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本文为我在“有书5周年大会”上的分享内容整理而成,插图引用了当时的演讲PPT。
现在的行业,变化太快了。这种状态下到底我们该不该做“职业规划”?“职业规划”真的还有用吗?
前8年里,你能为自己积累多少筹码,或者能去到怎样的高处,决定了后面20多年里你能够在怎样的水平线上去谋求自己的收益和可能性。
“做产品好还是做运营好”,“该做社群运营还是做用户增长”、“策略运营和产品运营哪个更有前途”
依靠“择业”来驱动自己的职业发展,还寄希望于选了一份好工作此后就发展无忧了,这怎么可能?
“快速成长”的高手们,往往会在自己的“黄金8年”里,通过多次主动选择切换自己所处的赛道,让“环境”来带动自己快速成长的。
那种寄希望于“通过选好了一份职业就能稳定获得更大成长”的职业发展思维,我称之为“线性成长思维”。
通过很多次不断切换赛道来驱动自己更快成长的职业发展思维,我称之为“非线性成长思维”。
一个人的成长,往往是跟自己所处的环境紧密结合在一起的,不同的环境,其压力、挑战、机遇不同,能带给一个人的成长可能性也就注定不同。
只要新的赛道具备的成长性是更大的,你就能确保自己的职业发展和成长始终处在一个“上行”的状态里,而不是“停滞”或“下行”。
尤其是在黄金8年里,不断让自己有机会进入到那些成长性更高的赛道中去,以此更好驱动自己的职业成长。
当你所处的行业开始跟互联网接轨之后,则每个行业、每个流量生态下的一些玩法、工作方法等,本身就在不断变化,而2年,往往是一类玩法从兴起再到逐渐衰落的典型周期。
让自己充分Ready之后,至少要有1-2次选择进入到压力、挑战和成长空间都同样超级巨大的环境,来谋求让自己获得远超他人的成长速度。
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