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当认知给人们提供的都是服从、任劳任怨的思想时,潜意识就会认为社会上认可的就是拥有这种思想的人。所以人们把自己伪装成这类人。当遇到事情发生,就无法识别这是要求还是机会,即是服从还是考验。多年前有个前辈问我,这次考核如果能通过但也不能马上任职,你能不能接受(考核内容覆盖面单一,不全面)。当时我的回答是能(潜意识里认为这是要求)。但放在现在我会回答不接受(现在想来,可能问题本身就是个考核)。考核的通过表示已经能胜任这件事情,至于无法上任存在两点:
一、考核全面,特殊原因造成(短期可以解决)
二、考核不全面,留待观察。
无论哪种原因,都非“我”所造成,所以不能接受。
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对于组织来讲,第一点可以及时沟通解决,第二点会存在两个问题:
一、组织效率降低
就“我”而言,属于组织结构的“异类”,工作性质不明。基数一旦过大,势必会造成结构混乱,组织效率降低。
二、资源的浪费
合理识别却不能及时转化为成果,这是人才的浪费。空白期过长,这类人群可能会重复考核,这也是无效成本。
对个人而言,也会有几个问题:
一、工作效率的降低
此类职员会出现两种考核兼并,加重职员的负担。工作性质模糊会导致无法选择侧重点,降低工作效率。
二、企业认可度下降
观察期过长,职员会质疑公司对自身的发展,降低对企业的信任度,渐渐地淡出组织舞台。
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