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一个非常有价值的观念,它直接改变了我思考工作问题的方式。
职场的沟通应该面向人工作,而不是面向事情工作。体现在两个方面:
一方面是,工作成果是面向领导的。领导认为这个事情有价值,它就是有价值的。要做领导认为对的事情,自己认为对的事,它不一定对。领导希望我是什么样的性格,那我就是什么样的性格。领导希望下属是向外冲、向前冲,那就做出领导希望的样子。
另一方面体现在与人沟通。就算有事找人,也不是一上来就沟通事情,而是先跟这个“人”沟通,站在他的利益角度去沟通这件事情。“这件事情对他有什么影响?”带着这个问题去跟他沟通。一个人说他喜欢去旅游,那么接下来不是去问她“想去哪里旅游?有哪些地方推?”,而是去问他:“你在旅行中是什么样的感受?是心情很开阔?一览众山小?”然后去聊他的感受,慢慢引导她去说表达更多的东西。真正让他感觉到他这个“人”是被关注的,而不是去关心旅行这件事情。 |
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