为什么偏执、青涩、颠覆......这些“负面”特质能帮你在职场跑得更远？

执着等待等wc

古语曰，世有伯乐，再有千里马。虽然这两种称谓被沿用至今，但历史故事的含义早已被后世所颠覆。

一匹能跋涉万里路的千里马，早已不局限于马力，他可能会蜕变成一飞冲天的独角兽，也可能最终会成为一个“慧眼识珠”的伯乐。



那么新时代下，那些能一骑当千的千里马，都有哪些决定性特质？

《影响力2020：回答新世界》是领英推出的系列节目，借助行业领头人们的智慧，结合重启后的全球经济形势，聊一聊新时代的“伯乐与千里马”被赋予的意义，为挣扎在生存边缘的职场人和面对用人市场新形势的企业出谋划策。

第三期节目中，我们邀请到几位“行万里路”的伯乐，结合他们自己几十年来的识人、用人经验，谈一谈他们是如何凭借新的思维和眼光，辨识后浪中的千里马的。



一、有包容心的偏执

“如果是10年前，要找创业者中的千里马，我们会追求能力均衡的团队。

而今天我们更看好的是“偏才”。只有偏执狂才能生存，在今天的环境下，我们越来越相信这一点，偏才如果最终用对方向，会有巨大的成功。”



周炜有11年的创业经历和14年的投资经验。作为创世伙伴资本的创始主管合伙人，在所投的项目中，到今天有11家已经成为独角兽或者超级独角兽，成功率超过33%。

为什么会这么高？他认为其中一个原因就是将眼光和标准聚焦在“偏执的团队”上。

“在中国做创投的前10年，我们发现最优秀的创业者大都是海归，对国外先进的互联网技术理念有充分认知，抱着在中国通过模仿和复制实现成功的热情去创业。

从2010年到2015年，越来越多的本土人才参与创业项目，他们基于中国用户的行为模式做创新，从2015年到现在，不但有模式上的创新，也有技术上的创新，国内的创业者也开始走向海外拓展业务。

而也在这个历程中，作为投资者，我们寻找千里马的标准也发生了根本转变。最初，我们寻求的是对海外市场跨文化沟通很了解，并且整体能力相对均衡的团队。

从第二个5年到现在，我认为未来的趋势不是均衡，而是偏执狂才能生存。这可能是我个人的观点，不一定代表了业界的标准。但我为什么会形成这样一个观点？

首先，创业的时间窗口在不断缩短。十几年前，一个创业公司经过平均8年左右才能上市，最近5年我们看到大量的公司3-4年就可以从零做到业界领先。

以前创业者可以不停的试错，重组团队，调整战略。现在一个竞争赛道2-3年甚至就大局已定了，这对创业者的要求提高了很多，甚至没有任何战略上的容错空间。

第二，中国的创业竞争环境越来越激烈，例如早年团购火爆的时候，在美国可能一年内有20家类似企业在竞争，但在中国三个月内可能就出现了5000家以上的团购公司，在以同样的模式竞争。

在这种情况下，什么样的创业者才能杀出血路？我们发现如果一个团队，它的某项能力值达到一个尖峰高度，并且这个偏执的方向和你所在赛道的趋势方向是一致的，那么它的赢面最大。

当然，这种偏执本身应该是一种有包容心的偏执，领导者一方面需要有坚定甚至偏执的目标理念，同时也要对团队有足够的包容心，一个完全偏执的团队也无法成功。”

二、使命感与驱动力

"其实当年创业时，在那些早期投资人的眼中，我应该是一个非常青涩的创业者，没有非常辉煌的履历，也没有光鲜的背景，是什么原因让他们决定投资？"

从一个普通的英语教师，到拥有的在线教育平台的领导者，VIPKID创始人兼CEO米雯娟从一匹千里马，蜕变为独角兽，到今天成为了一个行万里路的伯乐。回首来路，她坚信最初的使命感是一路走来的最大驱动。

她说，“现在想来，我觉得有两个原因，首先是我作为一个普通的英语老师，有一个坚定的使命和愿景，就是希望让孩子们看到更大的世界，学会一门语言自由行走在这个星球上。

同时，还有能与这个愿景相匹配的经验和能力去抓住用户的核心价值，这样的匹配就可以有机会实现看起来很宏大的愿景。如今，这两点也成为了我自己去识别和选拔人才的标准。”



“记得疫情结束之后，我和团队在我们的乡村公益课堂上，第一次给孩子们开课的场景，孩子们经过了疫情，很渴望回到课堂上。

在孩子们跟外教老师连接对话时所展露出的笑脸中，我能更加感受到我们一路走来的初心。

我从小在河北张家口长大，我就希望能够去帮孩子们创建一个世界大课堂，让每一个小朋友都有机会通过学习英语，自由行走在这个星球上。所以在我创业的过程中，也一直秉承这样一个‘爱孩子，懂教育’的理念去寻找我的千里马。

作为企业管理者，我发现90后、95后一代的年轻人都有非常强的使命感和愿景作为他们职业的驱动力。

因此在这个基础上，我们企业内部也通过一系列项目，发掘和培养新一代的千里马，包括引入具有资深行业经验和专业背景的首席学术官，包括我们的后浪计划和麒麟创新奖，让公司更多年轻人站到台前，有更多机会发挥自己的长处，一起为孩子们创造一个世界课堂。”

三、自我颠覆的能力

“我们今天所处的时代是个熵增的时代，内卷的时代，它是个很多地方面临探索的时代。”



作为一家全球化组织与人才咨询机构，也是一位“资深的伯乐”，光辉国际也在不断地自我颠覆，不断优化识别人才的标准和方法。

作为光辉国际（中国）董事总经理兼全球合伙人，孙岩认为虽然伯乐识才有一套通行的黄金标准，例如通过判断能力（how），驱动力（why）和经验（what）, 但是在今天这个时代却不足以发现真正优秀的千里马，因为在这个黄金标准之上，还需要新的能力。

“真正的千里马是需要有自我颠覆能力的，是一个‘自我颠覆型’的领导者。



此外，我们即将推出年终特别节目，届时将邀请教育、艺术、旅游、游戏等领域的看重磅嘉宾进行跨界的思想碰撞，敬请期待！



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