职场上，紧张是双刃剑，善用“紧张感”的人，更容易得到领导器重

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紧张，在职场上通常是个不好不坏的“中性词”。
因为紧张，本身就是一个可以运用的工具。
紧张，会出现在职场的三个场景之中。
（1）集体会议的个别发言时出现紧张。
（2）面试或领导单独召见时出现紧张。
（3）公开场合大型会议上的演讲时出现紧张。



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可以发现，职场中出现紧张的场景有个共性：当需要亮出自己的时候紧张情绪就会出现。
在职场中，亮出自己应该说是表现的机会和锻炼自己能力素质的必要方式，为什么当我们在需要亮出自己的时候就出现明显的紧张情绪呢？
[size=1.176em]职场场景紧张的三大原因：
1，性格天生内向，平时就不喜欢与人交流分享。
2，锻炼的机会太少，平时很少公开发表意见，公开发表个人意见，有点像开车，都属于一门技术，我们在第一次面对汽车方向盘的时候也会很紧张，我们初次进驾驶位也会面临类似于公开发言时的那种感觉：手抖，手脚不知道往哪里放才好，有时大脑会出现短暂的眩晕和迷茫。
但是，我们绝对不会看到一个车龄十年的老司机出现上述紧张状况。因为老司机对汽车的各方面都非常熟悉了，各种应急突发情况都遇到了，因为长期的练习，所以他无论见到任何车辆，都不会再有紧张的感觉了。
3、不自信，心里无底。当一个人心里没有底气的时候，在面对一件事件没有完全操控和驾驭能力的时候，他一定会紧张。——因为，人类，对未知都会紧张。
所以，我们经常会发现，给一个羞涩的理工男探讨他所熟悉的技术的时候，他会表达得非常流畅，头头是道，眉飞色舞。而当我们与他探讨两性情感的时候，他立马会面红耳赤，表达磕磕巴巴，语无伦次。因为，他熟悉技术，而不熟悉两性情感。根据这个原理，我们也可以判断：如果一个看起来比较青涩的年轻人在谈到两性情感时面不改色心不跳，那就一定表明：这一定是一个看起来青涩的情场老手。



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找到了我们在职场紧张的主要原因，其实克服紧张就好办了。
[size=1.176em]克服职场场景紧张的五个建议：
建议一：减少线上分享（少发朋友圈等），把你线上分享的内容用语言的方式表达出来，分享给身边的人。——这叫摆脱虚拟社交依赖。
建议二：参加同事，朋友，亲人正在讨论的话题，一时间插不上话不要紧，你得学会沉浸在面对面互动交流的那种氛围中去。先当好倾听者，哪怕适时的给发言的对象报以微笑——这叫场景沉浸训练。
建议三：不要逃避参加亲戚的聚会，同事的聚会，朋友的聚会，同学的聚会。只要是聚会，都是一次摆脱紧张心态的实训战场。聚会就低头看手机，一场聚会一句话都不发表的人，还不如不参加聚会。
为什么很多中高层阶级的家长从小就把小孩带去参加亲朋聚会，并引导孩子说祝酒词？——这就是一种原始的对孩子交流能力的潜意识训练。
为什么很多中高阶层家庭的孩子将来出社会后社交能力明显比低阶家庭的孩子更强？——因为中高阶层家庭组织聚会，参加聚会，全家外出吃饭的时候很多，父母从小的刻意训练和孩子在环境中的耳濡目染，让这些中高阶层的孩子，天然具有了“避免社交紧张的抗体”。



建议四：在公开场合发言前，进行充分准备。把每一次发言都当作一次规范的演讲来准备自己的发言材料。只有准备充分，发言时心里才会有底，心里有底，情绪就不会慌。
当然，有一种发言是即兴的发言。比如面试，比如领导单独召见，比如，大型会议现场被点名。这些场合的随机性很强。没有充分准备的时间，那咋办呢？建议好好研习一下下面这套书，一定对你有帮助：
建议五：全方位提升自己的工作实力。工作能力是我们的脸面，更是我们的底气。有实力，就会有话语权。有实力，脑袋里一定有干货，有干货，我们只需在合适的时机把干货表达出来即可。我们很少看到领导公开发言时紧张。为什么？因为他们有两点优势：第一，既然在当领导，肯定工作能力有过人之处，他们的自我期望更高，社会地位更高，因此，他们更加自信。第二，公开发言是当领导必备的第一素质，口才，是从一线职工走上管理岗位的第一考察要素。任何组织都不会任命一个话都抖落不清楚的人坐上管理层的板凳。所以，领导在未当领导前就开始了对口头表达能力的强化训练，而且一个领导，一般都经历了职工，组长，项目负责人，中层管理者等多个管理型岗位的历练，因此，他们的口头表达能力已经经过了很长时间的锻炼，正如上面原因分析中说的：训练得越多，就会驾驭得越熟练，驾驭得越熟练，紧张的情绪就会越少。



紧张，并非一无是处，在某些场合，合理地利用紧张，有利于展示你的职场高情商。
紧张，不会害你，相反，在某些特定的场合，紧张会成就你。
笔者亲眼见到过一位近三十年工龄的职场老司机，平日里，他能说会道，但有一次，他到他的上司那里去汇报工作：（笔者正好在场）
（1）在他向他的上司汇报时，从进场那一刻开始，可以明显的看出他的紧张。他的上司也看在眼里，表现得非常拘谨，非常紧张，说话也比较磕巴。
（2）与上司的汇报中，他全程没插上几句话，这和平日里爱插话的他判若两人，而且他的额头明显有汗珠渗出。
（3）汇报完后，他战战兢兢退出了他上司的办公室，竟然忘了拿自己的包，还是我这个“秘书”给他把包带出去。
——从这个职场老司机的综合表现来看，他是真正的紧张。而事实上，正是他的这种面对上司的“紧张”进一步成就了他。在那次汇报后，他更得他上司的器重，他上司更把他当“自己人”，有什么要紧的事儿，都交给他办，有上层的支持，让他的事业再上层楼。



[size=1.176em]职场紧张感在三个场景具有妙用
场景一：在你的上司面前，你可以刻意地表现出你的紧张。
如果你面对上司时的气场和你面对下属时的气场是一样的，那你的上司感觉不到你的尊重，感受不到他的权威和控制，感觉不到权力的威慑，你的上司会很不放心。
场景二：在某些单独谈话时，你的紧张可以掩饰自己，从而躲过某些“血光之灾”。
比如，职场中，上司找你了解某某副职的忠诚度，了解你的部门领导的履职情况时，你如果肆无忌惮的表达，反而有可能害死你。如果你是个自带“紧张感”的人，那么领导在问你这些问题时，你可以“本色出演”，一种战战兢兢的状态下，能说则说，不能说，也就前言不搭后语敷衍一下，也就算过关完事儿了。
这种情况下，你并未出卖谁，也没有让上司了解到真实情况，但同时，你的上司也不会认为你不忠诚再故意隐瞒。因为在他看来，你就是一个紧张的人，见了领导说不出什么很正常，而你这种紧张，反而会让领导觉得你是个“老实人”，“可靠的人”“不会乱说话”的人。



场景三：当你不想完成某项工作时，你爱紧张的“短板”，会成为你的挡箭牌。
比如，有很多恼人的业务，诸如收账要账，诸如面对“上访者”，诸如“处理客户投诉”等等麻烦事儿。——这些麻烦事儿，应付好了，当然会为你在职场加分，但这种事儿，应付不好，你就会成为管理层的替罪羔羊。
因此，职场的麻烦事儿，事实上就是一柄双刃剑。
而你这种自带“紧张”的人，当领导给你分派上述麻烦任务时，你完全可以以你的“紧张短板”为借口，趁机把自己撇得一干二净。你虽然无法得到处理麻烦事儿的职场锻炼，但你却可以无数次地躲过很多风口浪尖。
事实上，职场上，在基层岗位，并非处理麻烦事儿越多，你就越能得到器重的。很多麻烦事儿，都是帮领导擦屁股。你就像领导的“屁股巾”，领导用完一次的“屁股巾”，他还会揣在身上用很多次吗？所以，帮领导擦一次屁股后，你也就知道了一些不该知道的事情。虽然一定程度上，你成了领导“自己的人”，但从另一个角度，你知道了领导的“某些脏事儿”，领导会更加“忌惮”你。



文末彩蛋：职上职下妄语
（1）在职场，性格不存在绝对的缺陷和绝对的优势。每一种性格都有生存的空间，认为自己某些能力差就放弃一切，其实是很可惜的。
（2）优势与劣势的转化，存在于任何场景，任何时刻，职场人如若在一个场景感觉到尴尬时，尴尬本身可能正在帮你！

寒郁轩良

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