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职场上大胆提意见已经不“香”了?你可以试试这个...

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发表于 2021-5-29 09:43:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
向上司汇报工作、提建议,是每个职场人几乎每天要做的事。建议获得支持的可能性越大,说明你工作的自由度、受认可程度越高,升职加薪指日可待。可以说,给公司以及上司提建议是职场人“抱大腿”最有效的途径之一


然而就在昨天,#雷军称年轻人入职半年内不要提意见#话题冲上热搜,引起网友一波讨论。







在2021年小米校招生培训上,雷军对新员工提出了一个建议,核心内容是:



  • 在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时不了解实际情况,建议往往有失偏颇;
  • 不被采纳时,员工又容易失望;
  • 多听、多看、多想才是对新人来说最重要的;


网友热议的点主要在于“入职半年内不要提意见”,但是雷军的建议中还有后半部分,雷军表示:“等你真正了解公司,我期待你尽情去表达你的想法,尽情指点江山,尽情用你们的热情和行动去推动改变的发生。”


我们一直说职场人要有成长型思维,不要轻易定义自己不行,也不要觉得自己什么都行。


就职场如何提建议来说,其实他是个技术活。有些人能让上司“言听计从”,轻易获得资源,解决问题。有些人一开口就碰壁,说多了自己也迷糊。


职场人正确提建议小Tips


《孙子》中有一句话叫做:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”


职场人不要轻易做没把握的事,是因为职场不是儿戏,小心谨慎才是职场应对之道。假设你一定要提意见或者建议,那这里有一个小妙招可以告诉你,就是日本资深企业顾问大石哲之提出的“云——雨——伞”原则。







云:代表事实:“用眼睛观察到天上有乌云。”
雨:代表分析:“因为天上有乌云,预测很可能会下雨。”
伞:代表行动:“因为可能下雨,所以要带雨伞。”


云、雨、伞,分别代表了“事实”、“分析”、“行动”。三者是连贯动作,缺一不可,目的是让大家听从你的建议:带雨伞。


现在,对照“云——雨——伞”法则,看看我们实际工作中常犯哪些错误。


典型错误1:仅仅指出“天上有乌云”


提交了部分数据和相关报道,但缺乏更详细的数据以及合理的分析。


比如,你向上司提议,公司品牌可以做裂变引流,这个引流效果特别好,其他品牌做出来的数据都是10万+;公司也可以做视频,现在视频是主流,很多公司都已经在做了等等。


根据“云——雨——伞”原则,这里的问题是,你能看到其他品牌的高数据,却没有各项数据的正常值、平均值,以及行业的不同;你没有对行业做基本的调研,只是看到了成功的品牌,却没有看到其他的问题。所以你的建议,对领导来说仅仅只是“乌云”甚至还达不到。


正确的做法是:收集本行业的相关数据、各个平台同行业的运营数据,做出对比,找到优势与缺点,并且做出成本估算,这样你的建议才会更有说服力。没有分析,只堆砌基础数据的做法对解决问题毫无帮助。


典型错误2:不提供依据


仅仅提供行动计划“带上伞”,却不提供这样做的理由。


比如,你提议“我们下周的营销活动是,全部新品打九折。”


上司头脑中会盘旋出无数的问号:你的决定可靠吗?打九折是因为新品有什么问题?市场反馈不好?竞品采取了行动我们不得不跟?以及,其他无数的可能?


正确的做法是:明确营销活动的目的和定位,告知上司你这么建议的原因,可能是“制造话题给消费者进行宣传,给消费者一个进店的理由。”又或者为了回馈老客户也可以增加新客户进行的一系列宣传活动。只有行动+决策依据,才能让你的建议看起来可靠而不是武断。




典型错误3:混淆现状、分析、建议


当你提交报告(建议)时,要分清“现状事实”和“意见建议”。


比如,你汇报中有这样一句话,“客户对满减的促销活动非常感兴趣”。


那你要说明这一条是根据消费数量得来的?还是客户的口头反馈?或者是调研得来的?那调研人群选取的覆盖面和样本数量如何?这是一线的反馈还是权威调研报告的结论?


如果没有这些,上司很难了解这是事实,还是你的所见?你想说明什么?
所以,简单的说,一个建议由三部分组成:


1、事实(客观呈现)。
2、分析(分析方法及依据)。
3、行动方案(建议主体)。


以上就是职场人必备的小tips,多练习,熟练使用云、雨、伞的结构,让自己逻辑清晰,减少上司的理解和转化成本,就能有效帮助你提高建议的成功率。







任何企业都不可能完美无缺,公司变强的路上少不了员工的出谋划策。


所以我一直坚信,能够正确并且大胆的提出可建设意见,会让你一直成为上司眼里的“香饽饽”,但提意见的前提,是你真正融入到企业中的时候,当你和公司的利益保持高度一致时,才能设身处地提出有建树的建议。


另外,我也非常赞成雷军给实习生的几条建议。


在入职半年前,你们需要彼此熟悉,相互了解,清楚各自的职能和秉性。和一个企业并肩作战的决心,至少也要半年时间才能造就。


在此之前,不要瞎提意见暴露自己的浅薄。毕竟,优秀的公司既不是一言堂,也不是大家畅所欲言的意见箱。
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