职场上，领导收拾不听话的下属，常用这五个套路，弄明白不吃亏

普通人物怨

领导在职场上如何管理不听话的员工？ 对错误的惩罚真的能忏悔和改变不服从的员工吗？ 作为职场管理者，这是一个值得认真研究的问题。 如果工作人员管理不好，工作场所的绩效是什么？ 今天，向大家介绍在职场上管理不服从的员工的5个小技巧，希望能对你有所启发。




一、放任不管，自主改变

如果你不服从，你可以强制服从他，但它的效果往往是相反的。 特别是在90%为主力的工作环境中，用强制手段实现一定的目标基本上是不可靠的。 放在别的地方，你最好自己改变它。 这样做的方法是让服从的人完美，让不服从的人独立发现自己的“差异”，深刻认识自己的“他人”和团队之间的差距。 也许他会改变自己，开始服从。 指导而不是强制，可以减少管理中有一半以上的文章，有助于管理和改变不服从的员工的情况。




二、暗中使坏

你和同事因为一点小事发生了一些纠纷，每个人暂时都处于冷战状态。 这时，有人来告诉你同事在你背后骂你，在领导面前说你的坏话。 你非常生气吗？ 也许你很快就会采取对抗措施，公然彼此落下，彼此看不过眼，然后老死不相往来。 但是，给你小费的人可能不认为只是恶作剧，故意为你制造矛盾，让你和其他同事吵架，实现自己的目标。

三、紧急作业的安排

这个把戏经常被上司使用。 在职场的工作是分工。 如果上司想惩罚你，他什么都不做，也会为你安排一些紧急工作。 当你接受了之后，那就成了威胁你的一个定时炸弹，处理这些任务会影响工作的进展情况， 如果不能顺利完成工作，就用作处理你的理由。




四、放大错误

如果你找不到不服从部下的反对，或者害怕他不敢和他战斗，现在你必须设定陷阱任务，让他犯错误，或者等待他犯错误的机会，然后抓住扩大错误的机会。 这样，在犯了大错之后，你就被领导抓住了小辫子了，心里惴惴不安只能小心着做人，或者通过程序直接驱逐。 或者原谅你的错误，善待他，感谢他。




五、直接送走

有些职场老手既不树敌也不犯错误。 这些不服从的人只能找机会送出国。 把他调到新部门或者作为人才推荐。 这个把戏在职场中最常见。 例如，在明王朝的官方对待不服从的海瑞时，那有什么问题，它可以晋升离开。 你不能战斗躲起来吗？

但是，如果不服从的部下是领导的亲属，有异常的关系，有组织需要的特别能力，有暴力的性格，或者是上级，那么，让他们去坐长椅是最好的方法。 不要安排任何东西，把它当做什么都没有。 工作场所的原则是避免在你得不到帮助的情况下成为阻力。 面对惹上了无法控制的、不断麻烦的部下，他们应该采用“你不离开，我就离开”。 请试着尽快转发。

结语

碰上不听话的员工，固然头痛难做，但也没必要一棍子打死，不妨试试引导引导，不到万不得已的时候，没必要撕破脸面，让彼此都不好过。

王俊杰2017

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红色枪骑兵

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米兰小铁锤

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欧阳浩明

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@Xizi_r4etRSpU

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风梦竹

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WeChat888

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沐歌行

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