90%的职场人都不能本质上理解职场竞争力

Jacqueline季

很多工作10年的老职场人，像老黄牛一样在职场默默耕耘，10年来薪水几乎没有变化。究其根源是职场思维决定。


职场思维决定发展高度。要理解职场，要加薪晋升，需从本质上理解职场竞争力。


1/ 主观能动性越强，竞争力越高


薪水职级并不是由你工作年限长决定的，决定薪水职级的因素很多很复杂，从整体来看，主要有4个因素决定。
「职业赛道」
包括领导，行业，公司，同事，岗位，这些是你的工作环境，是公司给你的，是客观环境决定。


「个人贡献」







「团队贡献」







「成长潜力」
包括【接受挫折】，【主动承担】，【经营信任】【坚定信念】能力。这个是你能培养的，你能给的，你主观能决定的。


记住，主观能动性越强，竞争力越高。


2/ 管理资源分配，制定标准，竞争力越高


有很多同学都炒股把，下面几个公司市值，你发现了什么？







从苹果到捷普：定标准，控资源
从捷普到苹果：做产品，用资源
越是供应链末端，越是单一执行，市值越低，竞争力越低。


同理从职场看， 谁建立标准，谁价值越高。谁执行单一工作，谁价值越低。


3/ 创造更高的附加值，竞争力越高


【工作中要想办法创造更高的附加值】


如果你是一个财务人员，常规完成要求的工作的同时，发现公司财务报表上有一个特大的机会，并将机会反馈给业务部门。业务部门改进流程，利润提升了，这就是工作创造的附加值。这个你能做到吗？你要想办法提高思维方式。


【你的岗位附加值高吗？】







普通员工：可替代性强，附加值低
专业人才：不可替代性强，附加值低
核心人才：不可替代性强，附加值高，公司不会动你
高潜人才：不可替代性还不高，附加值高


你的岗位属于以上哪个象限？


【低附加值到高附加值：驱动和赋能他人】


你在用管理思维再做事情吗？你在这些事上是否有真正的价值？


1）定目标，你在公司始终能抓住主要目标，始终让同事不跑偏，你这就是在驱动和赋能别人。


2）配资源，你总是在公司能抓到资源，如果你始终这么做，你的团队会非常依赖你。


3）做流程，你的同事干活总是干着不顺利，总是效率很低，你耐下心来帮他梳理做流程，你这就是驱动和赋能别人


4）抓进展，有些同事做事慢吞吞的，总是在拖延，你就帮他抓进展，接着往前走，还差多少了？目标清楚了？还差多少了，这是抓进展。


5）拿成果，你的同事天天很忙无产出，你要问他究竟哪件事情是成果呢？你是不是知道哪些是成果？是不是先把成果界定明确？不要每天焦虑。


6）给评价，每天都很忙，也不知道领导怎么看，让领导给我们一个评价吧。


最后，今天对于职场竞争力的分享，希望对大家有所启发。

淡淡紫盈

学习了

生物老师

学到了，哈哈

流尨

看到真的很羡慕

清风咣咣咣

看到真的很羡慕

渡元禅师

说的跟真的一样

红色枪骑兵

顶一下

@Xizi_r4etRSpU

哎，看着很无语

logous

学习了

琴箫和旋

说的跟真的一样