里满足都会有很大的差异。


工作近20年，遇到的领导也不少，自己曾经也做过管理者，其实每个人打工人都很简单，只要引导得好，每个人都是可造之材，把每个人的能力发挥到最大，必然能做出不小的成绩。

古人云：下附上以成志，上恃下已成名。意思是说，下属依附上级才能成就志向，上司依附靠下属才能取得更大成就。

管理者与被管理者之间其实是相互需要，主导位置会在不同时刻发生变化，作为管理者如果能做到这三点，基本就理解了管理者的真谛。





管理者要懂得“造梦”



职场人最怕的什么？很多管理者根本不明白，不是失去了当下工作，更不是手中那点权力，最怕的是没有希望。从现在就能看到未来自己的样子，还有什么努力的必要？


失去了工作可以再找，这个社会有手就饿不死人，只要肯做就能养活自己，至于权力的话对于没有希望的人来讲根本就没有任何威慑力。


所以一个优秀的管理者首先要做的不是让下属如何服从自己，而是为下属造梦，让他看到未来，也可以理解为“画饼”。不过“画饼”是无法兑现，而兑现了之后就成了完成期许。







“造梦”并且为下属实现梦想，才是管理者的应该具备的素质，并非下属不想做事，而是管理者不会“造梦”。

古人云：甘居人下者鲜。意思是说，甘愿屈居人下的人很少。

下属之所以愿意被你管理，是因为你能让他看到未来，并且能够帮助他实现自己的未来，只有这样下属才会心甘情愿，一个看不到未来的人，积极性根本无法被调动起来，虽然物质奖励可以有所收获，但随着欲望的增强，以及成本的问题，根本无法满足不断增长的欲望。


所以，优秀的管理者，都应该为下属造一个可以实现的“梦”。







管理者要营造公平



混迹职场多年，清楚地知道绝对的公平不存在，但能做到的营造一个公平环境，虽说强者强调规则，弱者才强调公平，但是并非所有的下属都是强者，甚至可能是弱者居多，为了让每个人都能够积极的执行自己意图，营造公平的环境必不可少。


营造公平的关键在规则的完善，无论是奖励，还是惩罚，或者是晋升，都要有一定的规则可循，只有在自己营造的框架下，这种营造出的公平才会有其真正的作用。







就像每个公司都有自己的一套制度一样，但是总有特例，这个特例必然是遵循所能带来的价值，比如，技术领域的专家，带来重大项目的人，甚至可以是有关系、有背景的人，因为天秤永远会倾向于更重的一方。


但不能因为天秤的特性，就忽略了规则的建立，只有营造出公平的环境，才能让每个人都在规则内按照要求执行，规则就是营造公平的最好手段。就像上下班时间一样，规则在那里，至于是早到，还是迟到，或者加班加点，是要有一个公平衡量标准。







管理者要懂得制衡



管理者更要懂得制衡，在下属面前永远保持自己在中心位置，那么就必须站在一个中立的位置，或者是置身事外，这样才能发挥出裁判员的作用。


当管理者自己都身陷其中的时候，裁判员的作用就显得不再那么明显，千万不能既做运动员，又做裁判员，这样中心就会有所偏离。





裁判员看似是维护规则，保护公平，而实际上更多的是在平衡关系，进行资源的调配与倾斜，管理者从某种意义上来讲，更像是一个资源分配者。


将资源集中在自己手中，进行资源的分配与调节，这样才能让下属以自己为中心，用资源的“合理”分配来达到制衡下属的目的，才是管理者将手中的权力应用的最好体现。


都不做事自己容易陷入被动，而一方独大容易让自己权力失控，从而影响自己向着既定方向前行的脚步，所以只有制衡，才是维护权力，实现目标的最佳手段。







写在最后



人们常说管理是一门艺术，确实这门艺术在不同人的手中会有不同的效果，我们能学到只有方法，学不到的才是艺术，如何让手中的权力变成艺术，如何自己成为优秀的管理者，并非管理的手段，而是对人性的把握，“造梦”、公平以及制衡都是围绕着人性展开的一种思考，至于对错只能是仁者见仁智者见智。

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