一起入职的同事，凭什么他能晋升成为组长？了解这3个方面试试

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在职场中，大家会发现，明明是和自己同时进入公司的同事，两个人才刚刚转正没有多久，同事就被提拔到了组长的位置，而自己还是一个小组员，这时就会在心里不满了，不禁会思考凭什么？其实是因为少了一种特质，就是领导力！





1.领导力的重要性
每天，许多人都会为自己设定一个远大的目标，在三年或五年内，把自己的职位提升到自己理想的位置，自己也想跻身管理层之列。
管理中最需要的就是领导力，因此，当你还在计划的这几年里，就要向所属的领导展示你的领导力，并让他们知道你有这种能力，等到你即将得到晋升的时候，这将是一个加分，因为在管理岗位上，最基本、最重要的就是领导力。





2.缺少领导力的原因
没有经验。尚未进入管理岗位或未得到提升的工作人员，首先属于缺乏经验者。企业会认为你的经验还不够好，或资历还太浅。现在自己已经有了规划想要升职，那么先要努力积累经验。无论是专业知识、自身职位，还是领导经验，都能在职场耳濡目染下，悄然发生变化。
能力不足。因为是领导力，也就是说要有能力把自己的部下心服口服工作。假如你现在是下属，你首先会听谁的？能力强的？还是有魄力的？前一种情况就是已经有了领导能力，所以什么事都难不倒他，后一种情况就是单靠一种“威慑力”来支撑，如果没有前一种的支持，一切问题都只能是“输人不输阵”。看起来，无论怎样，能力仍然很重要。无论是执行能力，解决问题的能力，还是交流沟通的能力，都是一种闪耀的能量，有助于领导力的发挥。
缺乏信心。在我们仍处于升职阶段的时候，对于领导能力比较缺乏的不自信也可以理解。一位管理人员，如果缺乏自信，或者是能力不足，或者是底气不足，你可以去看看，他管理的员工是否比较懒，不听话，甚至还会顶嘴，会由此对上司的领导能力产生了怀疑，连上司都不自信，怎么能让我信任你啊？信心这一点不用操练，它是由内而外自然散发的气息。因此，如果前面两点做了，相信信心就会随之而来。





3.建立领导力的方法
以自己的立场来开始领导。许多年轻人说他们也想当领导，但手下没人当领导。行家说，领导一件事，不需要你担任什么职位，无论你是否着手，你都可以开始领导。
找到问题后，马上行动，把问题反馈给老板，同时提出一两条建议。职场高手说，如果你在提出问题的同时，至少提出一两个潜在的解决方法建议，实际上你已经处于领先地位。它表明你并没有旁观，而是参与其中。即使你的计划很糟糕，当你提出计划的时候，也说明你是一个想要解决问题的人。
建议建立自己的人脉圈。为了自己的认知，需要了解其他部门的同事要做什么工作？职场高手说，为其他部门的员工提供帮助是一个很好的社交网络，不用担心你要帮助谁，以及他们在组织架构中的地位有多高。与每个你认为自己有能力帮助的人接触，在这个过程中了解组织的各个方面。





总结：其实，很多人误解的是，只有管理者才有“领导力”。但实际上，许多下属都有志向，有理想，想成为像领导者一样出色的“管理者”。而且“领导力”是可以培养的，最好的阶段是当下属的时候，可以更好的学习自己的领导，让时间来证明，让升职的时候领导对自己的评价足够“领导力”，那么“管理者”的标签也就在不远处等着你。

@Xizi_r4etRSpU

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华凝玉

学习了

WeChat888

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【绝对忠橙】

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学到了，哈哈

@Xizi_xUsDVbId

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llovelove

哎，看着很无语

筱珊菲旭

哎，看着很无语

@Xizi_0wIdnkWy

说的跟真的一样