不要惯着你的上级！掌握这3个职场技巧，让领导为你打工

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调查显示，75%的员工因为老板的问题而离开公司。高层和高层之间和谐稳定的关系，决定了企业的绩效和管理方法的顺利实施，而高层管理就是通过某种方法与高层实现平稳沟通，从而达到更高的工作效率。

今天的职场，雇员们不再仅仅是“只服从领导”。这样的心态的确不适合公司的发展。在大众由体力向脑力劳动转变的同时，职场中上下级之间的有效沟通也变得尤为重要。

因此，作为下属，如何向上管理？



一、 有多少职场人了解向上管理？

百分之八十九的人是第一次听到这个概念。再深入解释一下，他们立刻真诚地说：是的，是的，这是我真正需要的，所以我经常和领导发生争吵，以至于我不知道今年该怎么做...

简单地说，所谓的“向上管理”就是如何处理与老板之间的关系，从而优先考虑信任和重用，甚至是升职加薪的机会。

很多人知道方向比努力工作更重要，所以他们更注重选择职业方向。但是，在影响整个职业生涯的因素中，精确的定位只占50%。选对方向(包括位置、行业和企业定位)，就像选对起点一样，只会解决起点和切入点的问题。但要想顺利实现目标，并在专业发展上不断取得突破，完全取决于向上的管理。不然的话，你就会停滞不前，毫无进步和成长。当你变老时，你的价值就会降低。

盖洛普的调查还显示，多达75%的员工因无法处理和老板的关系而离职。

这是因为，在一个越来越追求扁平组织结构、平等权利和透明管理的社会里，下级和上级可以更直接地进行对话。如果下属和上司之间有矛盾或意见分歧，那么要处理这些问题，最好的办法不是强硬的对抗或妥协，因为那样只会加剧冲突，使自己“受伤”。上进管理的目标是通过建立有效的沟通渠道，让老板了解下属的立场和想法，并让他们接受上司的观点。



二、 如何做到向上管理？

想要做好企业的高层管理，你必须了解老板的想法，并从他的角度考虑问题。所以在分析向上管理方法之前，我们需要理解老板的真正想法。

多数沟通是由上级控制着，上级控制着对话的内容和方向，上级控制着对话的方向。身为下级，当你对某一话题有想法时，不要马上打断上级的思考。你可以适当的改变你的方式。一般情况下，改变你寻求建议的方式，人们会更容易接受。

没人愿意听到负面的评价。下层也不例外，表达下层是人的天性。身为部下，你不一定要心怀不满，因为会积攒+更多的不满，而会形成不满，这不仅对工作不利。这种完成会有损于建立上级和下级之间良好的关系。

所以，作为懂得如何向上管理的下属，很有必要根据上级领导的不同风格，制定出不同的沟通方式，并与上级合作进行沟通，才能达到真正的沟通。

上司也是普通人，一般人不能总是保持理性，人的气质是有规律的。理解上司的行为准则，并在正确的时间进行沟通，通常只需要你一半的努力就可以得到双倍的效果。

上进心不会让你情绪激动。向上管理是一种较好的上扬沟通方法，其实现基于理性。我们无法把个人情绪混为一谈。记得自己的目标，并运用最有效的方式来实现目标。



三、 向上管理的3种方式

1. 学会为上级解决问题

和工作中的领导相处，要善于解决问题的“清算代理人”，而不能像领导那样有“麻烦”。

领导担心你的表现，但是你会用一些琐碎的事情来打扰他。即便你被原谅了，领导也不会喜欢你，而是觉得你没有眨眼。

取而代之的是，如果你能站在领导的角度，帮助领导想出改进工作的办法，提出建议，领导就会很欣赏你，并且会很自然地关心你。

2. 采用优良管理方法

很多人不喜欢上级，但上级的存在是由于组织的任命和授权，以及职能赋予他们的权力，所以他们自然不会因为你的喜好而改变。

要想和上司相处，你就得努力改变自己，调整自己。

就拿汇报来说。假如你的上司喜欢当面举报，你应该试着找一个合适的时间向上级报告；相反，如果你的上司喜欢书面举报，你就应该在没有其他事情的情况下，不要打扰对方。制定好详细的计划后，把它交给主管。

身为下级，你必须尊重上级的沟通偏好，并适应他们的工作方式。唯有如此，我们才能跟上领导的工作节奏，更有默契配合。

3. 做事前要及时向上级请示

有时候，报告程序比工作结果更重要。在一些事情上，即使你能自己做决定，也要养成向老板寻求建议的习惯。即便只是形式上，你也要向你的上级寻求建议。在彼此点头的时候，你可以避免很多因为失误和疏忽而造成的危机。

请求代表尊重。老板对你负责后，你做的决定就是对的，否则就是错的。

总结

公司的成功不仅仅依赖于市场战略，更依赖于下属与老板之间的相互信任和良好的沟通。随着上司在错误决策的道路上越走越远，下属的有效向上的管理策略就会让上司更进一步。要扭转这个局面，关键是要遏制悬崖。所以，越来越多的企业开始关注这一领域，同时也在关注员工向上管理的成长需求。

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