李国庆谈职场上的“35岁危机”，如何破局？

塞翁364

“35岁职场危机”这个词好像最近经常被提起，似乎成为了每个职场人都躲不过去的一道坎儿，网上还有传出，有些公司甚至明文规定，招聘对象只针对35岁以下的人群。
昨天，当当网创始人李国庆上了微博热搜，他在社交媒体上谈论“35岁职场人难就业”的问题，他认为：“这只是少数互联网大厂的要求，35岁的职场人士不用对此过于在意，35-40岁事职场人的黄金年龄。”







当然，这也只是李国庆的看法。


知乎上曾有个热门提问：现在网上流传的35岁很多人会失业，究竟是危言耸听，还是真实存在？







问题下的回答，无论从正面或负面，都普遍认为35岁失业是真实存在的。


所谓的35岁危机，表面上看是对自己还没有过上向往生活的焦虑，而本质上分析则是核心竞争力的不足，导致自己对未来的不自信。


那么如何提高职场的核心竞争力？今天talk君想跟大家分享一刻talks讲者、BeBeyond创始人兼CEO谢劲波的分享。你天天上班，有没有思考过工作的本质是什么？抛开所有美好的情怀和假象，工作就是出卖你自己的劳动，出卖自己的时间，跟公司做价值交换。明白了工作的本质，该怎么提升自己的职场竞争力？





谢劲波，BeBeyond创始人兼CEO


大家好，我叫谢劲波，我在美国创立了一家公司叫BeBeyond，这家公司实际上干的就是通过大家在这个关键的人生节点，去思考一下，自己这一辈子到底要做什么自己到底有什么样的优势、劣势，而不是总是从一个学位跑到另外一个学位，一个工作跑到另外一个工作。


那么什么是工作呢？


抛开所有美好的装饰，我们赤裸裸的说，工作其实就是我们出卖我们自己的劳动，出卖自己的时间，跟公司做一个价值交换，本质上就这么简单。如果我们出卖的非常好，我们可能得到更多的价值，如果我们出卖的不好，我们早晚会被踢出去，而且我们还没有任何理由叽叽歪歪，自怨自艾，甚至于怨天尤人，对吧？这是工作的本质，我觉得认识到这个工作的本质，对于我们解决职场问题是一个特别特别特别重要的基础，你所有的问题都从这个问题来思考，什么是工作，从这个角度出发，来思考什么是工作。


工作中需要什么样的人呢？其实工作中最好的人就是机器人，对吧？没有情绪、很少犯错、从来不觉得累，也没有挤地铁、打不到出租车的问题，机器人。


职场需要什么样的人呢？职场需要职业人。职业人呢，就不是人，简单说，他可能就是一个像机器一样的人，他没有抱怨，没有情绪，不挑工作，然后呢，使命必达，然后挤地铁呢，也不会抱怨，这样的人呢，是企业最需要的职业人。


大家有可能听说过这个词吧？叫“职业军人”和“职业运动员”，你们听说过吧？但是我们很少想过为什么有的军人，有的运动员前面会加“职业”两个字，职业军人的意思是这样的，指挥官说“你去把前面那个雷给趟了”，你不能说“哇，我好害怕哦。为什么不叫他去趟雷啊？这太不公平了”，对吧？职业军人就说，，指挥官说“你去趟雷”，那你就必须去趟雷，你不去趟雷，我可以把你枪毙了。


西点军校一年级的学生如果你们听说过的话，他整整一年只能在校园里面画的线上面行走，他的二年级以上的学生和教官，任何时候可以给你任何命令，你必须去执行，没有任何借口。遇到学长和教官询问你问题，你只能有四个回答，一个就是“是，长官”，第二个就是“不是，长官”，第三个就是“没有借口，长官”，第四个是“我不知道，长官”，没有任何借口，没有任何其它标准的回答。


所以说，比方说你的长官，你的二年级学生说“你这个家伙今天擦的这个皮鞋，你觉得这个擦干净了吗？”，你第一反应肯定是辩解，对吧？你会说“报告长官，前面我在排队的时候不小心别人踩了我皮鞋一脚”，对吧？但是你不可以这样回答，你唯一能回答的就是“NO Sir”，对吧？这是你唯一能回答的，所以职业军人是这样一个东西。


那么什么叫做职业人呢？做到什么样的程度才叫职业人呢？我们大概分四个层次来谈。
最底层呢，就是最基本的，就是老板交代你的活儿，你把它给干了。你作为一个螺丝钉，在这个巨大的机器之下，你只有这么一个位置，你呢就是尽量发挥你螺丝钉的作用就可以了。有时候你做的非常好，你可以把这个工作做的还挺漂亮的，如果你做的不好呢，可能会什么样呢？可能会老板推你一下，你做一下，你可能才把他布置的工作给干完了，我觉得这个是第一个层次。


第二个层次是什么样子的？第二个层次，这个人不仅仅能干活，而且他非常非常理解这个岗位在一个更大的范围之内，他到底扮演了一个什么样的角色，起一个什么样的作用，比方说在团队里，团队里，你这个工作它是来干吗的，起什么样的作用。在整个公司的业务线上，它是干吗的，在起什么作用，一般来说做这到一层的人，就已经很少了，你做到第二层的人就已经很少了。


所以有同学问我说“劲波，我怎么样才在公司里面能够得到快速的提升啊？”一个非常简单的办法，就是你做到第二层就差不多了呀，因为一个七八个人的团队，往往就只有一个人能做到这一点。


第三个层次是说你不仅仅能够发挥你自己螺丝钉的作用，你还有可能跟其他的同事，其他的螺丝钉合作的还不错，能够让他们更有可能做到第二个层次这样一个水平。如果你能做到这一点，基本上你在企业里就是明星级的员工了。


如果能做到这一点，你绝对能得到提升，能够有很好的发展。


第四层就是在某些情况下，在某些情况下，你能够发挥一个超越螺丝钉的作用，比方说你的同事怀孕生产假了，一时半会儿老板没找到人，你把她的工作拿过来做了，对吧？不仅仅是你把你的工作做完了，你把她的工作也做完了，而且做的非常漂亮，你是第四级的员工。大家都可能听说过特斯拉的那个创始人马斯克的故事，对吧？他经常开自己的下属对吧，说“你这个人做的太差了，你走吧，你的工作明天归我来干了”，他连着开四五个人，所以听说他有时候手上转着四五个人的工作，他这个人是第四级的。如果你能做到第四级的话，你基本上已经做到了职业人的最高境界了，你们都可以对照一下“我做到了什么程度”。


好，我给大家分享一个我教的学员的故事，她毕业以后呢，到上海宝钢集团的拆船厂工作，所谓拆船厂就是一个巨大的垃圾厂，就是有无数的工人在一个荒僻的岛上，把那些锈迹斑斑的几万吨的轮船一点点拆下来，她当时刚大学毕业，她说她坐在那些巨大的锈迹斑斑的钢铁构件之间，她就想“哇，我的人生就是这样开始的，我的人生就会这样做下去吗？”她说他哥哥跟她打了个电话说“你要不还是认真的干三年吧，干了三年再说”，那么她就很认真的干了一段时间，然后被提拔为总经理的秘书了。


接下来呢，这个秘书班子她做的非常好，秘书班子也都是她建立的，又过了很长一段时间以后，她的总经理就退休了，这个时候一个女性的副总就跟她说“哎呀，你这几年也工作的非常非常辛苦，要不你回老家休息一段时间吧”，她就非常开心的回到了老家，玩了整整一个月，她才觉得，隐隐约约觉得好像这事有点不太对，因为整整一个月呢，公司没有任何人给她打过电话，给她发过邮件，然后她想“这也许不太对吧？”那么她过了一个月，回到公司以后，就发现整个总经理办公室的人全部都换了，然后她也没有了自己的位子，这个女的副总就跟她说，带她去了一间很小的房间，里面没有窗户，里面堆满了各种各样的文件，跟她说“这就是前任总经理留下来的文件，你接下来的工作呢，就是把这个文件，把这些文件整理好，你觉得你大概需要多长时间呢？”她想了想就说“我争取三个月把它完成吧”，我不知道如果你是当时那个场景，你会不会哭，以及怎么样对待这份工作，这个女生就开始认认真真的做这份工作了。


她一边整理文件呢，一边认真的在读文件，其中呢她读到了一封几年前麦肯锡给他们拆船厂做的一份自信报告，她看了以后觉得非常有道理，然后她就写了一封邮件，附上这个报告寄给了总部，然后几个月以后呢，她把这些文件都整理的非常好，然后她也找到一份外企的工作，这个时候呢，宝钢总部也给她发了一个嘉奖，说因为她写了这么一封邮件，奖给她5000块钱，这个副总，女性的副总送她离开的时候就跟她说“你是我见过的最优秀的员工，你不论走到什么地方去，你都会很成功的”。大家可以想想这个女生，在这个职业人的四个层次上面，她做到了第几层？


我们如果不是职业人，我们是什么人呢？我们是自然人，我们很有情绪，我们觉得工作好烦人啊，自然人是很难把工作做好的。你是自然人的成份更多一点呢？还是职业人的成份更多一点？你把这个问题想清楚了之后呢，其实工作中的很多问题，很多困惑，都会迎刃而解。


我们中还有一部分人始终是一个学生，我们在面试的时候经常说“公司有没有内训啊？我没有人教我来做工作啊？”还有人就会说“哎呀，我从这个工作里面再也学不到东西了”，都始终是一个学生心态。


那么实际上工作是干吗的呢？工作是别人付钱让你来创造价值的呀，对吧？工作是别人付钱让你来作贡献的呀，不是让你来学习的呀，工作是一个收人钱财，替人消灾的事情啊，我发现很多很多人工作了很多年以后，都是一种像学生一样的索取的心态。


我们可以大部分职业发展的问题，都可以从职业人这个概念去思考，去诊断，而解决它的方法呢，和调整它的方法，说不定就可以从这样的概念里面做出来。


好，接下来我再跟大家说另外两个概念。我们叫contribution and cost，两个C，非常好记，这两个概念呢，跟职业人的概念也挺相关的，换句话说，当我们来工作的时候呢，我们唯一的任务是创造价值，做出贡献，所以我们其实回家以后，可以问问自己这几个问题，比方说“我到底给我的工作做出了什么样的贡献，我到底给我的团队做出了什么样的贡献，我到底给我们的公司做出了什么样的贡献，我到底给我们的客户做出了什么样的贡献”，而且这些贡献它们认吗，对吧？有时候我们觉得我们真的做了很多贡献啊，我比我们CEO还想的好，对不对？我这个工作才是真的有贡献，CEO是在瞎搞，对吧？但是呢，你所处的这个螺丝钉的位置呢，你所处的一个巨大的机器的一个组成部分呢，你要是能够做的贡献，一定是其他的螺丝钉，或者这整个机器认可的贡献，所以如果你的贡献是不能够得到认可的，你不要觉得怀才不遇，你不要觉得别人都很傻，而是好好的理解一下这个团队，这个工作到底需要我做出什么样的贡献，我能更好的做出这样的贡献吗？


第二个C就是cost，每一个员工都是有成本的，每一个员工都是有cost，有的员工其实就是这个cost，就是这个麻烦，对吧？当我们想到cost的时候呢，我们第一想到的是什么呢？我们第一想到的是工资，对吧？公司付了我工资，但其实呢，这个是最显而易见，可能说不定是最小的cost，你还有什么cost呢？如果你的工作经常要问老板“老板，这工作怎么做啊？”，要老板教你，或者问同事，你不断地问同事说“这份工作怎么做啊？你要教我啊”，还时不时呢，砸出一个，把工作砸出一个大窟窿，老板要给你想怎么把这个窟窿给填上，还要，说不定还要被他的老板骂，说不定呢，还要去投入新的人力物力来做这件事情，那么这个老板所花的时间，他背后的工资可能远远比你高，这个成本。


还有他要填你的窟窿所要用到的人力物力的资源，还有他夜不能寐，因为你的原因夜不能寐的事情，这些东西都叫cost，其中有一部分可能是要算到你头上的。这就是为什么说我们非常希望一个员工，每一个老板都非常希望这个员工最好就是个机器人，对吧？因为他从来不会给你惹这样的麻烦。


好，跟同事也是一样，如果你的工作跟同事有很多沟通和合作，而这个沟通和合作别人觉得“哇，好费劲啊，跟你沟通，跟你协调好费劲啊”，这个时候呢，你们要知道，其实你给对对方带来的很大的cost，如果大家不待见你的话呢，这应该是天经地义的事情，不是别人是傻瓜，而很有可能是你在沟通和协调方面的工作，实在做的太差了。


所以回过头去，我们也可以想想我们在我们的工作中，到底做出了什么样的contribution，我自己是一个什么样的cost，这个概念也是能够很好的给大家在职业发展中遇到的问题，做一个很好的分析的角度，形成一个思路。

@Xizi_q1I8lIyU

哎，看着很无语

大脸猫一代

学习了

llovelove

哎，看着很无语

随风而趣

学到了，哈哈

@Xizi_8UpLlrGS

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@Xizi_vs5vvRZY

看到真的很羡慕

@Xizi_psvnxZA9

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皮皮陈

说的跟真的一样

zx457091976

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