处理好这三个关系，你就能打通职场的任督二脉

冀苍鸾

有人把中层管理者比作“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，如果沟通处理不好，很可能就里外不讨好。然而，中层管理职位是不少人的职场天花板，“中层陷阱”也成为了最难突破的职场瓶颈。那么，对中层管理者而言，无法成为高层管理者的壁垒究竟是什么？近日，在中欧FMBA举办的职场私享会上，华盖资本首席发展官兼合伙人曾纯（中欧FMBA 2014）结合自己近20年的职场经验，分析了中层管理者和高层管理者之间的差异，并分享了自己的职场感悟。

2003年，我初入职场，先后在咨询公司和投资机构做了5年。从2005年开始，我就在一级市场中工作，比较幸运地经历了中国的人民币PE/VC市场的整个发展历程。一直陪伴着这个行业高速发展，又由于平台的定位，让我在这个过程中很长时间站在“二楼”，可以看到足够多的样本，也有机会对行业有更深的感悟和理解。
处理好职场中的三个关系

近20年的职场生涯，让我在磨砺中不断成长，而处理好职场中的三个关系，是我在这个过程中最大的感悟。

• 第一，处理好与自己的关系。
  

什么是与自己的关系？
首先，明确自己的价值观。我认为，价值观在PE/VC行业是第一位的。业内人士经常说，你最终能创造的价值或者说你能赚到的钱，其实是你价值观和认知的变现。也就是说，如果你真能赚大钱，是你价值观的胜利。
投资行业是信息极为不对称的市场。从业者天天跟钱打交道，一个人可以很快获得财富，可能直接让他实现财务自由，也可能直接让他进监狱。所以从业者一定要有正念在心，有职业操守，知道哪些钱才是应该赚的。某种程度上，需要从业者内心非常坚定，知道哪些是自己必须要坚守的选择。
其次，要找到自己热爱的东西。对我而言，每天可以看到不同的创业公司、不同的商业模式，可以看到不同的人为这个社会变得更好而奋斗，这让我非常兴奋。
最后，要知道舍得。就像我2010年之前一直在公司的产品条线工作，2010年初参与创立了资产管理业务。2012年，虽然当时在产品条线的工作更“顺风顺水”，但我还是选择加入了“冉冉升起”的资产管理业务，虽然当时的规模比较小，但我觉得它是未来的方向，可以让我走得更远。

• 第二，处理好人与事的关系。
  

PE/VC行业永远在接触新鲜事物，这个行业的核心竞争力是持续学习、终身学习的能力。你要基于终身学习的观点来构建自己的认知体系、框架和方法论，要有足够的时间修炼。“一万小时理论”是终身学习的必要条件，但并不是所有人都可以耐得住一万小时的寂寞。
PE/VC做得好的机构，它的合伙人、创始人一般都还在一线，因为他/她一旦离开市场，很快就会跟不上节奏。所以我们去看基金的时候，要看机构的老大是否还在一线，如果他/她已经退出战场了，那至少要保证有新的人在领导这些事情。
当然，同样是一万小时，每个人的效率并不一样，结果也就不一样。一万小时的目标到底是什么？在《倚天屠龙记》中，张无忌被封在明教禁地时，无意中发现“乾坤大挪移”心法。第一句话是：“乾坤大挪移心法在此，但需学三十年。”后面还接了一句话：“如果你的任督二脉已经打通，只需要三个时辰。”这其中的道理和很多事情是一样的，是否打通了任督二脉，跟你是否经历过完整周期，是否对事情有足够通透的认知有关。这会影响这一万小时最后体现出来的质量，所以大家要想办法把任督二脉打通。
不管你在哪个行业，站在山顶看到的风景可能是一致的。这和打通任督二脉相似，你要站得高一些，因为你在一维、二维、三维或四维看到的问题是不一样的。你站在三维看，觉得事物是有差异的；站在四维，可能就会发现它们的共性。把信息变成知识，知识连接起来变成体系，体系再升华为洞见，最后升级成智慧。

• 第三，处理好人与人的关系。
  

人和人之间就像国家和国家之间一样，都是比较优势。某种程度上，在乎的不是你有多优秀，而是你是否比别人优秀。其实所有公司聘用你，都是源于比较优势，很多时候要通过超越别人的预期创造比较优势。
一个人是一个点，一群人可能是一张网，把不同类型的人和资源进一步组织起来，就成了一个球。越往上走，越要意识到自己不是一个人在战斗。如果说你正在从中层往高层走，还觉得自己是一个人在战斗，客观上来说你很难升上去。当你处在中层的时候，理论上你已经在一个体系中了，你是一个带球跑的人。能带“球”往前跑，这是你从中层往高层晋升的核心动能。
高层管理者必备的6个素质

第一，高层管理者要有野心，以及与野心相对应的能力。这个“野心”可以称之为自驱力，因为不满足现状，所以要去到更远的地方，并且个人能力要与野心匹配。
第二，高层管理者要有格局，愿意分享，这样才能服人。
第三，高层管理者要能够带领大家成事。员工遇到很多自己认为办不到的事情，但是高层管理者办成了，这个结果比过程更重要。



第四，每个人都在不断进化，因此你必须持续学习、终身学习。我们在看创业者或是基金管理人时，都会去看他的进化能力。只有不断进化，才会在不断演化的市场中保持竞争力。
第五，高层管理者得有超长板，超长板决定了高层管理者和其他人的差异。一个人最容易被人看到的就是他的超长板，总要有一块东西让别人觉得很难超越。高层管理者每跨出一步都会有一个印记，所以其实真正考验一个人的是，在所有人都看不到他的时候他在干什么？每一个行动都会促成一个结果，必须严于律己才能不断进化。
第六，学会积小胜为大胜。我很少见到一个团队屡败屡战后，最后还会很成功。高层管理者必须要想办法赢得胜利。团队要靠胜利来激励，才能不断变得更好。
PE/VC行业的晋升机会

PE/VC行业理论上是人员最少的行业，且这个行业还处在一个加速洗牌的过程中。
首先，这个行业还会进一步削减中层人员，所以大家必须思考如何从中层跨到高层。
真正做投资不需要人海战术，最后都是顶层竞争。PE/VC是一个典型的“哑铃型”行业，一头的人专门负责执行，把底层专业的活干好；一头的人要有远见、有判断力，能够搞定企业家。所以中间的人越来越少，大家都在想办法不要掉入“中层陷阱”。
其实这个行业并没有所谓的中高层，大家都是为企业家、创业者服务，所以每个人都要有服务精神，要明白自己只是站在创业者背后的创业者而已。
任何一个投资机构都不养闲人，如果你在一个机构中，几年不投项目，或投的项目没有大的回报，就算公司不开除你，你自己也要离开了，因为再不离开，你的职业生涯就结束了。这个行业圈子非常小，你是否能出业绩大家都知道，这也是这个行业残酷的地方。



其次，客观来说，在PE/VC行业中的晋升某种程度上也依赖于平台的发展。例如，你的企业基金规模从10亿做到了1000亿，你表面上是企业的中层，但在整个市场上相对来说你已经是高层了，一定要把自己放在全市场上来客观看待自己的成长。
此外，不同的平台成长机制是不一样的。比如某公司，一个投资经理如果投了很牛的项目，他可以用三四年的时间就晋升为合伙人。它的文化特别简单，如果你可以为基金创造1亿美元的利润，不论你是什么出身，你就可以是合伙人。
最后，每个人都需要终身学习，但是你要有一块能让所有人都看得到的长板，同时不要有明显的短板。一级市场充满风险，必须要有敬畏心。
编辑 | 张子胥

清风吹袭断

把信息变成知识，知识连接起来变成体系，体系再升华为洞见，最后升级成智慧。

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