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特别适合：管理者、职场人。
编辑 | 知春鹿
1816字 | 4分钟阅读
快乐大本营是当代年轻人最喜欢的综艺节目之一，其中有个游戏环节叫“谁是卧底”，游戏规则很简单，三个人会拿到相同的词语，而另一个人会拿到与第一个词与之相关的词语。
四个人每轮分别用一句话描述自己词语的意思，既不能被卧底发现，还要让同胞得到暗示。每轮描述后，参与游戏的四人要投票选出被怀疑的卧底，将他淘汰。到最后一轮，如果卧底还存活，则卧底胜出，反之，其他人获胜。
这个游戏的精髓在于，每个人都只能依靠，参与者仅有的一句提示语和面部表情来判断“谁是卧底”，考察的是每个人的观察力和理解力。
能将这个游戏玩得好的人，在工作中同样可以发挥出超强的判断力，更好的识人断物。
接下来，我将给大家讲讲，如何快速判断职场人的不同属性，帮助自我更好的融入职场环境。
职场人具有四种不同的属性类型，分别是：开拓者、守护者、推动者、整合者。
人是四种类型的组合，所以当你观察一个人的行为时，你看到的是一系列的特征，你需要把它们分开。有些人的多个特征高度一致，你很容易判断他们的类型；有的人则不然，判断他们的类型要困难得多。
寻找某一类型独有的特征
一些人的职场人格类型非常明显，你无须任何进一步的信息就可以自信地靠直觉做出准确判断。
例如，对人际关系的高度重视，加上谨慎、圆滑的说话方式，表明这是一个极端的整合者。
寻找几个类型共有的特性
要想理解什么是共有特征，我们可以把这些特征想象成一个宇宙。想象一个广阔的空间，其中充满了适应性强、富有同理心、务实和好胜等特征，每个特征是一个独立的恒星。这些恒星被其他恒星吸引或排斥，形成具有相关特征的小星团或星座。
在商业化学反应宇宙中，有四个主要的特征星座。它们代表四种主要类型。开拓者和推动者的共有特征与守护者和整合者的共有特征刚好相反。主要区别在于：速度、风险、对抗、新鲜事物、领导风格。如果你想要了解一个人的工作风格，你得从这五个方面入手。
①速度。开拓者和推动者都能快速做出决定，尽管他们达成目标的方式看起来有些不同。开拓者喜欢跟着感觉走，敢于大胆尝试，而推动者更有可能通过排除无关信息来快速评估选项。
守护者和整合者的决策速度相对较慢，守护者要检查所有细节，细化到每一个标点符号。整合者要考虑所有可能的场景和长期影响，征求每一个利益相关者的意见。
②风险。开拓者和推动者比守护者和整合者更敢于冒险。开拓者往往凭直觉行事。推动者则是经过一番细致的计算，得出结论。
对守护者来说，风险本身就令人担忧，因为它对稳定造成了威胁。整合者也会对风险有所顾虑，但他们的厌恶更多地源于对意外后果和对个人负面影响的恐惧。
③对抗。开拓者和推动者比守护者和整合者更能适应对抗。对开拓者来说，这可能是因为他们不会设身处地地思考事件或人们对事件的反应，并且他们能够迅速从紧张状态中抽离。对于推动者来说，对抗很有趣，因为他们热爱挑战、喜欢争论。
相比之下，守护者不喜欢惹是生非，他们对消极互动尤为敏感，他们会在互动结束后梳理思绪。整合者不喜欢对抗，因为他们不想冒险破坏关系。
④新鲜事物。开拓者和推动者青睐原创的或新颖的东西，守护者和整合者则喜欢现有的或传统的东西。
对于创意，开拓者喜欢别出心裁、天马行空的思维，而推动者喜欢通过实验来定义新领域。相反，守护者喜欢经过验证和尝试的真实想法，整合者也会采用经过验证的真实概念。
⑤领导风格。开拓者和推动者认为自己比守护者和整合者更有可能“掌控局面”。这符合人们对领导形象的典型的、多少有些刻板的印象，即领导要站出来，掌握控制权，确保一切在正确的轨道上
守护者和整合者倾向于采用更细致的方式来领导。守护者可能基于某些特定的专业知识来引领他人，而不是掌控全局。整合者通过施加影响，或者组建和协调贡献者来领导团队。
靠直觉做出判断
靠直觉判断一个人的类型有点像把你传送到太空中一个陌生的地方，你需要根据你看到的几颗星星来判断你的位置。通过寻找独有和共有的特征，试着对你的位置做出大致的判断。问问自己：“这些特征位于哪个半球？”然后进一步探索，以确认或调整你的判断。
要了解如何在实际工作中运用这种方法，让我们假设你有了一个新上司。你注意到两个明显的迹象：他做决策速度很快，他似乎乐于冒险。经过进一步的观察，你又发现了另外两个特征：你的上司不太善于表达，他坚持根据数据做决定。由此你认为他是一名推动者。
内容来源：文章摘自《商业化学反应》，本书由清华大学出版社出版，作者金·克里斯福特，苏珊娜·维克伯格，译者刘怡，翁维。
以上内容源自《商业化学反应》
作者：金·克里斯福特 / 图片：网络
策划：扶意寒 / 编辑：知春鹿
文稿：林柯 |
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发表于 2020-12-4 18:07:25
