职场小技巧，干货！同事能说不能干怎么办？

落败的青春阳落s

许多职场人，总会遇到比自己早入职一年两年的前辈，给咱们指点迷津，说起这个活怎么干，头头是道，等这活真安排下来，他就拍拍你的肩膀，说我都教过你了吧，小张啊，你去干吧，你办事我放心啊，留下我们自己是一脸茫然，你说你真按他说的这个方法去干吧，才发现那是横垄地里拉车，一步一个坎，过几天啊，您再看看他自己干的活，原来也不怎么样，[size=1.059em]这就是能说不能干的同事啦。



那么咱们跟这些会说不会干的人应该怎么一起工作呢？
第一，笔墨伺候。

对于理论基础扎实的人，其实更适合做一些动脑多于动手的工作，而怕就怕他们因为懒得动手而让智力成果打了折扣，听说的信息传递效率远不如文字，无论他说得怎么样，在听的时候很容易丢失关键的信息，以这样残缺的信息去评价人家还是容易冤枉好人的，所以不管人家是运筹帷幄之中，决胜千里之外，还是满嘴跑火车，如果咱们因为理解失误导致执行的时候跑偏了，最后成绩不佳，那您说这锅谁背呢？[size=1.059em]所以，既然我们分担了策划和执行两个角色，一定要把方案落在纸面上，大到活动策划，小到操作流程，先按照听到内容的理解形成文字材料，再跟同事核对一下，是不是他的本意，然后就文本进行修改讨论，让这个方案成为你们集体智慧的产物。



第二，领导决断。

我们在和这些说起来天花乱坠，做起来啥也不会的同事一起工作时，一旦有了一个重大分歧的时候，一定要让领导去决断，把你们的分歧摆到台上去PK，一方面我们认为一定不对的事，说不定还真不是一无是处，可能这个就是特事特办，另一方面呢，我们也没有为这个决定负责的能力，就算对方真的错了，我们的方案也不一定强到哪去[size=1.118em]，[size=1.059em]两害相权怎么取其轻，这个得领导定，如果我们自己顶牛，无论做的再怎么好，破坏团结这个罪，那你肯定是担上了。



第三，人尽其才。

如果您的这个同事就是头脑强大，是你们团队的小诸葛，那你就让他做好军师的位置，多多请教。如果他就是能说会道，是你们团队的大喇叭，那你就让他去做宣传吧，多让他跟领导请示汇报，[size=1.059em]不同职务，只有分工不同，没有高低贵贱之分，都是一样的为人民服务啊。



但是，如果他是因为什么都不会干，所以只能夸夸其谈，这种人是不是很让我们瞧不起呢？您可还真别瞧不起，公司不养闲人，供起来的呀，不是神仙就是祖宗，马谡犯了那么大的错，诸葛亮斩的时候那还要挥泪呢，换个别人你看他眨眼吗？要是您的团队里有这种人，什么都不会干，只会夸夸其谈，您可千万别把它晾一边，可以让他承担一点相对简单的，容错性比较高的工作，这样一方面可以避免他是真的难以重塑，另一方面让他参与工作也是对他的尊重。到了关键时刻，要是你能再拉他一把，方显英雄本色。
[size=1.059em]总之，会说不会干的同事我们也得团结团结再团结，刘邦建立汉朝之后跟他的功臣算总账，最后认为只会动动嘴的萧何功劳最大，你看，所以对于一个团队啊，会说和会干的人其实都是能做出贡献的，而对于我们个人，也可以学着怎么又会干又会说，发挥出我们最大的才能。
大家都是这么看待身边能说不能干的同事呢？欢迎在评论区讨论~

鹰7

学习了

许世繁华

很有道理

柠檬德父

看到真的很羡慕

小7想养猫

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龙战野

哎，看着很无语

@Xizi_xUsDVbId

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玛丽苏A病患

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WeChat888

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琴箫和旋

很有道理