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文/刘承元
我在理光公司做管理层时，物流部门有一个员工姓宋，都叫他小宋。仓库工作都是一些体力活，大家都认为不会有什么出息。但是，小宋心态好，干活机灵又认真，管理层提议让他做物流部门的精益改善先锋，启发他动脑筋、找问题、想办法、做改善。
一段时间之后，小宋的微创新提案频频得奖，连续几个月成为“改善之星”。因此，他也从一般员工晋升为组长、班长。有一天，小宋突然提出离职，理由是感觉在制造业机会不多，打算离开理光去寻找更好的职业发展平台。
几年后的一天，偶然遇到小宋聊起了离开理光之后的经历，始终感觉他对自己的职业发展不满意，对未来比较迷茫。后来我建议他来3A上班，继续在制造业寻找职业发展机会。就这样，小宋成为3A顾问的一员，以一种不同的身份回归制造业。
爱钻研的小宋在3A进步很快，经过多年磨练，成为一名备受客户尊重的总监级顾问。
从这个案例中，我们可以推导出两个结论：
一个是制造业其实蕴含着大量的发展机会；另一个是只要具备一定的环境条件，小宋这样的成才故事可以复制。
案例中，小宋个人的努力和奋斗是内因，理光和3A的成长环境是外因，他的成长是内因和外因两个要素同时作用的结果。
第一个因素是员工自己
员工想成为有用之才，就要发挥主观能动性，想方设法把命运牢牢掌握在自己手中。我有三点建议：
第一，深度思考自己存在的价值，激发内心深处为父母子女、兄弟姊妹、同事朋友奉献的强烈意愿，即通常所说的使命感。
如果能够放大你的格局，把这种意愿和使命感扩展到为社会大众奉献的时候，那么这种强烈的意愿就是情怀。所以，一个人拥有了使命感和情怀才能持续获得激情与力量。任何人都可以在使命情怀的驱使下，拓展自己帮助他人、服务社会的范围和疆界，不断升华自己。
第二，把为他人奉献的强烈意愿和使命情怀转化为每天的行动，干一行、爱一行，要做就做到最好。
第三，是要学会反省。曾子强调，做人一定要做好“忠、信、勤”三件事，这是曾子倡导的“日省三要素”，核心思想是务必做到忠诚于事、取信于人、勤勉于己。
我们要常怀自省之心，不断改正未能忠诚于事和取信于人的过失，革除未能勤勉于己的懒惰，不断提升修为和品格。
第二个因素是环境
作为公司领导，要为员工成长、成才创造“有爱”的环境。所谓爱，有两层含义：
第一个是“关注”， 指关心和注意，就是用心倾听，站在对方的立场思考。也就是说，作为管理者要关心、爱护员工，保证其自尊和积极性不受伤害，站在员工的立场看问题、想事情。
第二个是“成长”， 指一个人心智不断走向成熟，意识和能力不断提升的过程。有些人能力超群，但心智不健全，极大地制约着其能力的发挥。成熟的心智体现在拥有独立正确的价值（观）体系、平和良好的心态和坚定的意志。
作为管理者不能对员工放任不管，而是要积极引导、影响、要求，甚至强制员工朝着正确的方向前进。有利于下属成长的“严格”是爱的重要组成部分。
在一个没有爱的环境里，责任心是不可能凭空生长出来的。
本文发表于《企业管理》杂志2021年第2期 |
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发表于 2021-3-23 10:11:00
