职场这么多年，总得当回领导吧？当领导的“悟性”，一学就会

计划你大爷计j

最近老张很是苦闷，在这家公司工作快4年了，一直没有得到重用。要说成绩吧，中游水准，公司创立初期，也跟着出了不少力，一直在副经理的岗位待着，得不到提拔，这不，公司在本月给他招聘到了一位顶头上司，空降的正职经理！

老张心里极不平衡...为什么

（注：全文2400字，约需5分钟，你将学会当领导的“悟性”）

当领导的不是他？他的短板在哪里？

很多人会说，“我就是没有当领导的命”，“我不会当领导”，也有很多人会说，“凭什么他能当领导，业绩和表现明明差不多”，“要论苦劳我是他的几倍，凭什么刚来就当领导”！

职业生涯里，不当几回领导，是不也挺没劲的？其实，当领导，真不难，以老张之前的状态，中游以上的能力，公司创立前期的骨干，目前又有基础的领导岗位，那么欠缺的是一种，“当领导的悟性”！

对，“悟性”，当领导要啥悟性？悟性不是一种形象化的能力，而是一种“思维方式”，听起来是有些懵，不如我们来看三个“凡事”，了解当领导需要的“悟性”到底是什么？




一、凡事都有收获

我在2016年前后，去大学讲过一次课，就面临毕业的大学生，讲职业规划和就业问题，课堂互动的时候，拿着花名册点同学名字站起来互动。

王meimei（王姝姝），无人应答，又喊了一遍，王meimei，哄堂大笑！

站起来一位女同学，她说“姝姝”，我寻思我这也大不了你几岁，咋成叔叔了，我说你叫老师或者大哥就行，她说，我叫王姝姝......哎哟！

回家和老婆说起来这段笑话，问她这个字你知道读什么吗？把老婆笑得肚子疼，说“你猜我怎么认识这个字呢，芈月传你知道吧，我追了很久，芈月有个姐姐，叫芈姝。老娘追剧的时候，你唧唧歪歪嫌没意思，看到吧，这就是收获！”我顿时无语了......

职场里，是不是也有类似的例子呢？

同事做错了一件事情，错误已经暴露出来了，但在可控范围内已经处理完了，那么，如果作为领导，你该怎么看这件事呢？

a.他能力有限，认知有问题，难当大任---对人不对事的领导！

b.算了，错就错了，平时表现中规中矩，这点不算什么，过去就过去了---老好人但能力有限的领导！

c.哦，挺好，让我看到了他存在的短板，并且也让他自己知道了自己的问题，这件事情控制住了，发现得早，如果在更重要的事情上，由他去操作，发生了错误，对他、对我是不是后果更严重？那么，借这个机会教他这里面的问题和门道，如果再有这样的工作，我就有熟手可用了！---懂得凡事都有收获，善于用人的领导！

看，不同的问题，在不同的领导眼里看起来，是不一样的！

懂得凡事都有收获的领导，更善于调配人力资源、培养下属、发现人才、得到下属的拥护，部门绩效突出！




二、凡事无绝对

女孩子要富养，很多人都如此说!那么这句话，是绝对的吗？

女孩子为什么要富养，是基于大众对现代社会的认知，认为坏人太多了，如果不富养，很容易在脱离父母管控时，被蒙骗等等，所以，“女孩子要富养”是不是绝对的呢？

富养，要如何富养，大多数人认知的是物质的富养，我认为，女孩子需要的是多元化的精神富养！我曾经给我的女儿讲过一个故事，大学里，经常看到有豪车接送女生，有的是这周奔驰，下周奥迪的，一付成功人士的形象，那么他是成功人士吗？

女儿眨眨眼睛，不知道如何回答，我说，他有很小的几率是成功人士，但有更大的几率是个二手车贩子，这周收了台奔驰，没卖掉就自己开着，下周卖掉了就又收了一台。

女儿大笑！老婆说我，跟孩子说这些干啥，我说，正有如此的必要性，等我女儿去大学了，不至于看到辆豪车就懵了，大可以说，切，这点小套路，我爸10年前就和我说了！

所以，女孩子要富养，这话是绝对的嘛？是绝对的，也不是绝对的！




我们回到职场里，如何理解和运用“凡事无绝对”呢？

市场部面临一项棘手的问题，客户决议要撤架他们家的产品，原因，销量不好，占用台面较大，不符合他们的绩效要求！销量不好，对方要求撤架，这看起来是绝对没有挽回空间的一件事！

市场部专员很愁这件事，反复的同客户协商，面世时间短、新口味、新包装消费者需要适应等等，客户不予理睬，反复只有一句话，销量不好，一定要撤架。

如果作为领导，你该怎么看待这样的事情呢？

a.反复协商不成的话，那只能撤了，清算好库存和费用的问题---听天由命型，我做不了主，又协商不成，那撤了也不是我的责任

b.能不能协商，调整到小点的排面，继续销售呢？---客户那里撤架，是销售行为的失败，是部门个人以及部门领导的失败，所以中和一下，我既不撤架了，又向商家妥协了

c.我们得找依据去说服客户，从哪里找依据呢，从品类的SKU（商品数）数量，品类销售占比，我们在其它客户那里的销售业绩、促销手段上等等着手！---找到合理的数据、依据去说服对手，并从销售行为上附加积极的措施，如促销等。

销量不好，商家有绝对的理由要求调整排面甚至撤架，那么这是绝对不可挽回的，绝对没法处理的吗？

懂得“凡事无绝对”的领导，是善于兜底的领导，在部门内在或者外在出现危机和困难的时候，有足够的能力，带领部门走出困境！




三、凡事都有两面性

小张平时和领导关系挺好的，相处和谐，能力也还不错，也多次在会议里获得领导的表扬，但有一天，领导忽然点名批评了小张，小张有些莫名其妙，会后一直惶惶，是不是哪里做错了什么，还是谁打了我的小报告，还是出现了其他不明所谓的错误？

如果作为领导，这件事情应该怎么看呢？

1.小张确实是犯了错误了，你要反省错误在哪里，主动找领导交流下---简单思维。

2.小张其实没犯错误，只是领导借着小张，敲打了某些老员工或者基层领导---厚黑思维

3.小张最近因为受表扬多，有些沾沾自喜了，需要敲打了---情商思维。

从上面案例可以看到，小张大可不必因为受到一次批评，就过度揣摩，批评未必是坏事，有时候做的事情越多，你获得的肯定也会多，批评也会多，来自同事的抵触也会多，所以，职场里的两面性就在于此，大可不必过度计较一时得失！

懂得凡事都有两面性的领导，通常会得到更多下属的拥戴，成长为专业能力突出且八面逢源的领导！

用三个凡事，掌握当领导的“悟性”，当领导，不难，你也能当“领导”，当一个称职的领导！




我是@职场大明白 ，用听得懂的大白话，专注写职场，关注我，收获更多职场经验！

就放荡不羁就h

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就放荡不羁就h

通过此文，也学会了怎么做员工[耶]

崔炫俊献

转发了

@Xizi_8UpLlrGS

很有道理

@Xizi_phBzYBr9

学习了

dereklao

看到真的很羡慕

@Xizi_phBzYBr9

学到了，哈哈

战栗钢索

学到了，哈哈

@Xizi_r4etRSpU

说的跟真的一样