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这是忍冬2021年第8篇原创文章
你相信透明的力量吗？
2012 年 3 月，北京字节跳动科技有限公司成立。
2012 年 8 月，字节跳动旗舰产品今日头条 1.0 版本上线 ；
2016 年 3 月，字节跳动设立人工智能实验室 ；
2018 年 8 月 8 日，北京字节跳动科技有限公司已经启动新一轮股权融资，对该公司的估值最高或达 750 亿美元。2018 年 10 月 24 日，字节跳动本轮 Pre-IPO 融资已经完成，投前估值达到 750 亿美元。
2019 年 6 月 11 日，字节跳动入选“2019 福布斯中国最具创新力企业榜”。
2020 年 3 月，字节跳动旗下新成立全资子公司北京博学互联教育科技有限公司，持续在教育领域进行探索。
2020 年 5 月，字节跳动在伦敦 TikTok 欧洲业务中心。
为什么字节跳动能够在不到十年的时间发展成为一个庞然巨物？就是因为 张一鸣的透明原则，采用 OKR 管理，连下属的员工，都知道他要做什么，计划是什么。也许在你心中就会想，为啥？领导不都是神秘吗？忍冬只能说，时代变了。
“透明”能够让你在职场上走得更远
相信极度求真和极度透明，适应极度求真和极度透明的环境，实践中的极度求真和极度透明。
1.1 不要惧怕了解事实
1.2 为人要正直，也要求他人保持正直
1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
1.4 要保持极度透明
为什么达利欧会那么推崇透明、正直呢？
其实最关键的因素就在于，一个不透明，一个整天做坏事的组织是无法长期，长久的生存下去。只有一个正直的人，乃至组织，才能为了一个梦想，不断前行。梦想才是最鼓舞人心的东西。
在职场上做个了解事实的人有多么重要？
了解事实，一是了解自身的事实，二是了解自身外的事实。
做到了解自身的事实，就是知己，知道自己多大力气，做到多大事情。
做到了解自身外的事实，就是知彼，你知道事情如何，你知道人如何，那么以己之矛，攻盾最薄弱处，那么做事情不久事半功倍了吗？
在职场上做个正直的人有多么重要？
忍冬见过很多职场上，不择手段的人，为达目的，绞尽脑汁，但是他们爬到一定地步，一定的层次，就停在了那里，上不去了？
这是为什么呢？
因为不正直，导致身上不干净，把柄太多，受制于人。
只有你坚持自己的底线，做一个正直的人，你才发现山上的风光格外美丽，没有人能够制约你，做自己，是那么舒服的一件事情。
忍冬并不是说不择手段不好，只是当你不择手段的时候，你要知道别人也会对你不择手段，自己不正直，就没有理由要求别人正直。所以，你是想要看看那山顶的风景吗？
在职场上做个透明的人有多么重要？
透明的人，并不是说要求你的毫不秘密可言，而是最大的透明。
举个简单的例子，你是如何跟领导保持沟通的透明？
其实最简单的做法，就是信息的同步，领导知道你做了什么，获得了什么，将要做什么。
这样在领导眼里，你是透明的，同时正因为你的透明，领导可以及时地给予你的帮助也会更加透明，在你眼里，领导不再高深莫测，你在需求自身资源的同时，与领导息息相关。
或许有些人还是不明白，就是不管你做什么事情，都需要领导资源的倾斜，但是如果你透明的话，领导知道给予你最大的支持。你也能够拿到自己最想要的支持，因此向上管理到最后，领导在你眼中也是透明的。
比如忍冬，如何在职场上保持透明和求真？
其实以下两个工具就可以让你保持透明：周报和日报，周报给领导看，日报给自己看。
有些时候，我们总是忘记了自己一天做了什么？那是因为你对自己不透明，日报就能够让你清晰知道自己一天做了什么？
周报给领导看，领导知道做了什么，成长了多少，成果与我们的最终目标还有多大距离。这样就能让你不断保持透明，不断前进。
为什么要做有意义的工作？
做有意义的工作，发展有意义的人际关系
2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
2.2 对相互交往要一清二楚
2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利
2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工
其实很多职场人，入职三年，然后离职，这是为什么？
除去待遇问题和发展问题，其实很多时候，是因为这个人做到事情对他来说没有什么意义，他惶惶不可终日，不知道自己做的事情对于自己的未来有什么帮助？
最后决定离职。
作为个人，一定要做有意义的工作，发展有意义的人际关系
其实为什么有些人总是觉得上班很累，工作很累，生活很累？
其实就是因为他们被无意义一直消耗，他们不知道有什么意义，也不知道往哪里去。
就这么被耗着，于是 30 岁过去了，40 岁过去了，才醒悟过来，自己要做有意义的事情，有意义的工作。
但是其实什么时候醒悟都不晚，因为有意义从来都是你来定义的。不要被无聊的人，消耗。
其实现在网络环境普遍存在杠精，那么生活中有没有呢？
有的，跟这些人讨论，那真的是人生最无意义的事情。所以不要杠，躲开就好。
作为领导或者公司，一定要有有意义的愿景，珍惜有意义的员工
到底一家公司的目的是为了什么？
为了赚钱还是为了改变世界？
其实赚钱这个真的不难，最后的问题其实就是利润多少问题。
但是一家公司能不能一直走下去，面对各种问题，都有人愿意力挽狂澜，那真的不是一家只为了赚钱的公司，能够拥有的条件。
当你做的事情，没有意义，不值得员工拼命付出时，这家公司，随时面临着危险。
同时当你的公司，为一个有意义的愿景努力的时候，一定要珍惜有意义的员工，未来就是他们力挽狂澜的时候。
忍冬定义的有意义，其实就是能够让你不断坚持下去的原因。
只要这件事情是真正让你义无反顾，拼尽全力的话，那么你就不会觉得累。你会很享受这件事情被你实现的过程。
总结
以上就是忍冬对《原则》这本书，工作方面的原则，第一和第二条原则的解读，当忍冬越解读这些原则，才发现，自己之前走的弯路，可能如果知道这些原则，就不会走了。
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发表于 2021-5-10 15:11:53
