讲真，这本书将帮你在职场中成为一名杰出的领导者

当当当当裤裆坦

揭开题目的关子之前，先来介绍一个词：领导者iD——

领导者iD是一份简单的在线测试，访问www.glennpwallis.com/leader-id即可获取领导者iD在线测试。



它能给出你作为领导者的大致印象，体现你目前的个人特点及领导能力。一旦你知晓了自己的领导者iD，便十分有利于为自己、团队、领导、客户及你的事业赢得成功。领导者iD将助你更全面地认识自己，而拥有这份自我认知是成长为卓越领导者的必经之路。
01为什么领导者iD为何如此重要？

领导者对自己的身份形成了清晰的认知后，他们所在组织的绩效就会突飞猛进。了解自身有助于他们成功地扮演“领导者”的角色。有了清晰的自我认知，他们便更有信心施展有效的领导能力，此后也必将领导有方。

领导有方能为同事、老板、主要利益相关者和客户带来好处，使组织能够继续迎接挑战。这也正是我们想要提供给你的。

在最近的一项调查中，不到2/3的首席执行官认为组织中的高层领导完全有能力应对未来的商业挑战。同一项研究中，人力资源主管认为只有18%的高层领导能力极强。诸如此类的研究表明，一场领导者危机即将到来。那些头脑清晰、能够灵活应对挑战的成熟领导者对于任何组织和社会未来的成功都至关重要。

我们用领导者iD里的基本原则指导了数百名高层领导，他们在过去20年里不断成长，在领导力方面出类拔萃。
02在职场中，怎样成为一名高效领导者？

如今的工作场所结构极其复杂，不仅包括实体建筑、商品和服务，还有各行各业采用的创新商业模式。企业筒仓结构和职能部门正在消失，而项目团队、虚拟团队和不同的员工正在涌现。枯燥的会议室和低效的围坐商讨遭到舍弃，随之引入站立式办公和站立式会议。办公室被拆除，取而代之的是开放式空间，科技也取代了很多人际互动。尽管技术的进步使一些重要的事物消失了，但如果技术实施得当，将彻底改变我们的生活方式。灵活工作、精益方法论和快速原型都是工作和创造的新方法。每种变化都会产生一个共同的影响：更快的节奏。

在当今职场，速度即一切。

在这样的情况下，领导者要尽到职责。准备充分的领导者会飞速发展，尚未成长并适应新形势的领导者则会越来越落后，甚至比前辈们在20世纪80年代、90年代和21世纪初更快被抛弃。

领导者需要一本指南，告诉他们如何在这种“新常态”中发挥领导作用。《领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺》正是这份指南。就如何“成为”一名高效领导者以及如何在当下和未来“实现”高效的领导，这本书提供了帮助和建议。



（现代出版社2021年1月出版）

要想在新形势中取得成功，领导者需要：
●接受模糊性。
●思维灵活。
●不仅要关注情境的独特性还要关注人的独特性。
●对各种各样的观点持开放态度，即便这些观点将挑战你长期持有的“真理”、价值观和信念。

新职场也需要新信心。这种信心并非来自学科专家的身份，而是来自在挑战性情况下的自我意识和对自身能力的信念。领导者尤其需要适宜的自我效能感，将其看作对自身的一种信念，相信自己的行为举止将带来成功的结果。对我们将要承担的任务、如何承担这些任务、我们能坚持多久及如何看待自己的付出、高自我效能感都有积极的影响。自我效能感高的领导比自我效能感低的领导更倾向于寻求领导角色，而且在所有条件都相同的情况下，他们的领导效率更高。重要的是，自我效能感会随着你对自己认知清晰度的增加而增加。

在适应、灵活应变和树立典范的同时，领导者在当今职场还需要发展自我、发展他人。无法实现自我改变不可取，无法实现团队成员、同事以及每天都会接触的人的发展同样不可取，用同一种出于好意但机械的方法来发展他人照样不可取。领导者需要学会欣赏身边的每个个体的独特性，并相应地调整自己的风格。这一点在劳动力性质迅速变化的情况下尤为重要。

即使你和我们一样，不认为1985—2000年出生的一代人拥有普遍的驱动力、欲望和梦想，很明显他们对于生活和工作理想状态的期望在不断变化。如果你要领导他人，就需要对变化中的期望做出反应，对为自身及团队设定的高绩效标准做出反应。要想在组织中取得成功，发展和增长的首要关注点可能在自身。
03这本书将帮你成为一名杰出的领导者

忙碌的领导者在发展自我时会面临一些挑战，包括：
●组织往往不愿意投资于发展。
●发展项目通常在固定时间开展，而非你需要之时。
●组织机构通常采用“一刀切”的方法来培养独特人才。
●发展项目往往缺乏对个人现状进行基准测试的机制。
●发展项目一贯缺乏证实个人进步的机制。

无论是日常生活还是长期发展，自我意识对发展都十分重要。加深自我意识对自身发展至关重要，同时也是与他人合作和发展他人的关键因素。《领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺》的妙处在于你将通过使用诊断工具，按照自己的方式阅读相关章节，来发展自我意识能力。

一旦完成了《领导力》档案，你就可以优化并调整学习内容，从而以最有效的方式取得最大的进步。通常，基于书籍的发展项目无法提供个性化学习。但幸运的是，《领导力》为使用者提供基准参考、进步方法图和成功实现发展的丰富资源，克服了这个普遍缺陷。



让我们用一个熟悉的比喻来解释领导者iD模型：一个简单的多层洋葱模型。

领导者iD模型的核心层代表你自己，表明你的为人、深层的“自我”。外一层是你作为领导者展现的技能，这些技能中你最应有效掌握的是“发展型领导力”。再外层代表了你的核心和发展型领导力的结合如何对“绩效”产生积极影响。如果你的领导者iD不能提高自身、团队和企业的绩效，那就没有任何意义。

你自身、领导力以及相应的绩效并不是在真空中产生的，而是在一定的环境中产生。环境的规模和范围取决于诸多因素。这里要记住一点，你与所领导的整个系统紧密相连。在你自身、你的领导力和你所处的环境之间存在着双向动态关系。

这个模型还可以用另一种方式解释：从外到内。通常情况下，我们从内部入手并向外延伸， 但有时从模型的外部“环境”入手并向内探寻也大有启发。

培养技能和个人特质很难孤立完成。在没有搞清领导力执行环境的情况下，学习就更为困难。从“环境”到“绩效”、从“发展型领导力”再到“核心”对模型进行反思，突出了领导环境对模型其他各层的影响。此外，这种方式还能展现领导者身份要素的内在依赖性。
04关于本书作者




大卫·皮尔比姆专门为个人和团队提供领导力和绩效指导。大卫有经营企业和教育领域领导者方面的经验，这使他能够帮助人们强化优势并不断取得成功。大卫的风格被描述为具有挑战性、 激励性和务实性，他在工作中使用以绩效和优势为中心的方法。大卫还是教练主管和作家。

大卫拥有教练和指导实践方向的硕士学位，是教练协会和教练研究所的成员，领导力挑战的高级执行师，以及认知风格测试官方认证的执业者。

在一对一教练辅导和团队教练辅导、领导力发展、教练发展以及推行组织变革项目方面，大卫拥有17年的经验。他具有强大的业务背景，曾担任过许多管理职务，并担任过休闲部门的运营总监，其中包括加入由4人组成的执行团队。该团队于1993年成立了一家企业，并于1999年以盈利出售。

大卫在亚洲、非洲和欧洲葡萄牙工作生活了12年，参与了许多涵盖不同文化和国籍的项目。



格伦·沃利斯博士是Glenn P Wallis的负责人，Glenn P Wallis是一家位于英国伦敦的精品教练咨询公司。格伦是全球为数不多的拥有教练和指导博士学位的专业人士之一。格伦帮助高管和高级领导者发展所需的内省技能、高阶思维和心理适应能力，从而实现职业发展和持久的成果。格伦也是一名主题演讲者和作家。

除了博士学位，格伦还拥有教练和指导实践方向的硕士学位，是设在哈佛大学医学院旗下的教练研究所的助理，并且是RSA（皇家文艺制造商业协会）的资深会员。

格伦坚信教练与指导和其他形式的高级领导力支持项目不同，具备实证性应用和专业性应用。格伦的工作由扎实的学术基础以及与组织内各个级别的领导者合作近20年的实践经验所支撑。

此外，出于求知欲，伦研究开发了集中进行虚拟教练的方法和技术工具。
05如何阅读《领导力》





你即将开始阅读本书第一部分并完成自己的领导者iD档案。一旦你拥有了自己的领导者iD， 就可以根据自身具体情况自由地浏览本书的其余部分。很快，我们就会说明为什么你可能不想一页页翻阅这本书，但首先，让我们解释一下第二至第四部分的架构：第二部分侧重于身份，每一章会专门介绍我们在模型中使用的各个身份要素：共情、探索、视角、决心和平衡。第三部分侧重于领导力，每一章会专门介绍我们在模型中使用的各个发展型卓越：体现卓越、提倡卓越、欣赏卓越、发展卓越。第四部分提供了3种工具，帮你把理论付诸实践。

第二部分和第三部分中的每一章都包含一些洞见。每个洞见都与《领导力》分析工具中设置的问题相呼应，并附带大量的建议、练习和反思，目的是让你根据自己的领导者iD从章节中提取信息。你可以按需自主阅读各个话题，随心选择或独特或大众的阅读方式。

让我们简要地看一个示例。如果说你在共情这一要素上得分不高，那就通读一下关于共情的那一章，完成全部的学习和发展活动。如果你在共情上整体得分还行，但在某一具体的话题得分不好，那么你可以关注这一具体的洞见，专心钻研。这本书的设计能让你拥有极大的灵活性，自行塑造发展项目，也能让你设定精确目标，自主分配领导力发展时间。

每一章所包含的洞见都与现实世界的行动、思维的改变、行之有效的建议和反思性教练问题相关联。从我们的经验来看，这些洞见为领导者带来了真正且持久的改变。仅通过阅读可能会给你带来一些改变，但是只有当你愿意每天践行必须的步骤，确保你所追求的发展得以实现，并且坚持做出改变，才有可能获得真正的成功。

战栗钢索

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pxd198251

学习了

风梦竹

说的跟真的一样

qt851120

哎，看着很无语

恩恩石头

说的跟真的一样

涛涛爱诺诺1

很有道理

@Xizi_8UpLlrGS

说的跟真的一样

谢悛壕

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柠檬德父

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