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看不懂摸鱼升职加薪,干活原地踏步?这就是职场的真实面貌

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发表于 2021-5-31 10:16:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
摸鱼,指的便是在工作中偷懒的行为,许多人每天可能仅有1个小时在工作,其余时间大多在摸鱼,但最终这些摸鱼的人,却成功升职加薪,步入人生巅峰。
就在昨天,我的一位朋友和我吐槽了这个现象,他为公司倾尽全力,既有业绩、又守规章,但公司在升职时,却考虑了那个在朋友看来,一直摸鱼的人。
努力工作、成果出色,是许多人认为的职场晋升手段,但现实是否真的如此?我认为还是有待商榷的。
因为这种朴实的竞争观点,可能并不适用于职场,如果我们揭开职场权利的真实面貌,我们便会发现其中的真相。
当然,这是很残酷,也很冲击三观的真相。






[size=1.176em]为何努力工作
[size=1.176em]升不了职?
努力工作便可以升职,是许多人最为朴素的观点,但这种观点真的是来自于我们自身的经历、经验所得来的吗?
如果你仔细观察周围升职的员工,你会发现他们或许工作确实不错,或许也颇为踏实,但很多时候绝对称不上,在这个领域最为极限的员工。
努力工作便可以获得青睐,从而得以升职,如果从我们自身的观察与经验来看,这种观点显然有时是与现实相悖的。
那么,为何我们会有这种观点?原因在于这种观点对企业的组织者与管理者是有益的,通过这种观点,可以使员工在未获得老板或管理者许诺的情况下,自行保持工作状态。
并且,想要获得“努力工作”的评价并不简单,这意味员工必须要在不求名、不求利的情况下,心照不宣的主动加班、百分百的接受公司的工作安排。
虽然这种观点的灌输,并不是企业所有者与管理者通过联合来实现的,但由于这种观点的灌输,完全地契合企业利益。
所以企业在心照不宣中,达成了共识,以此来使劳动力在不计较回报的情况下,自愿进行更多的产出。
由此,努力工作看似可以升职,但实际上希望渺茫。






[size=1.176em]摸鱼
[size=1.176em]为何可以升职
努力工作无法升职,或许很多人都会提出反面的观点,举出自己身边努力工作后获得升职的例子。
不可否认,确实有许多人努力工作的人获得了升职,但他们之所以获得升职,可能并非是由于努力工作本身,而是有着没有注意到的特质。
那么是努力工作重要,还是他们身上所表现出的特质更为重要?这就得从为何摸鱼的员工可以获得升职说起。
摸鱼这种偷懒工作的行为,在我们惯有的认知中,显然是无法获得升职的,而在企业中之所以有许多摸鱼员工获得升职,原因也是在于他们表现出了一定的特质。
如果我们将企业看做一个个赛道,每一个赛道的极致者都可以获得升职,那么便可以很容易理解这其中的奥秘。



01 赛道重于努力
企业中有着一条一条不同的赛道,懂得这点的人,便可以利用差异化的竞争来最大化的发挥自己的优势。
我们在职场中不同的表现侧重,使我们在不同的赛道中竞争,比如我们习惯努力工作,那么我们便是和那些同样努力工作的人竞争。
同样,有人认为自己有管理天赋,于是便表现出自己管理的特质;有人善于销售,则表现出自己销售的特质。
特质将我们带入不同的赛道,而每个赛道的环境与拥挤情况也不尽相同,而努力工作显然是门槛最低、竞争最为激烈、环境最为恶劣的一种。
因此,努力工作虽然也可以升职,但几率显然不如其他赛道,因为这还涉及到一个空缺问题。



02 空缺重于赛道
为何说努力工作的升职几率低,因为我们不仅要考虑赛道,还需要考虑公司的岗位空缺问题,毕竟只有当岗位空缺时,才有升职的机会。
诚然,努力工作的员工每一个企业都需要,但需要这种特质的岗位,却往往是基层岗位,因为到了中高层岗位,需要的则是其他特质。
偏向管理的岗位需要沟通、规划能力;偏向运营的岗位需要分析、数据能力;偏向项目的岗位则需要统筹与实施的能力。
不同赛道有着不同的晋升空间,一个企业晋升机会最多的,当然是管理赛道,毕竟晋升往往意味着步入管理行列。
为何摸鱼的人可以获得晋升,原因在于,看似不好好工作的他,本就不在努力工作这个赛道之中,他工作是否努力并不重要,重要的是他在特质所属的赛道中的竞争力。
虽然企业确实是如此行事的,但这种现象是否合理?






[size=1.176em]这种现象
[size=1.176em]合理吗
毫无疑问的是,企业不管是领导还是老板,都很喜欢努力工作的人,但一名员工却会由于努力工作,而无非获得升职。
毕竟,一名努力工作的员工,对企业来说是非常难得的,如果将其升职为管理层,在他没有表现出相应特质的情况下,他很可能无法胜任管理工作,从而使企业失去一位努力工作的员工。
因此,企业更希望将那些拥有高层岗位潜力的人进行升职,从而将其价值得以更大的发挥,且不用担心出现无法胜任的风险。
这是一种理性的规避风险行为,但这种行为的背后,凸显出的却是对努力工作员工的一种不公平。



一个企业如果得以升职的,都是那些没有关注于工作本身的员工,那么很难说这位管理者,可以理解那些努力工作员工的需求与状态。
同时,对努力工作员工进行无法兑现的承诺与激励,使其不断付出的同时,却没有任何实质性的奖励,这也是一件非常反人道的事情。
但现如今许多企业确实是如此行事的,许多管理者确实很感激那些努力工作的员工,但内心深处却不免觉得对方有些“傻”。
因此,努力工作的员工本身,或许可以思考一下公司有着哪些岗位空缺,自己又该表现出何种的特质,才能得以晋升。
而对公司来说,即使是公司没有空缺岗位来供努力工作员工升职,但公司却完全有能力,对其进行金钱上的奖励。
当然,这点很难实现,毕竟在公司看来,既然可以使员工自愿努力,为何还要付钱呢?
而最后,“聪明”的企业便会发现,没有人再“傻乎乎”的努力工作
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