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□蒋璟璟
近日记者调研发现，一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”，导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”，存在基层新人成“超人”现象。部分年轻干部不仅被迫成为“啥都会”干部，甚至有的要成为“啥都做”干部。一位在乡镇工作的基层干部说，最令人苦恼的事情，是有少数领导让他代写自我批评材料。“写的问题严重了，领导不满意；写的问题随意了，会被认为不认真……这活太难干了。”（半月谈）
新人成为“工具人”“超人”，并不是体制内的特有现象，而几乎是所有职场的“通病”。新人初来乍到，人生地不熟，除了低调做事夹着尾巴做人，更要端茶送水跑咖啡，百般殷勤、打点到位，或许才可逃过形形色色的职场pua，这是自保之术，也是一种病态的办公室哲学。
不少职场年轻人吐槽“啥活都要干”，分内分外的工作忙个没完，简直堪比“万金油”。大量非本职的琐碎工作，占据了职场新人的大量时间，劳心劳力，却往往吃力不讨好。这类杂事做得久了，一者成就感极低、挫败感极强；再者，也不利于业务精进、自我成长。太多年轻人深陷其中无法抽身，可说是苦不堪言。
所谓职场，“后浪把前浪拍在沙滩上”之事有，但更多的还是按部就班、论资排辈。年轻人初入职场，与其说是在“学做事”，不如说是在“学做人”。他们慢慢接受了现实、磨去了棱角，被前辈带到了沟里，慢慢也就混成了老油条。一代接一代，循环往复。于是，这似乎成了约定俗成的惯例，职场年轻人被如此之深地嵌入了“工具人”的角色设定中。
越是专业门槛不高、越是管理不规范的用人单位，年轻人所面临的倾轧就越是严重。年轻人被要求“啥活都能干”“啥事都得担”，但与此同时硬币的另一面，往往是“忙的忙死闲的闲死”。职场前辈们日常摸鱼，新人们却累个半死。要想熬出头，只能等着更新的新人来接盘……考核机制形同虚设，激励机制导向扭曲，这种职场注定是低效率、低产出的。保护好职场年轻人的活力和权益，方可激活整个职场。
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发表于 2021-5-22 17:17:07
