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职场中怎样才能带好团队?怎样才能使队伍更有凝聚力、向心力?

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发表于 2021-1-30 09:43:21 | 显示全部楼层 |阅读模式


在职场中,每个人都有做管理者、领导者的机会,而且还会竞争上岗想要管理人、带队伍。可是摆在大家面前有很多现实的问题,比如,怎样才能把团队带好?怎样才能把员工管好?怎样才能让自己的队伍更有凝聚力、向心力?如果必须要我给出一个答案,那肯定是公平公正、以身作则。这是把员工管好最快、也是最有效的方法。只要你能保证公平公正,“一碗水端平”,你的团队基本上不会有太大的问题。

不管老板及团队能力如何,只要老板能做到以身作则、率先垂范,就可以保证团队的战斗力,为什么呢?因为当员工看到老板都在往前冲,再差的员工也会跟着一起冲。那为什么会是相对公平而不是绝对公平呢?其实,理论上说公平本身就是一个相对的概念,没有所谓的绝对公平,那到底什么是相对公平呢?在这里,我想用一句比较通俗的话来解释,相对公平就是从始至终对所有人都坚持一个标准。



举个例子吧,某公司规定上班时间9点半以后到公司的算迟到,这个规矩在制定的时候,根本就不会考虑你住在哪里,因为这是给所有人定下的规则。有的人离公司很近,走路几分钟就到;有的人离公司很远,需要一两个小时才能到。如果对上班时间的管理要考虑所有员工上班需要消耗的时长,那公司还怎么管理呢?所以制定上班时间全公司是统一的,不管距离远近都要按照一个标准来执行,这就叫做相对公平。

那如何来做到相对公平呢?我认为要做到相对公平就要老板从始至终对所有人都坚持一个标准,千万不能自己搞特殊。但也有人说了,比如一些家族企业、私企等公司怎么办呢?这样的公司里面难免会有自己的亲戚、朋友,甚至是自己的老婆、兄弟姐妹,到时肯定有这类问题出现。那么这里我只想说一句话,就是只要你的公司想稳步发展,在当今的职业环境中,就必须坚持一个原则:所有人都是一样的,要坚持统一标准,而且公司只有雇佣与被雇佣的关系,没有其他关系。



那么如何又做到以身作则呢?关于以身作则我举个影视作品的例子,由国家演员李幼斌主演的电视剧《亮剑》大家都看过吧,剧中的李云龙就做得非常好。因为他作为八路军独立团团长,每次只要一打仗他都往前冲,而且是冲到战斗最前线,为手下们的兵冲锋陷阵做了好榜样。反观我们身边的很多老板,每次下达任务时都说“大家给我冲,给我好好干”,通常是只喊口号不和员工一起冲,自己却稳稳地坐在办公室里休闲。如果老板能和团队一起战斗在最前线,能够在战斗的时候喊“大家跟我一起冲”,那员工自然会觉得老板都跟我们战斗在一起了,这事肯定很重要,肯定很有价值、有意义的。那么相信这样的团队凝聚力、战斗力自然所向披靡,而这样的老板在员工和团队中往往能树立起非常好的威望,反过来又能促进我们的日常管理。所以,谨记“你想要求别人做得到,自己一定要先带头”。



再给大家举个例子吧,我有一个朋友,他开了一家中等规模的中式餐厅,并且自己亲自参与管理。可是他每天差不多12点才到餐厅,到了喝完茶之后就去吃午饭了。

有一天,我跟他一起吃饭聊天的时候,就对他说:“如果你不想参与管理,完全可以找个店长帮你管理,那么你每天什么时候来餐厅都无所谓,因为员工觉得你只是投资老板,不用亲自管理餐厅,他们能理解的。但是如果你亲自参与管理,这个时候你除了是老板之外还是一个管理者、领导者,那么你必须要以身作则。既然选择亲自管理了,就要尽量跟员工统一标准,不能搞特殊。”



在当今职场环境中,任何企业、任何团队,还有老板和员工或者企业团队之间是不可能执行双重标准的。就比如,网上有一段时间在讨论任正非先生从机场出来自己拖着行李去打车的照片非常火。大家知道为什么这个事情能这么火吗?那是因为同样都是老板,任正非就可以做到以身作则。他要求员工勤俭,要求员工能吃苦,而且他自己也是这么做的,大家可以想一想,一个70多岁的人,不用助理帮忙还能自己拖着行李箱在大冷天打车,这才是现实中真正的“以身作则”。



一个老板,如果要求员工不要迟到,要求员工要对顾客好,但是自己却做不到,那你要求的一切都会变质。经常听到老板对员工说的一句话就是“顾客是上帝,对顾客服务一定要好”,可是当顾客与老板的利益发生冲突的时候,或者在与顾客成交的过程中,很多老板都是当面说一套背后做另一套。一次、两次是形势所迫可以理解,那总是发生这种状况呢?这时员工就会觉得既然老板都这么做了,我们也就无所谓了,那么“顾客就是上帝”就会成为一句空话。就好比公司一直强调学习,要让员工努力向上、努力奋斗,一定要打造学习型组织团队,可是老板从来不参与学习,从来不主动跟大家一起讨论、一起分享,那么员工基本上也学不好。老板的以身作则会带来员工的重视和认真对待,这种影响是非常重要的。所以,如果大家想要做一个优秀的管理者、领导者的话,那么一定要坚持“公平公正、以身作则”这个原则。
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说的跟真的一样
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