职场拾贝13：职场需要怎样的输出？才会有能力提升，赢得重用

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前几天老板想买一部分辅件-一种盖板。我当时就主动把需要盖的设备的外观尺寸给他发过去了，他回了一句好的。我就以为任务完成了，后来买回的盖板尺寸规格都偏大一点，浪费了很多隐性成本。同事都问这是谁买的？买的有很多浪费点。。。。。。这是我们在职场遇到的困惑，明明觉得自己已经清楚地交付了，但实际结果还是不符合实际的需求。问题出在哪？





在于传达问题不清楚，对方认知不到位，执行出现了偏差。如何才能把工作做到位？





首先要把要传达到的人搞清楚，是上级，是平级，还是下级。对于上级，一定要让他没有出差错的可能性。交代清楚到或者越俎代庖到，上级只需要画个对号就完场的地步。对于平级别，一定要平视的姿态，不卑不亢最好，把需要协调的事交代清楚，多说一些对他们的好处。对于有能力又有责任心的下级不用交到的事无巨细，给他一个发挥的空间，他完全能做得超乎你的想象，这也是对下级的肯定与培养。对于能力欠缺的，可以多引导，鼓励，明确任务目标，交期。
把要传达的事说清楚。其一、就要把任务的各项要素交代清楚。可以用5W2H的方式把重点要素强调全。Why 为什么，任务的目的是？who 谁，谁来做？谁负责what 是什么，任务的背景是什么。When何时，任务交付日期；where 何地，任务切入点或地点。How much 事情需要付出的成本。How 怎么做，事情处理的具体路径。其二、运用图片，数据，图表等工具把任务描述具体精确。





让接收方认知到位。就需要及时做到信息共享，任务才会有共识，做事才能共鸣与同频。认知到位需要有长时间的磨合，建立信任，共赢的工作氛围，才能持久合作。



执行要到位。执行意味着传达与认知奔现，是输出方案，取得成果。执行不到位一切都是浮云。对于执行者要多问，多反馈在执行过程中随时修复改进。而安排任务的人一定要有高质量的及时反馈，与执行者形成互动，不断地提高执行者的能力与水平。






“为者常成，行者常至，思者常达”。与君共勉，打工人。。

鹰7

很有道理

@Xizi_b5dGFmt2

哎，看着很无语

@Xizi_phBzYBr9

顶一下

@Xizi_8UpLlrGS

学习了

wkt6013

学到了，哈哈

@Xizi_phBzYBr9

看到真的很羡慕

dereklao

说的跟真的一样

xjkjjzd

哎，看着很无语

天蓝丶down

看到真的很羡慕