想要让管理不听话的下属，就用这四个权术，这才是聪明的做法

六翼天使494

作为一个领导，你的位置越高，你就需要管理更多的人，而现在年轻的员工，个性是千姿百态，想要让每一个人都从心底敬佩你，听命于你，也是一件不容易的事情；所以作为领导，大家都要懂得一些御人的权术，不然你的员工只会越管越不听话，这四种适合大部分人的方法，作为领导的你一定要会，得到下属们的尊重不再难。

第一种方法：要有权衡制约方法

在职场中，如果所有员工都同仇敌忾，那么他们就很有可能把所有的矛头都指向你，所以要在员工之中形成制衡，举一个简单的例子，清朝乾隆时期，他就很好的利用了纪晓岚与和珅之间的制约，让两方互相平衡，不至于有其中一个人做大威胁到自己。而你作为领导就可以利用这种平衡关系，让手底下的员工，既能够互相监督彼此，还可以在这种氛围之下，形成良性竞争，一举两得，作为领导的你，也不用担心自己地位不保。

第二种方法：优胜劣汰的良性竞争

公司内部如果没有竞争的话，大家就会慢慢丧失掉工作热情，所以作为领导的你，要在员工之间形成一种良性竞争，优胜劣汰的标准，这样大家在工作中也会更加的积极，而不是每天混日子等着发工资，也许从表面来看，你没有什么实际获利，但是你手底下的每个员工，每天都能精神饱满的工作，并且为公司创造了利益，那么你这个领导在大家看来就是成功的，所以你收获的其实比想象中的还要多。

第三个方法：适当的挑拨离间

还是那句话，如果你的员工一点问题都没有，那你这个领导既没有存在的意义，而且地位也很危险，所以适当的利用一点挑拨离间的手段还是有必要的，你不能让他们全部都一无是处，也不能让他们全部齐心协力，稍微的动用点利益关系，他们就会互相比较，挣着想要成为你做信任的那个人，所以你做领导，也要稍微有点手段，太过干净，或者说丝毫不懂这些权术的领导，迟早会被下属造反的。

第四个方法：安排工作可以不提升下属能力

从古至今都有一句话叫做“功高震主”，所以适当的打压那些能力强势头猛的人，作为领导也是有必要的，你在给这种人安排工作的时候，尽量给他们一些无关痛痒的活，千万不要把工作中最为重要的事情交给他们，一到他们成长起来，就会威胁到你的地位，你只有在现在自己可以控制的节奏之下来权衡，如果一旦变成你不能控制的时候，那么就不再什么事都你说了算了。而且你这样压制的方法，也是在告诉所有人你的位置，让他们都可以谨守本分，只有乖乖听话，才有出头之日。