向内看，认识自己，找到自己的核心优势，今天我们要聊一聊，该如何“向外看”。
“向外看”，首先要看清职场中的人才发展规律。
除了自由职业，对于绝大多数人来说，你的职业发展，你的收入增加，职业荣誉感和成就的获得，要靠不断的在组织中成为更重要的角色来实现，通俗的说，也就是升职加薪。
你可能想过这些问题：
我在公司现有的晋升轨道上能走多远？
我到底是该走专业路线还是管理路线？
我现在努力的方向到底对不对？
要发展要回答这些问题，思考的起点其实是——能力。
一个岗位必备的能力是什么？
你有这样的能力吗？
你的潜在能力是什么？
有一句话叫“德不配位”，是说你的能力配不上你的职位，做起来也会非常痛苦的；而就算你现在公司的上升通道很窄，但只要你具备相应的能力，外边的机会来了你也能接得住。
为了帮助您为了帮助你更好地思考自己目前的情况，我根据职场用人的普遍规律，把职场需要的能力层级从下而上概括为：小白、能手、准高手、高手四个阶段。
无论你的职业目标在什么方向，这个四个阶段都可以帮助你确定自己目前的能力层级和下一步跃迁要求。
先说第1个阶段：小白。
当我们初入职场或者刚转型到一个新的领域时，最开始的状态都是“小白”，一般都会有资深的同事指导你的工作。
这个阶段的关键是快速取得别人的信任，也就是在工作中需要表现出快速响应、靠谱这样的特征，所以这个阶段你尤其要重视执行力和自我管理能力的提升。
这个阶段有两个心态需要避免，一个是害怕出错，一个是轻视基础性工作。
害怕出错会让你在遇到事情往后躲，遇到新任务也不敢上，在别人眼里有可能会解读成不努力或者太懈怠，而基础性工作往往是你展示自我的窗口以及别人愿意和你展开合作的前提，它体现了一个人的职业素养。
如果你在做基础性工作的时候显得不上心，错失了让别人从小事上了解你的机会，很有可能让领导和同事误解你不踏实、不上进、不好合作，有好机会也不会想到。
在这个阶段，如果你能把别人交代的工作做得又快又好，被大家认可，就比较容易进进入第2个能独当一面的能手阶段。
这一阶段的你已经能够承担独立完整的责任，岗位职责也比较清晰。
这个阶段的关键是要知道怎么脱颖而出。
脱颖而出无非有两种情况：
一种是专长特别突出，在自己的专业领域里有绝对的领先优势；
另一种是综合能力突出，不仅专业方面不错，还要具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源，达成工作目标，呈现出带团队的潜质。
举个例子：
可能你跟身边的人都是写代码的，如果有个机会需要选个项目小组长，会选谁呢？
如果你专业上不能够让别人信服你，这个机会肯定不会是你的。但如果你专业很强，综合能力有明显的短板，比如不擅长跟人打交道，不愿意主动跟人沟通，也不太擅长整合资源，那你也很难得到这个机会。
所以这个阶段是需要审视自己的优势，看看更适合从事专业技术工作还是管理类的工作。
如果想往管理类的岗位发展，这时候我建议你学习管理的相关知识，并重点训练人际沟通的技能，比如说对上管理、跨团队沟通协作，指导新员工等等，在这个阶段中，你需要特别警惕的是“安于舒适区”。很多人在第2个阶段，很难进入到下一个阶段，这是因为当你熟悉了岗位工作之后，特别容易习惯在自己的舒适区做事，工作固定化。尤其当你在一些比较成熟的大公司，会容易习惯于去流程化的处理问题，也依赖流程解决问题，慢慢就成了固定流程上的“搬运工”。
如果你在这个阶段，那么你需要思考的是：
目前这份工作是否能发挥了我的优势？或者我如何才能在工作中体现我的优势？
我更可能成为团队中的技术骨干还是管理者？
接下来到了第3个阶段，准高手。
一般来说，到了准高手无论是走专业技术类岗位还是管理岗位，都不再仅仅是执行类的任务，而是需要具备项目管理，团队管理、跨团队合作的能力。
准高手是在整个职业生涯中非常关键的阶段，无论是通过内部选拔还是跳槽，你都要尽早进入到这一层级。
如果你在大公司中一直到不了准高手层级，你很有可能就错过了最佳的晋升阶段。
如果你一直在原有的比赛中当一个陪跑的角色，那么你跟很多年轻的小伙伴一起竞争的时候，年长了的你未必有竞争优势。
在这个关键阶段，你会遇到更多职业成长的拦路虎。
第一个是指导分配任务。很多人在这个阶段呀，还没有学会如何通过管理下属和团队去获得工作成果，习惯直接插手下属工作。第二个是不会给别人赋能。不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的士气。第三，是不知道如何跨团队整合资源。如果缺乏必要的处理人际关系的经验，那么在需要合作的时候，就容易出现跨部门配合难的情况。
所以，这个阶段：
你要能够界定工作职责，合理分配工作任务。你要重视和上下级，甚至内外部客户的深入沟通，了解每个下属的特长，密切关注下属的工作进度，及时发现问题并辅导他们解决问题。你要能够建立良好的人际关系，对上司能换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系。
上面提到的其实还是胜任这一阶段比较基础的能力，这一阶段表现突出的人，通常还有两个特点：
一个是创造性地解决难题。因为越来越多的组织都在面临不断变化的外部环境，需要创新和变革。第二是能够形成一套打法和方法论，不断的优化流程为团队赋能，提升自己带领团队的竞争力。
最后是第4个阶段，高手。
这个阶段的职位是金字塔尖上的稀缺职位，能够胜任这个角色的人也是凤毛麟角，在前几个阶段你需要把做事情做得特别漂亮，但到了高手阶段，做对的事情比把事情做对更重要。
这个阶段的核心是：做好战略性的决策。
你需要有战略性思考，要能够去围绕整个行业的趋势去洞察，思考到底应该在哪个地方投入资源，怎么排兵布阵。跟其他高层一起为公司设定发展方向，商业模式。你要学会权衡利弊，平衡短期和长期利益，合理分配资源。还要学会如何应对风险。你还需要把战略执行到位，要知道在一个更高的位置上的时候，如何培养团队和管理团队，建设组织氛围。这些对高手来说都是特别重要的。
所以，不要以为到了高手这个环节就安全了，其实更不安全，你的优点和缺点都可能被放大。
当你不能持续做出突出业绩时，很有可能会被淘汰出局。尤其在你40岁以上的时候，很容易遇到中年职业危机。 | 
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发表于 2021-2-3 13:17:36
