职场有四大黑洞，踏实干活的只占五分之一，五种人的成长模型揭秘

慧眼识英雄1

在职场，真正踏踏实实干活儿的人，其实只占职场人的五分之一，其余的五分之四，本质上都不是认真干活的人。他们都有各种心机和小算盘，有各种自身的利益诉求和手段。
为什么职场中踏实干活儿的人只有五分之一，而职场一样高速和谐的运转呢？
那是因为，在大部分普通职场人看不见的地方，有阴森森的职场黑洞。



[size=1.176em]职场黑洞之一：组织体系的生产力来源于组织机构的稳定，组织机构的稳定关键在于领导对不同力量的驾驭。
领导，自己本身也不干活儿。他一方面要哄着干活儿的人多干活儿，从而实现组织的生产目标。另一方面，他要平衡其他的几股力量，保证着组织体系生态平衡，让组织内的所有人都别乱来，以保障自身权力安全，才是领导者的首要目标。
所以，从一定程度上说：组织体系中踏实干活儿的人，和其他几类并不踏实干活儿的人是一样重要的！
年轻的职场人一定不要把踏实干活和获得重用升迁划等号。任何人都仅仅是职场生态体系的一种类型。你不比其他几种类型高明到哪儿去。你也只能满足组织体系或者领导管理的某一种需求，其他的需求，你也是满足不了的。
——很简单的例子：你干活干业务很辛苦。但是，不干活干业务的同事去搞接待，去陪领导打牌喝酒，阿谀奉承，百般跪舔，难道就不辛苦吗？
其实在任何单位，踏实干本职工作的人，就只占五分之一，其余五分之四都是盯着领导脸色混饭吃的。



[size=1.176em]职场黑洞之二：关键性技能型岗位的几个核心业务人员创造的价值，足够一家单位的运转，其余大部分普通庸人，要么佛了，要么就沦为了跪舔族。
当下的职场，以及未来很长一段时间的职场，都不能完全过渡到效益驱动型社会。本质上，除了极少数技术驱动和科技驱动型的组织必须靠实力说话的组织，其他一切组织，依然是人情驱动型结构。
做事，是离人情驱动最远的一种方式。所以，只知道做事者，往往落不到好处，就是这个道理。因为，别人根本不知道你的斤两，别人怎么会重视你。
聪明的底层人，都是以做事为平台，为基础，为借口，最终接触权力中心，实现人情驱动，才是当前及今后很长一段时间，混职场的正途！职场是个大杂烩，所以，很多职场菜鸟都会觉得职场很复杂。其实只要你用心观察，职场的结构也很简单。
从人情驱动和技能驱动两种驱动力来看。
五分之一的职场人靠技能驱动，其余五分之四的人都靠人情驱动。



[size=1.176em]职场黑洞之三：任何职场只有五种人，各有各的生存法则，实际上，认真干活的人的比例就只占五分之一，其余的要么是辅助力量，要么是掣肘力量。但不重要，一团和气，永远心往一处想的职场反而会让组织整体失去竞争力。
职场的五类人：
1，带领人干活的人。
2，认真干活的人。
3，有条件的干活的人。
4，监督别人干活的人。
5，拉干活的后腿的人。



上述五类职场人各自的生存法则：
第一种人是管理层。他们以利益分配为基础，以心理操控为手段，实现对干活的人的驱使和控制 ，最终达成生产目标。
第二种人是任何组织的核心业务人员。他们以出卖知识，技能，力气和时间，换取生存资源和发展资源。
第三种人是组织中的投机者。他们有针对性和倾向性地出卖自己的知识，技能，力气和时间，换取超额的生存资源和发展资源，攫取更高的权益和更有利的位置。
第四种人站着说话不腰疼，不干活而且还提若干意见，叉着腰指手画脚，人五人六。他们主要以高层授权和特殊的制度设计为依托，行使变态权力，通常是组织体系的制衡元素。
第五种人负责使坏，使绊子，打小报告，说风凉话，甚至是跳梁小丑。他们的生存法则只有一个:无底线的顺从于领导，尤其顺从于组织体系的主要领导，竭尽全力地维护主要领导的权威。至于其他的，他们一般不会考虑。



我们可以窥见上述五种人的互相制约和促进的关系：
第一种人通过调度其他四种人的互相看不上，互相倾轧情绪从而实现对全盘的操控。
第二种人通过付出核心能力获得第一种人的肯定，从而得到成就感和优越感。
第三种人通过人情驱动实现对第一种人的跪舔，对第二种人的笼络，从而站稳脚跟。
第四种人作为特殊力量，往往是第一种人的眼线或“特勤”人员。
第五种人多数是被领导利用的小丑，他们为领导服务，舍得一身剐的人。领导虽然从心眼里不待见这种人，但会充分利用他们身上的痞气和无赖，制约第二，第三，第四种人。



[size=1.176em]职场黑洞之四：职场五种人各有各的成长模型，只要找到了适合自己的成长模型定位，是不是踏实干活儿根本就不重要。
（1）带领人干活的人的成长模型。
第一条路是通过各种手段和方法，驱使团队成员卖命，或者亲自带头干出显著的成绩，实现颠覆性的改革发展成果，用成果作铺垫实现成长升迁。体制内叫政绩导向。
第二条路是通过向上跪舔和多种手腕对上层的围猎和收买，牺牲自我的时间，金钱甚或尊严，去换取与上级更近的距离，成为类似上级的“家奴”一样的存在，继而实现上级对其补偿式的回报，给予其升迁和成长机会。体制内叫依附或者叫攀附。
第三条路是既用实绩为手段为自己垫脚，又动用手腕对上级攀附寻找提挈之力，两手并用，当然，这条路是最快的，也是最累的。



（2）认真干活的人的成长模型。
第一条路：在某个专业领域实现重大突破，成为领军式人物，从而名利双收，甚至名垂青史，这类人只占整个社会的千万分之一！这条路实在是太难，而且还需要很高的天分和很好的机缘。
第二条路：在某个小的范围，小的领域小有名气，得到伯乐的赏识，从而实现小的成长升迁。
第三条路：埋头苦干，踏实干，拼命干，两耳不闻窗外事，一心只干老本行。这类人一辈子寂寞，寥落，清贫；安静的来，安静的去，不掀起半点波浪，不带走一丝云彩。
终其一生，他们的收获可能只有两点：
第一点：平稳安宁，糟心的事情较少。
第二点：最后在去世时的悼词中多这样一句话：他的一生兢兢业业，克勤克俭，是一头不知疲倦的老黄牛，是后人学习的榜样！——仅此而已。



（3）有条件的干活的人的成长模型。
第一条路：遇乱世，此类人多成枭雄。遇盛世，此类人多不安分。因为有一定的冒险精神，投机精神，具有过分灵活和油滑的素质，所以，他们很可能多成多败，很少有能善始至善终者。
第二条路：媚上型的有条件干活者，以上级的要求为干活的唯一条件。无论是不是该干，能不能干，全听上级指示，因此，多能给上级留下能办事的好印象，从而得到重要升迁。但往往不考虑自身的真实能力和水平，要么把自己累得半死，要么为了个人的升迁，把自己管辖范围内的小团队累得半死。
第三条路：被上下级唾弃的有条件干活者，他们只为一己私利而干活的嘴脸迟早被上级发现，被下级不耻。狐狸尾巴最终是藏不住的，群众的眼睛也是雪亮的。所以，此类欺瞒型，唯利是图者，往往难得大的发展和善终。



（4）监督别人干活的人的成长路径
此类人很讨厌。但是几乎所有的组织都需要这种人的存在。原因很简单，组织体系失去了制衡监督力量，则组织就是一匹脱缰的野马了。
第一条路：他们一般直接对组织的高层负责。所以起点还是很高的，在组织中的地位也比较高。所以，他们完全可以凭借资历和专业能力上位。什么叫专业能力？对他们来说：发现更多的存在于组织中的个人的问题，发现更多的组织中的不良现象并用制度去遏制，——这就是他们的专业能力。
所以，大部分职场人，对此类人还是敬而远之比较安全。要找你茬，有一万种理由。
第二条路：通过发现高层的问题，以此相要挟，从而实现权力的交换。即以秘密换权力。这种模式的实行者都是大智大勇的人，一般能走到较高的层级和位置，只是心理阴影面积比较大，随时在考虑把别人干掉，同时也在担心自己被别人干掉。



（5）拉干活的后腿的人的成长路径
此类人统称为职场垃圾。
就像在物质非常繁盛的今天，很多小卖店，超市还有大量的垃圾食品一样。
存在即合理。
垃圾食品不仅和其他健康食品存在于一个空间进行销售，而且垃圾食品对有一类人的吸引力，往往比健康食品的吸引力还要大得多。因为人们知道它是垃圾，对身体不好，但是别人的卖点就是味道好！刺激！
所以，这类人的成长路径比较畸形但往往能得到实惠。



第一条路：以领导为中心，拉领导的竞争者和对手的后腿，从而成功站队领导这边，成为领导干下三滥事情的马前卒。领导赢的是政治，拉后腿的垃圾员工赢的是领导的信任。作为回报，领导一定会给糖吃。因为领导有很多自己想干的垃圾事儿，但是自己又不便于出面的情况，因此，任何组织体系，对垃圾员工的需求，都是刚需。
第二条路：跟死一个有发展前途的领导。在任何环境，任何条件，唯领导马首是瞻。
这种死跟法，有点类似于押宝。他和领导的命运紧紧联系在一起，一荣俱荣，一损俱损。
如果领导得势，他也差不到哪儿去。

愿为素心人

真实！已经历，在经历，有迷茫，有焦虑，在摸索寻路中成长前进……

芊芊551

牛叉

我放心你带套猛

领导

什么大师特

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飘渺九月

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白云追月素

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阿豆学长长ov

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我放心你带套猛

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总结深刻精辟。那五分之一努力干活的人，是最不服气的。
用制度和体系的力量，努力把技能驱动扩大到极限，把人情驱动压缩到极限。