你们身边的成功人士有哪些好习惯？
身边的成功人士有三类：
第一类：在工作上有成就的人
第二类：在生活中幸福指数高的人
第三类：不忙不累但总不缺钱的人
这三类人都是成功的人，只是成功的方式和表现形态不一样而已。
此文只侧重介绍工作上有成就的人，因为，在工作上有成就的人，才是绝大部分人眼中所谓的“成功人士”。
工作上有成就的人主要是三种人：
（1）管理人员（领导）。
（2）专业能力强，有知名度。
（3）人脉强大，不是领导也没啥专业水平，但是能办很多事。
领导的好习惯很多，列举起来蛮累的，但是有三个好习惯特别重要，一般人也不具有，因此值得分享出来，供想成为领导的朋友学习借鉴。
[size=1.412em]篇一●管理者的三个好习惯
管理人员的好习惯之一：可甜可咸，可狠可善。
需要用人的时候，需要笼络人心的时候，可以低声下气，动心思，用手腕，但是当经营发展遇到困难的时候，他可以直接把他当年低声下气笼络的人，直接不打招呼的开除。
——这就是领导，本质上，领导不是任何员工的恩人，也不是人们眼中的善人，领导只服从于操控和权力。只要威胁到领导自身的统帅和权力，合格的领导都会痛下杀手，如果在需要巩固权力，清除障碍的时候，领导还优柔寡断，那这种领导一定不是合格的领导，他一定会被自己的妇人之仁害死的。
当然领导也不能一味的冷血，一味的残酷，必要的时候，他还是可以露出善良的一面，很多领导都喜欢搞慈善，很多领导都喜欢在生活上关系员工，很多领导都喜欢开展送温暖，送祝福等等企业文化活动，就是为了树立其亲善形象，其本质，依然是扩大自己的影响力，增加自己的拥趸，巩固自己的权力和地位！
管理人员的好习惯之二：小事玩模糊，大事不糊涂。
档次低的领导，喜欢抓权，事无巨细，自己都要过问，任何角落，自己都要去插一腿，搞得下面的人一点自主性都没有，扼杀团队的创造力和执行力。
还有一种领导，总以自己的标准去衡量所有的事情，搞得下面很疲累，最后效果也出不来。还爱整天骂人，骂人之后又达不到既有的效果。领导很苦恼，员工很气馁，团队很压抑。
——上面这两种类型，都不属于好领导，也不属于领导的好习惯。
上面的两种领导类型，都叫捡芝麻丢西瓜。
（1）真正的牛叉领导，他们习惯于“抓大放小”。
日常的细节管理，小事情，他一般不会过问，甚至员工迟到早退这种事情，他们也能睁只眼闭只眼。
但是，他们一定会抓综合的KPI，他们一定是结果导向。也就是说，平时无论员工怎么散淡，他不管，只要每月的KPI圆满完成，他绝不会动杀手。可一旦完不成既定的目标，以前的种种违规，种种散淡，会一次性清算。
（2）真正牛叉的领导，不太重视内部的细节，他们更关注外面的竞争环境和发展态势。——因为内部的人员去留和调整，领导一句话就能搞定。人不行换人，执行不行扣钱就完了，没必要去扣那些管理上的细节。但是，外部的环境一旦发生重大的变化，或者业态有风吹草动，那在几年之后，将决定企业的生死——懂得看远处的领导，才能堪称是领导的好习惯。
管理人员的好习惯之三：不见兔子不撒鹰，没有目标不行动。
真正的牛叉领导，他们还有一个共同的好习惯：绝对不会务虚功，不会盲动，目标不明，宁可不动
在没有合适的目标和合适的策略的时候，在一件事情没有思考成熟的时候，他宁愿长期按兵不动。
所谓一将无能，累死千军，就是这个道理。
职场，有太多没啥远见，见子打子的领导。他们事情还没想明白，就开始铺排，到最后团队累得要死，效果却差得不得了。
——这种领导，没啥脑子，想一出是一出，所谓的统筹能力，前瞻性不够，就是指这种人。
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[size=1.412em]篇二●专业领域成功人士的两个好习惯
专业能力强的人好习惯之一：聚焦本业
聚焦本业，是很多事情都需要的素质。对从事专业工作的人而言，聚焦核心的能力更为重要。
很多职场专业人士，看着别人研究一样火起来的东西，他就立马想蹭热度，依葫芦画瓢。自己搞了多年的领域，一时间没有出成果，就着急忙慌地换汤头——这种东一榔头西一棒槌的搞法，是专业工作人员的大忌。
专业能力强的人，我们可以发现，他能在同一个领域里深耕至少十年以上。
成为专家，不是一句轻飘飘的话，在专家的背后，是没日没夜的苦修和付出。
专业能力强的人好习惯之二：不贪虚位
职场还有一类人，专业原本干得不错，但是因为干而优则仕的职场法则，他们在中途因偶然的机缘成了管理者，成为管理者与专业深耕之间本来没有冲突。但是，却有很大一批成了管理者的专业人员放弃了自己的专业，还真把自己当个领导了。
事实上，很多专业出身，转做行政管理的，到最后，大部分都混得很一般。
真正专业能力强的人，一定不去贪虚位。
因此，我们才能看见，很多真正的大牛，真正的专家，真正受人尊敬的人，是没有退休年限的。
这种真正搞专业的人与当领导的路径截然不同。
（1）领导是年龄越大心里越没底，心里越空虚，心里越害怕，干起来越没劲，因为说不准哪天自己就到点了，领导的位置就到头了，领导的所有尊崇和光环也就消失了。
（2）专业人员是年龄越大心里越带劲，心里越敞亮，干劲越充足。因为资源，经验，能力，人脉的长期积累，一个有分量的专业人员正在的牛叉之路都是从55岁以后才开始的，前面的几十年全是铺垫，真正发挥大能量，真正发光都是在比较大的年纪之后才开始的。
所以，真正优秀的专业领域的成功人士，一定有一个非常重要的好习惯：耐住寂寞，不贪虚为，专心主业，专心研究，专情专业。
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[size=1.412em]篇三●人脉强大能办事儿之人的三个好习惯
人脉强大，能办很多事儿的人好习惯之一：用有限的金钱去整合有价值的资源
一个人的精力和金钱都是有限的。
庸碌之辈的人际表现常常表现为两种形态：
第一种形态：热衷于酒肉朋友的表面浮华，交际圈层次很低，看似人脉关系尚可，实质上都是些没啥用的人脉关系。
第二种形态：对所有的交际活动毫无兴趣，以逃避，肥宅的方式，对抗社交活动，不愿意走出去结交任何人，躲避在自己的舒适区间。
而有所作为，人脉强大能办事儿的人，他们的好习惯则是：
（1）摈弃绝大部分无益社交，压缩减少不必要的金钱支出和精力分配。
（2）集中精力和金钱，去笼络对自己有用的人脉，不怕自身低微，擅长攀高枝。
我认识一个中年保险营销员。他朋友不多，平日里基本不会参加公司的任何聚会，也不会和同事交流，但是，他有三个很牛的朋友。一个是搞矿产企业的老板，一个是行政方面能说上话的世交，还有一个是能够充当掮客的“中间人”。他把绝大部分的金钱和精力，都投入到这三个人关系的维护之中，平均每年和上述三个人要聚会多长。
他的保险业绩，每年有70%的份额，由上述三个人帮他完成。他也因为攀附上上面这三个人，连续十余年，实现年薪50W+
虽然，这种重点结交对自己有用的人这种思维方式非常势力，但确实经济社会，市场社会的现实，
人脉强大，能办很多事儿的人好习惯之二：善于互换资源搭建利益网络
人脉强大能办事儿的人，他们不会有很多“酒肉朋友”，也不会整天“吃吃喝喝”“迎来送往”，他们有一种能力：把经营人脉，搭建网络作为自己的事业追求和能力练兵场。
就像那个流传于犹太人圈子里经典的年轻富豪的故事一样：
一个白手起家的年轻人，迅速实现亿万身价的蝶变
第一步，先认识了一家大企业的董事长，并挑明，自己要娶董事长的女儿，迎娶的条件是：能够融资5000万美金，让董事长的事业做得更大。
第二步，找到银行家，拿出董事长给的介绍信，证明自己就是董事长的乘龙快婿，挑明自己要融资贷款5000万美金，抵押保证是以自己作为董事长女婿的身份和董事长的企业集团做后盾。银行家为了和董事长的大集团搭建良好的业务合作关系，答应了年轻人的贷款额度。
第三步，拿着银行家的5000万美金贷款，迎娶了董事长的千金，成为董事长的女婿，成为集团的副总裁，未来的集团接班人。
——这个故事，有不合理的成分，也有杜撰的成分，但有一点可以借鉴：资源网络搭建，形成利益互换交集。
这个可借鉴的好习惯，也是人脉强大能办事的人，给我的普通人的启示。
普通人的弱势就是借力能力太差，善假于物的能力太弱，所以很多事情局限在自己的思维死水潭里。
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人脉强大，能办很多事儿的人好习惯之三：乐于帮忙也乐于求助
人脉强大，能办事儿的人还有一个好习惯：不怕麻烦，愿意帮助人。
普通人有一种弱点：害怕别人求助。一方面是因为自己能量有限，能力不足，害怕别人求助之后，自己又办不了事儿。另一方面是自己怕麻烦，毕竟帮人办事，都是需要投入精力时间和成本的。
因此，普通人有两个明显特点：
（1）别人求助时表现冷淡，即便是自己能帮的忙，也不会尽全力帮别人办好，甚至有时候，以各种方式推脱拒绝别人的求助。
（2）因为自己平时帮助别人的时候少，所以，在自己有事的时候，也就不好意思打搅别人。久而久之，他们就不愿意再开口求人了，并且常以一副“万事不求人”的清高态度为人处世。——这便陷入了人际恶性循环。
——普通人在人脉经营上的不良习惯，造成人际关系短板明显，几十年下来，不同的人际方式和人脉经营理念习惯自然让普通人的发展量级和成功人士的发展量级产生巨大的鸿沟和差距。
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发表于 2021-2-3 21:43:01
