现代职场，应该成为“可替代人才”

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大家好我是80后的满。今天分享朋友小萍的职场故事。小萍在一家外贸公司工作，平时非常的努力，刻苦且能力出众，同事不愿意做的事儿她来做，同事搞不定的事儿她来搞定。



来到这家公司不到半年的时间，因为各方面比较优秀，现在已经有自己的团队，公司领导也比较重视，但是最近却觉得有点儿力不从心了。工资变高的同时，做的事儿也变多了，逐渐的身体也亮起了红灯。她最近一直在反思到底问题出在了哪儿？

这里面其实就是不少职场人对领导者的职责有很多错误的认知。认为领导者或者是能力强的员工就是要亲力亲为，要成为组织当中不可替代的那个人。

相信很多人都会认同这个道理，就是要成为公司里那个最不可被替代的人才，当我们在工作当中拥有不可替代的能力的时候，那么我们就不会被淘汰，就有了话语权，就有了安全感，会受到同事和领导的重视。



这样的想法对于相对基层的员工来说可能是正确的，但是对于一个领导者来说，这样的想法就不那么正确了。对于一个团队当中，想要成为领导者或者已经是领导者的人，我们需要转笔思路，这件事我做好指导下属可以圆满完成任务，这才是一个优秀的领导者或者是能够成为领导者的人需要具备的能力。也是要承担的职责。

很多人不明白这个道理，一味追求不可替代性，会不断的琢磨自己的技术积累经验和技巧，这样的职场人会成为很厉害的业务骨干，但是最终会陷入一直提升所谓业务能力的循环。还有一些职场人会把持一些技术或者是资源，甚至形成自己的小团伙，仗着自己不可替代性和领导甚至公司暗暗较劲，这样做的结果也是可以预料的，不仅会引来领导的猜忌和防范，还会要把自己死死的钉在了一个岗位上，很难再有所提升。



京东有一个用人制度，叫做备份制。京东规定，如果你在经理岗位工作满两年，你必须培养出来一个可以接替你工作的下属，如果没有公司就会对你的评级下降。

也许你可能会说，这个制度太不合理了，我辛辛苦苦培养出一个继任者，公司会随随便便把我给开掉。如果你这样想，首先就不自信，而且格局也有点低，你能带好一个部门能培养出一个合格的继任者，那么你的时间和精力就不会为原来的总监的岗位束缚，公司才能让你承担更大的责任，给你更高的职位。

真正优秀的领导者，总是藏于幕后做锦上添花的事。

真正的领导者解决的是更加重要的问题，组织当中更加重要的问题就是团队的稳定性和延续性，这些常常是普通的员工看不见的。所以我们应该学会站在更高的角度看待这个问题。



那具体怎么做呢？首先我们转变一个想法就是什么事情还是自己来做交给别人不放心。很多人在工作当中需要和同事配合的时候，会觉得沟通起来费劲，同事都不靠谱，还是自己来做好。面对自己的下属看到工作结果以后恨不得把文件撕碎，脱口而出，算了算了放着我自己做吧。

这样是不行的，我们应该想怎么规避下属实际操作中出现失误的可能，这才是真正的领导者，真正的领导力。

那面对新的或者临时的任务，我们该怎么做到延续性呢？其实也并不复杂，只需要监督好三个事情就可以。这件事儿谁来干，这件事儿怎么干，怎么能越干越好？

应该站在公司发展的角度，让大家能更加轻松高效地完成任务。



好了，今天的分享就到这里，欢迎大家评论转发。谢谢

@Xizi_6asTRcqI

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@Xizi_b5dGFmt2

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涛涛爱诺诺1

很有道理

清风咣咣咣

很有道理

小7想养猫

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清风咣咣咣

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皮皮陈

学到了，哈哈

@Xizi_psvnxZA9

哎，看着很无语

bowie~~

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