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最近算了算日子，还有不到一个月就迈入29岁了。过去的几年每一年都充满变化和挑战，而如今渐渐步入了一个要静下心来沉淀和输出的人生阶段了，总觉得应该写点什么来梳理一下思绪，以便让自己以最清醒和最放松的状态，去度过30岁前的最后一年时光。
花了几天时间回顾自己过去几年记录下来的点点滴滴，觉得有太多东西想写想说，却又不知道从何处下笔。于是决定，干脆拆成几个相互独立的章节来写吧。今天先带来第一篇，《29岁伊始的复盘 - 工作和职场篇（1）》。
加上实习的半年，我进入游戏行业至今也有五年了。对我而言这正是写下这篇文章的最佳时机。五年的时间虽不算太长，没有长到能让我看透职场的方方面面，但也足以让我总结出一些心得。纵然未必适用于每一个人，如能引起一两位朋友的共鸣，也是极好的。至于那些因资历尚浅而认识不足之处，就留待下一次复盘时修正吧。
一.
前阵子王信文写了篇《换工作时，如何做出高质量选择》，字字珠玑，全是干货建议：
- 选择上升期的公司，而不是选择成熟期的公司
- 加入公司的核心业务，而不是边缘业务
- 选择有产业理想的老板，而不是只想赚钱的老板
- 新手选择成熟业务，高手选择新业务
- 选择合适自己的竞争环境，避开惨烈竞争
在我看来，如果在这些建议里挑选一条最重要的，那就是要仔细挑老板。业务可以变化、公司可以发展、环境可以培养，而老板则是对这一切都极有影响力、又最难发生变化的因素。
同样是老板，又有三层不同的境界区分：Manager, Leader和Mentor。Manager让你产出更好的绩效，Leader让你的职业生涯充实而富有价值，而Mentor则让你变成更好的一个人。
Leader和Mentor最值得追随，但可遇不可求。在职场中我们能够主动选择的，是避开那些有着管理权限却连Manager的基本能力都没有达到的人。我自己似乎是比较幸运的，在五年的职业生涯中遇到了一位Leader和一位Mentor。但遗憾的是，似乎很多公司和团队的晋升和激励机制都倾向于把一些并不适合做管理的strong performers提拔上去，从而造成团队效率的降低和其他骨干的离开。
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二.
独立游戏开发者ChrisBenjaminsen曾说过："I wanted to go travel the world while still generating income, and taking on as little responsibility as possible. Essentially, my initial motivation was to make the most amount of money with the least amount effort and responsibility." （我希望环游世界的同时把钱挣了，承担尽可能少的职责。本质上来讲，我的目标就是在付出尽可能少的努力、承担尽可能少的责任的同时，挣尽可能多的钱）
这是我近几年来读到的关于工作和职场的最具启发性的一段话了。以往的我一直认为，要获得更多来自他人的认可和更令人满意的收益，就应该付出更多的努力并承担更多的责任。但实际上，这种思维虽然符合直觉，却带有不小的偏差。毕竟一个人的精力和时间总量是有限的，无论我们多么努力和承担多少的责任，都会遇到一个瓶颈，而这个上限在每个人身上虽有差异，却拉不开几倍甚至几十倍的差距。在这种情况下，很容易出现一种恶性循环：自己很忙很努力，却没有产出明显比其他人优秀的成果，反而牺牲掉了自己持续学习成长、陪伴家人和做自己想做的事情的时间，进而导致自己觉得应该更拼和更努力。
而实际上，在工作和职场中真正重要的事情，正如硅谷创业教父Paul Graham所说，只有两个：measurement and leverage。只有当自己的工作结果可以被明确地衡量时才能实现多劳多得，而只有当自己能够撬动周边资源形成杠杆时，才能将收益放大到极限程度。因此，职场上最好的机会莫过于，在一个相对小的团队中工作，攻克一个需要协调和调动很多资源才能解决的难题。
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三.
去年一位前辈推荐了一本书给我，叫《百岁人生：长寿时代的生活和工作》。
书中提到，每过十年，全球平均寿命就会增加一点，所以未来将会有更多的人能够活到100岁。在这种情况下，三段式人生（上学、工作、养老）即将消亡，取而代之的将会是多段式人生。当一个人在一生中可以工作的时间达到60甚至70年时，尝试多样化的岗位甚至横跨多个行业和领域就会变成一件稀松平常的事情。同时，无形资产（人脉、信誉、经验、知识）的积累也将变得越来越重要，因为它们将取代职业履历，成为跟随我们一生的事情。
或许我们无法亲自见证人类平均寿命达到百岁的那一天，但这些未来的趋势在当今社会其实已经有了初步的显现。在我看来，接下去有三项个人能力将会变得越来越重要：
- 快速上手和入门新领域的能力
- 保持好奇心终身学习的能力
- 建立和运营品牌的能力
而这三项能力的基础，便是对技术、对人性和商业的理解能力。社会环境和行业状况总在发生变化，不变的就是，对技术的理解能让我们捕捉到新的机会、对人性的理解可以帮我们把握用户/客户的实际需求、对商业的理解使得我们能够顺利地切入市场并存活下去。
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这篇暂时先写到这里吧。还有一些想说的点但暂时还不成体系，后面整理好了再补上。 |
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发表于 2021-5-23 22:57:19
