职场上，领导遇到刺头，为何不辞反留？背后原因太真实了

luly靓

职场上，领导遇到刺头，为何不辞反留？背后原因太真实了
要说刺头的话，在职场上其实已经见怪不怪了。其他员工可能对于这类人没什么反应和成见，但是对于领导来说，则是最不希望这类人出现在自己的视野当中。
毕竟刺头，说到底就是和领导们对着干的人，却在员工当中，具备一定的影响能力和组织能力。有时候，刺头在员工之间的信任度可能要比领导还高。如果是你现在领导位置上的话，还会允许这样的人就在自己的身边吗？



可能很多人的答案是否定的。但对于那种管理经验丰富的人却不是这样想的。
雷明在自己的工作岗位上呆了8年之久，从最初的底层人员，到如今坐上了经理的位置，其中的努力和学习是分不开的。
而在他所带的团队之中，就有几个员工曾经是和刺头有类似举动的，其中一个还是目前作为主管的员工。



他们因为不满公司的一些规章制度，还有当初雷明所下达的一些任务安排，所以就组织那些不满雷明和公司的人，鼓舞他们，无论雷明让他们做什么，他们要不就是挑刺，要不就是反着干，总是就是不能让雷明如意。
很多人遇到这种情况，可能就已经想方设法地将他们辞退了。但雷明却不是这样的，他是先让刺头按照自己的意愿来，当这些人都没有听他安排的时候，团队中的混乱可想而知。在这个时间段中，雷明的领导也找过他，和他谈话，让他去处理这个事情，这些不听从安排的人能不要就不要了。



而雷明则表示自己正在管理了，让自己的领导不要过多去担心。之后没过多久，整个团队因为刺头的鼓舞，业绩下滑得非常厉害，大家积极性没了，提成也没有了，心情都非常沮丧，也没有想要和雷明对着干的心思了。
而雷明看到这个光景的时候，当他们完成好自己的工作任务之后，就组织他们开了一次会议。会议中，他将之前的一些数据罗列了出来，和最近这段时间的数据做了对比，且在专业角度上去分析，数据下滑的原因，根据每个人的特性做了调整和安排。



在这个时候，刺头也没有了较劲的心思，而是遵从雷明的指示，将自己的任务老老实实的做好。而在这一番安排之后，他们的业绩慢慢回升，甚至还有赶超前者的趋势。
从这个事情上来看，刺头确实让人头疼，但是也不是没有相对应的解决方法。那么，对于雷明的这个举动，小编就从三个角度去分析，他这么做的理由有哪些，看看他的做法你是否是赞同的。





01具有挑战性‍
首先，第一个就是具有挑战性。迈克·加拂卡就说过这样一句话：“要成功，你必须要接受遇到的所有挑战，不能只接受你喜欢的那些。”
意思就是说，你要想获得成功的话，挑战是必不可少的，而这些挑战，有自己擅长的，也有自己不擅长的，但你都需要经历，去解决，这样你才能迈进自己想要前行的道路当中。



而刺头就是这样的，虽然对付刺头的方法，辞退算是其中的一种。但是这种做法更多的像是在逃避，正确方式其实应该是迎难而上。
就如同雷明所做的，先是随他们怎么去做，看看他们对抗自己之后会有什么成效，然后再用“大人有大量”的方式，对他们进行一些“挽救”措施，从而去获取刺头的信任。这可比辞退导致双方尴尬要明智得多。



02收服刺头，等于收服赞同他的员工‍
其次的话，就是收服了刺头的话，就等于收服赞同他的员工。
我们都知道，刺头是具有一定组织能力和煽动能力的。当他们和员工之间一拍即合之后，很多的举措一般都是由他来定制的。
在这样的情况下，如果作为领导的你，将刺头给收服住了的话。那么，那些也跟着反抗的员工，没有了主心骨，自然也会偏向领导这一边的。



03培养价值高‍
还有一点，就是培养价值高。能够有煽动能力和组织能力的人，如果让他们心态能够端正一些的话，那么这些人肯定是能管理好自己的下属的。
在这种情况下，领导心里面就会出现一个秤杆，看这个刺头有没有培养的价值。如果自己能够成功收服住的话，那么对于自己的团队可以说是如虎添翼。但如果不能够的话，自己也还有退路。反正无论是走哪一条，身为领导的自己都是不亏的。



那么，如果是你的话，你是愿意留住刺头，还是将他们进行辞退呢？

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