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影响你晋升的三类角色
不同的公司，具体的人事制度有所不同。
如果你在不远的将来，面临一次晋升机会，建议你和公司的老员工或相关同事，好好了解一下公司的晋升流程和规矩。
但是，总体来说，公司里直接关系到你的晋升的，有三种角色，分别是评估者、决策者和影响者。
我先来说第一种角色，叫评估者。他们通常是人力资源部相关同事，以及你的直接老板。
一般来说，在财务周期结束前，人力资源部根据财务部分配的预算，制定出晋升的细则，比如像评判标准、预算、名额数、流程。
再具体点来说:你在岗位呆了多久，表现怎样，你们部门有多少名额，等等。
一般而言，公司不会给刚刚加入公司六个月以内的新员工升职加薪，因为很可能入职的时候已经涨过了。
你的直接老板，我们称他为"小老板”，他会给他的上级提出晋升评估方案。
评估方案包括，他的所有直接下属的业绩表现、领导力、价值观评估等，并且提报晋升的候选人，来给决策者做最终的决定。
在正式得到晋升前，你很有可能会讲入一个非常重要的中间状态，叫“考察期”，成为“晋升候选人”。而不是像平时我们想的那样，领导决定让你晋升你就晋升。
第二种叫决策者，通常是你老板的老板，我们也叫他“大老板”。
他决定了一个部门的最终升职加薪情况;对"考察期“中的晋升候选人，是否转正有最终的决策权。他往往是个部门的负责人，在一些小公司，可能就是CEO了。
为什么企业一般要安排高两级的言白术进行晋升决策呢?那是内列，人是私心的。
如果你的晋升完全由小老板决定，那么，很可能会发生，你越能干，他越舍不得让你晋升走的情况。
毕意，再来一个新人重新开始若:不如一个用惯了的下属。而大老板，比你高两级，或者干脆就是一把手，那么，他就会从全局来进行协调。
好了，说完了评估者、决策者，一定不要忽略第三种角色就是影响性。他们可能是你的同事，也可能是你的客户他们一起构成了一个舆论圈，你的大小老板，或多或少都会被他们影响。
避开三个晋升雷区
明白了这层关系以后，我们就可以来说说职场晋升的三个雷区。
首先，你得避开第一个雷区不要搞砸和你的大老板一起工作的机会，比如一起拜访客户，一起准备一次重要会议，一起完成一次重大的项目上线等等。
本来你和大老板一起工作的机会就少，如果你把它搞砸了，很可能再难找到翻盘的机会:而日大老板在评估你的时候，顺带把小老板的培养人的能力也给评估了
如果在大老板面前留下一个好的印象，相当于间接也帮助到了你的小老板。因此在和大老板一起工作之前，一定要做好准备工作。
这里给你一个提醒:处理和大小老板之间的关系，最重要的一点，就是尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报。
如果是大老板直接来找的你，那么，结束后记得主动告诉小老板一声，如果大老板给你发邮件，回的时候，记得抄送你的小老板:要发给大老板的材料，建议先交给小老板过目。
其次，避开第二个雷区:不要在职场晋升前的考察期松懈
很多企业，会对晋升候选人，进行特殊考察，在考察期内，往往会让他承相更多的责任，通堂是一此重要的项目。
如果能够胜任额外的项目工作，到了年底，只要有预算，基本上就通过了。
而日，独立出来一个项目交给候选人，就可以非常方便地进行考察;有些规范的、上规模的企业，干脆成立了项目部，只有最优秀的晋升候选人，才有资格全职进入，成为项目经理。这样相当于建立了一个人才储备池。
不过，在做这类项目时，你平时独立工作时不容易被看到的优缺点，都会暴露出来，比如领导力、全局观、沟通合作能力等。因此考察期是一把双刃剑，这个阶段要用心去工作。
有些企业不会明自地告诉你说:“只要你完成了这个项目，我们就给你升职刀口薪“或者清楚地和你说:“你现在就在我们的考察期内，请一定要注意哦。"所以，千万不要把这种“额外”的工作，当成是老板给你穿小鞋，老板给你制造麻烦;恰恰相反，这可能就是“组织正在考验你”。
退一步讲，项目机会，学习机会，都能提升你的市场价值，哪怕在公司内部，将来晋升的机会有限，简历上能写上这些经历，对你跳槽找工作也有好处。所以，如果有这样的机会，你一定要珍惜。
关于职场晋升，你还得避开第三个雷区
有的时候，职场背后的人际关系是错综复杂的，很有可能，你感觉八竿子打不着的两个人，居然互相认识。
工作网子小得远远超出我们的想象。而你的同事或者你的客户又构成了对你评估的一个舆论圈。
你的一个不经意的八卦或者吐槽，说不定转了一圈就传到别人耳朵里了，如果因为这个失去了晋升的机会，实在是得不偿失。
我自己就有过一次惨痛的教训，刚参加工作的时候，嘴上没遮拦，想到啥说啥，向一个女同事，抱怨另外一个男同事的工作，说他的工作如何的不靠谱，记性太差，老是错过重要的时间节点等等，结果这个女同事淡淡地说:“我先生是有'健忘”这个毛病，回头我提醒他一下。”
你看，这就非常尴尬了。而且他们两位都是对我有重要影响的内部合作伙伴，好在他们都非常的大度和专业，没有在以后的工作里给我小鞋穿。但我自己却感到非常不好意思，在这里谢谢他们当年的“不杀之恩”。 |
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发表于 2021-6-10 08:49:00
