冯仑：职场竞争激烈，处处遇小人，怎么办？记住一句话，便可化解

戏做顿

有留言说：我倒是想带着热情好好工作，可架不住一直有小人在背后捅刀，弄得人心冷了，也很难找回当初的心气，怎么办？

鸡汤式回答：别让“无关紧要的人”，阻碍自己的发展。

可现实就摆在那，要么恶心人，要么直接影响到我们的名誉、利益，搁谁也不能坐视不管。

所以，我们今天不谈鸡汤，只说干货。

在冯仑的《扛住就是本事》一书中，我找到了这个问题的最佳解答。



冯仑是谁？

他出生于1959年，先当了7年公务员，后辞职下海经商，从政府职员到地产大佬，经历不可谓不丰富。

就说从中央党校毕业后，根红苗正地进入体制，搁别人也就踏踏实实地干下去了。可30出头的冯仑，竟然主动放弃铁饭碗，一度靠打零工借钱度日。

就在大家都觉得“这人没希望”的时候，他又奇迹地用3万元本金，一转身赚了300万。这可是在人均月薪几十块钱的1981年啊。

如今的他，则是万通集团创始人，湖畔大学校董，柳传志和王石的终身好友，潘石屹的大哥……早早就身价过亿，是名副其实的大佬！



处理难题的最好办法，就是向成功者学习经验。

尤其在“对付小人”这件事儿上，最忌讳蛮干硬抗，如果能得到高人指点，你便能更加智慧地解决难题，既不伤己，还能给对方应有的教训！

比如说，冯仑在《扛住就是本事》中，就给出了一个原则，看似简单，一旦悟透，便能帮你解决几乎所有人际问题。

今天，心眼儿就把它分享给你，希望能帮你尽快摆脱困扰，踏上人生快车道！

01 蛇打七寸

说起职场小人，我们总能想到“造谣中伤”、“挑拨离间”、“溜须拍马”这样的字眼。

其实，这些都是表象，只是小人们使用的一些手段而已。

要真正解决问题，就要从根本入手，蛇打七寸，直击命门。



那该怎么做？

冯仑说：人际社会，有矛盾在所难免，这个时候只要记住一句话，平时比追求，战时比底线，难题就不攻自破了。

也就是说，我们要根据“时机”的不同，来选择不同的处理方式。

而不是看对方用什么手段，再以牙还牙，最后不是白白耗费了自己做事的热情，就是落得和对方一样，成了另一个耍手段的人。

我有位编辑朋友，在上一份工作里，就遇到了小人。

也许是朋友的出现，让小人有了危机意识，怕自己的位置不保，于是就频频误导朋友，“出于好意”地告诉她，公司领导喜欢怎样风格的稿子，一般喜欢什么时候审稿子……导致我这位朋友一连几个稿子都被毙了，白忙活不说，还给领导留下了“能力不行”的印象。

怎么办？直接跟领导告状，说同事给自己误导了吗？

先别急着反击，不妨用冯叔的原则分析下。

“平时比追求，战时比底线。”

这件事，对于朋友来说，是“平时”的工作，但在小人眼中，却是关乎自己位置的“战时”。

你跟她拼追求，她却用底线来挑战，最后吃亏的必然是你。



所以，请你务必把自己的状态调整到“战时”，然后再审视你与对方的底线。

一般来说，在规章制度完善的大公司里，对于“底线”都有明确的规定。

而在刚刚起步的小公司，一切还在探索完善中，底线的概念就相对比较模糊了。

根据不同的情况，选择不同的应对策略，你也就不会继续吃哑巴亏了。

比如说，如果是大公司，你可以把你俩的谈话录音交给领导，从而证明是对方为了竞争不择手段，自己被陷害了。

而如果是小公司，交录音这法就不一定好使了，领导恐怕更关心“谁能出活”。

这时，与其和对方拼“无底线的竞争”，不如换个更靠谱的单位来的省心。

这位朋友后来就是辞职了，现在不仅干得更顺心，工资也涨了近一倍。



02 四象限识人

解决了“小人问题”，我从冯叔的这句话中，又找到了平时很头疼的“识人问题”的解法。

我们每天都会遇到各种各样的人，有合作伙伴，有竞争对手，有上级，有下级……想了解每个人的情况，从而让自己更好地与他们交往，真心困难。

那如果用“追求”和“底线”作为坐标轴，画一个四象限图，再把身边人逐一往坐标里归类，是不是就省力很多了呢？

冯仑在《扛住就是本事》中，就是这么做的。



他把社会上的各种人，大概分成了四类——

第一类人：无追求，无底线。

比如说，大部分的地痞无赖，无视法律底线的犯罪分子。遇到这种人，没有别的，远离就对了。

第二类人：有追求，无底线。

比如说，曹操。

他们有远大的追求，却为了达到目的，能使用各种手段，毫无顾忌。

这种人如果生在乱世，是枭雄。但也是非常危险的合作伙伴，因为你不知道自己什么时候会阻挡他们的发展，而受到伤害。

不得不防！

第三类人：无追求，有底线。

这些人就是数量最多的普通人。

他们懂得凡事有可为，有不可为。在成事与越界之间，往往会选择前者，而安于平庸。

第四类人：有追求，有底线。

这类人是真君子。

尤其在社会秩序良好、法制健全的情况下，他们是最有可能成功的人群。



所以，你身边的人，在哪个象限比较多呢？

再或者，我们自己，又是哪个象限里的呢？

03 第二类与第四类人的竞争

看着上面这张图，我突然发现：很多矛盾，其实都出在“有追求”的第二和第四类人之间。

比如我前面的那位编辑朋友，她是有底线的第四类人，而对方却是“拉低底线”的第二类人。

无所谓好坏，只有适不适合。

比如说，有的人在单位干了一辈子，要功劳有功劳，要苦劳有苦劳，可就是没有被提升。仔细一问，也不是没有机会，但他总觉得“君子应该懂得礼让”，就这么把到手的机会让给了别人。

而有些人，上来就使用各种手段，争名夺利，再加上公司晋升制度也不完善，说不定就这么轻松上位了。



单纯拉高底线，有时候反而成不了事。

因为你会瞻前顾后地照顾很多方面，解决问题的方法就有限了，很可能刚开始，就卡在一个小问题上，丝毫没有进展了。

那是不是底线越低的人，就越容易成事呢？

也未必。

这就和大环境有关系了。

如果社会制度对“底线”有明确的限制与规范，第二类人的手段，也就没有用武之地了。

这时，第四种人的优势，就很明显了。



所以如果你想要成功成事，就得先明白其中的逻辑。然后根据具体的背景环境，分析你和对方的情况。再决定采取什么方式去竞争，胜算必定会大了很多！

04 写在最后

有人说，世界上最难搞的事，就是人际关系。

毕竟有人的地方就有江湖，太老实，怕被欺负；太圆滑，又怕被认为不干活，没真本事。

但是，有了冯仑的这个原则，我突然发现，原来一团乱麻的人际，忽然变得清晰，有迹可循了。

所以，你遇到过哪些人际难题呢？

能否用今天的这句话来分析解决呢？

欢迎留言，我们讨论区继续聊~

我放心你带套猛

对付小人，不能太君子

楚一帆

读了这篇文章，我意识到了在职场中我遇到了底线问题，原来问题在这里，很多问题的根源

茉莉707

平时比追求，战时比底线[耶][耶][耶][耶]

晓望爷

有时尴尬只能说是我知道还对吩咐人的人说，人家这种悄悄“学习”的方法都是些常规方法。

胡胡胡美丽_ss

别整天小人小人的啦！让他人很尴尬！在下虽然武功不高，但不是很怕什么小人不小人的！

我心如烟卸

你把谈话录音了给领导，是不是也变成小人了[思考]况且也不能一直换工作吧，毕竟这种人社会上不少。

123456911

转发了

内托体头

转发了

真不是我干的的

转发了