职场有五类“顶包”的活儿，五套方案化解不想干“顶包活”的困境

我心如烟卸

领导让员工干不想干的事情，是常见的职场困境。

其实领导安排员工干其不想干的事情，有更通俗的称谓叫替领导“顶包”。

通常情况，职场人，越是贴近一线的基层职场人，更容易遇到五类“顶包”的活儿。



[size=1.412em]第一类“顶包”的事情：超出本职工作范围的杂事情

（1）扫地抹桌等非本业的低端事宜。职场人对扫地抹桌有天然的反感，尤其是白领阶层，总感觉领导安排扫地抹桌就是事实上的轻看，就是事实上的被边缘化了。

（2）非业务范畴的陪客，尤其是陪单位中层领导吃吃喝喝的那种无聊的饭局。毕竟一个小小的中层领导无法决定你是否升职加薪的。整天陪他吃吃喝喝，花钱又花精力，挺烦人的，也挺没价值的。

（3）做各类迎接检查的繁琐资料。这是职场人挺烦的一种活儿，比如你的主业是干营销，做销售，拉单子，正和客户谈合作呢，领导突然安排你加班把上级的考核资料做出来。现在的各类考核，指标体系十分繁琐，很多资料都需要重新补充才能完善，而且这些补充资料全是形式，全是掩耳盗铃的把戏。费很大的力气准备几大摞资料，就是为了应付上级走马观花式的检查督查。耽误了自己谈业务，到了越低，考核的依然是业务销售量，加班加点做资料这些杂活儿，也不能抵扣既有的业务考核任务！

（4）各位毫无益处的迎来送往。为了搞好这些迎来送往，领导层不惜花费很大的精力和心血，付出很大的物质成本和人力成本，制作展板，制作接待手册，制作各类接待方案。这些事儿，对单位的业务成长，说实话，没有太大的帮助，唯一的好处，就是给领导撑面子而已。这类迎来送往的杂事情，很累人，周到的接待，领导是有面子了，客人走了，领导可以安心地休息了，但是客人走了，员工手里的工作依然堆在那里，依然需要员工加班加点的去完成啊。



应对方案：

第一，此类事宜，能躲就躲，能请假就请假。

第二，高频率地向领导汇报你的主业工作，让自己忙起来，在领导准备给你安排上述杂事情之前，提前封住领导的口。

第三，遇到无聊的应酬接待，能推就推，不惜撒谎生病等理由躲避。

第四，努力地成为领导，你自己当了小领导，很多杂事情就可以安排你下面的人去替你顶包了。

第五，如果你单位或者单位的主要领导不关心主业，总搞这些花拳绣腿，拉七杂八的无聊事情，劝你可以离职了，这种地方待着，累死人不说，没啥成长空间，也没啥前途。



————————————————————

[size=1.412em]第二类“顶包”的事情：与自己的能力和性格完全不匹配的工作

所谓寸有所长，尺有所短。

人和人是不一样的。

如果领导安排一个员工干他不想干的事情，就叫用人失当，是会出问题的。

但遗憾的是，偏偏就有很多职场的领导，总会干这种“强人所难”的事情，还总摆出一副不可一世，盛气凌人的样子诈唬：你是我的下属，无论你能不能干这事儿，哪怕是刀山火海，叫你去你也必须得去，这叫规矩！

比如：

（1）让一个见酒就倒的员工去陪客。不少男性领导尤其爱带着那种长得有几分姿色，但是确实不胜酒力的女员工，到外面浪去，陪客户是假，陪自己一起喝花酒是真！虽然这种女员工的确不能喝，但到了酒桌上，领导为了彰显他的所谓权威，释放自己膨胀的控制欲望，享受权力操纵的快感，他们会毫无玲香惜玉之心，毫无人性的，硬生生的逼着这些不能喝酒的女员工喝酒，以此取悦自己，也取悦客户。

（2）让一个三天憋不出一行字的员工去撰写上万字的调研报告。尤其是那种自己肚子里也没有多少墨水的领导，更喜欢把自己不愿干的事情，强加给员工头上。让一些搞技术的员工，跑业务的员工完成一些写文案，搞调研等非其所长的工作，不仅让这些员工苦不堪言，最后事情也达不到效果。

（3）让性格老好的人去干监督督查的工作。这种情况完全是强人所难。很多老好人，根本无法给其他人红脸，唱黑脸完全不是其专长。但是领导安排他们去搞督查，不唱黑脸咋行。所以，这种老好人去干监督工作，其结果就是监督不到位，如果涉及安全，极有可能酿成祸患。



应对方案：

第一，不能喝酒的，如果领导非要让你喝，你可以喝下一杯，不管醉没醉，直接倒地，演出一场苦肉戏，吓吓这些有权力狂妄症的领导。或者干脆趁着酒劲耍酒疯，搅局。如果你特别讨厌领导，前两招都无用，依然要带着你劝你喝酒，那你可以趁着酒劲泼领导一脸酒之后果断辞职。

第二，干技术不会写文章的，领导布置的撰文任务，你可以直接从网上摘抄，交差，并和领导明说，这个是网上下载的，自己写不出来。看他能咋地。

第三，唱不了黑脸的，你就让问题晒出来，拍照，留证，然后汇总后交给领导，说明你已经到位了已经督查了，但问题仍然在，反馈给领导，让他自己处理。你可以避责，也让领导必须出面处理，把唱黑脸的皮球踢回去。



——————————————————————

[size=1.412em]第三类“顶包”的事情：领导安排和自己有仇恨，有矛盾的人打交道

这类领导也属于脑子打铁的管理者。

明知道甲和乙有仇，还故意安排他们在一起工作。其结果是工作干不好，最后影响效率，影响事业，也影响甲和乙。

应对方案：

第一，申请换岗。

第二，领导安排和仇人合作的事情，捱一天算一天，反正最后事情推动不了，着急的还是领导。

第三，如果有胸怀，可以主动和仇人和解，如果对方也同意和解，那就借事化解了矛盾，皆大欢喜。

第四，主动请缨去干难度更高的任务，避开与仇人合作开展的任务。



——————————————————————

[size=1.412em]第四类“顶包”的事情：多余做的事，冤枉事，毫无价值的事

这类事情往往是因为领导统筹失当造成的。这就是所谓的一将无能，累死千军。

还有一种情况是这类领导朝令夕改，下属莫衷一是，不知道怎么做，不知道该不该做的事

这种领导，头脑里没有统筹规划，见子打子，频繁做无用功。员工跟着他，累死累活看不到成果，也看不到希望。



应对方案：

第一，练“拖”字功，这种无统筹能力的领导安排的事情，最好的应对就是一直拖一直拖，实在拖不下去了再动弹一下。时间是个好东西，很多无用功，就在你的拖功之下消耗了。你没费力去干，组织也没有啥损失，组织没损失，领导也不会太过降罪，皆大欢喜。

第二，向上举报。私下向上级领导举报，甚至可以联名举报，力争换掉团队负责人。提高团队战斗力。



————————————————————

[size=1.412em]第五类“顶包”的事情：领导之间互相掐，让员工夹在中间当夹心人的事

这种事情，往往是领导之间耍心眼，让员工在中间顶雷，顶包的事儿。

这种事儿，是领导“斗法”，员工夹在中间，不知道应该咋办才好，是职场里最难搞的一种事情。

（1）一把手已经明确反对，但业务分管的副职又已经安排下来的事儿。

（2）分管副职顶着不愿干，一把手绕过分管领导直接安排给员工的事儿。

（3）两个或者三个副职之间争名夺利，各自为了拉拢员工而安排的事儿。



应对方案：

第一，坚定地站在一把手的一边，落实好一把手交办的事儿，尽量不干一把手明确反对的事儿，胜率是80%。毕竟，一把手掌握着单位的绝大部分资源，靠着大树才好乘凉啊。当然，那种即将退休或者即将离任，即将交流的领导，就不要去盲目站队了。

第二，副职之间斗法，一是站在自己直接分管的顶头上司这一边，人都要讲个忠诚，况且都是副职，你很难辨别清楚，将来谁更有前途，所以，站在自己分管领导这边，从道义上说得过去，而且一旦你的分管得势，他会更加看重你的。即便你的分管斗法失败，他依然是副职，他依然能罩着你。

第三，尽量躲避这种领导斗法的尴尬，不看人，只认事。合理合法对单位又有利的事情，无论谁安排的，大胆去干，不用考虑其他人的脸色。如果是非法的事情，违规的事情，有可能带来不确定风险的事情，无论是谁安排你干的，都不要去干，说不准，将来大伙儿全把责任推给你，好处一点没落着，反惹一身骚！

bowie~~

哎，看着很无语

xjkjjzd

顶一下

qt851120

哎，看着很无语

谢悛壕

看到真的很羡慕

啊杜哥

学习了

WeChat888

很有道理

zx457091976

说的跟真的一样

随风而趣

学到了，哈哈

淡淡紫盈

看到真的很羡慕