职场管理者行为与事件问题

忆困血馆闻

无论是普通职场或者学校这种单位的职场，管理者处在强势地位，而普通劳动者处在弱势，管理者的一句话可以决定劳动者的前途命运。
虽然就劳动法角度来说，流程上比较规范，但实际过程中更多取决于管理者的主观行为，一方面所谓考核绩效，很少有明确量化的标准，基本上是管理者一句话就决定结果，说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行，这是生动反映，另一方面，即便按照所谓标准执行，管理者往往也有很多方法让人进入陷阱，然后所谓合法合理地宣布不合格。
退一万步讲，即使真是劳动者原因导致一些问题，劳动法上也是要求增加培训调配岗位等措施，保障劳动者总有自己的用武之地，但实际上根本没有这回事，原因是一大部分所谓不合格是由管理者故意为之，自然不会再冠冕堂皇地进行上面这些流程，而就算劳动者真存在一些问题，管理者也往往不会按照上面的流程进行，其目的只在于自身利益，并不会为劳动者生存考虑。
这一方面也源于确实法是有法，但是监督并没多少，使各种类型企业单位都有机可乘，事实上没多少会实际执行，而普通劳动者如果想主动较这个真，流程也没那么容易，根本折腾不起，这也让那些管理者更加肆无忌惮，如此，如果要解决这些问题，剩下就只有民间劳动者自救，而如果积淀到一定程度，就会发生一些极端事件。
对于处在一些地位的管理者，也应该清晰意识到，出现问题简单粗暴解决，不说很多不合法规，即使表面上合乎流程，但行为粗暴，总会造成一些不良后果，可能多数劳动者只能承受，但如果逼到一定程度，发生一些极端行为，最终只会是两败俱伤。所以，凡事不能太绝，多一些人性化，多一些协调，而不是武断以势压人，主动帮助解决问题，那劳动者反而会很感激，毕竟劳动者有时很容易满足，只需要能生存下去。
对于劳动者来说，在目前有些方面也很难完善的情况下，遇到这种简单粗暴行为，一方面如果有精力可以通过正常途径尝试解决一下，如果没有那还是另想它法，另谋出路，毕竟路还是很多的，毕竟一些行为实际并解决不了问题，搭上自己不值得。

楚一帆

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